경영조직론상 기업의 세계화와 조직

소개글

경영조직론상 기업의 세계화와 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정

Ⅲ. 국제기업 조직형태의 특징

Ⅳ. 세계 기업 조직의 진화시기와 과정

본문내용

안을 개발하고 현지사정에 맞는 프로그램을 시도하고 혁신을 전세계적으로 확산시킬 수 있는 권한을 갖는다.
따라서 모든 사업부문과 종업원들은 서로의 지식, 능력, 지적역량 등을 공유하고 계속적으로 학습해 나갈 수 있다..
3) 기업문화에 의한 통합과 조정
초국적 조직은 수직적 계층보다는 상이한 경험과 직무순환으로 기업문화, 비전과 가치관, 경영스타일을 공유하여 통합과 조정을 형성하는 수평적 조직이다.
4) 사업단위들의 제휴관계
상호의존성이 강한 자원과 기능을 적극적으로 통합하기 위해 다른 사업단위나 다른 기업과도 합작투자, 정부의 협력, 라이센싱 계약을 통해 제휴관계를 형성한다.,
Ⅳ. 세계 기업 조직의 진화시기와 과정
1. 무역부 조직이 변화시기
보호무역장벽이나 본국에서의 생산 원가 상승 등으로 인하여 무역부서 형태로는 국제활동을 신장할 수 없는 상태에 이르면 이를 관리하기 위한 해외자회사 조직이 필요하다.
2. 자회사 조직의 변화시기
기업의 국제활동이 국내 영업활동처럼 중요한 위치를 차지하게 되면 전세계에 산재해 있는 국제활동을 총괄적으로 관리하는 전문적 조직이 필요하다, 대개 국제활동의 전체 기업활동의 ⅓을 차지하는 시기로 보고 있다.
3. 국제부조직의 변화시기(다국적 기업조직으로)
(1) stopford와 wells의 연구의 개요
해외판매회사의 다각화 정도, 총매출액에서 해외 매출액이 차지하는 비율을 고려하여 변화의 시기와 대안 선택을 연구하였다.
(2) 국제부 조직인 경우
다각화 정도는 낮지만 해외활동이 신장되는 기업은 국제지역조직을 선택한다. 즉 제품 차별화가 요구되지 않으므로 지역을 중심으로 관리하는 것이다.
제품의 다각화 정도가 높고 해외 매출 비율이 낮은 경우에는 국제제품조직을 선택한다.
제품의 다각화 정도와 매출액의 비율이 중간인 경우 혼합형 조직이 적절하다.
(3) 매트릭스 조직인 경우
다각화 정도와 매출액의 비율이 모두 높은 경우 국제매트릭스 조직이 유효하다.
4. 해외활동 수준과 다국적 기업의 조직형태
ghoshal과 nohria의 연구는 다국적 기업의 조직형태를 환경과 조직 특성의 적합 관계로 설명하고 있다.
다국적 기업환경을 세계적 통합요구와 현지적응요구의 관점에서 국제적 환경, 다국적 환경, 세계적 환경, 초국적 환경으로 분류하고 각각의 환경에 적합한 조직구조로서 임기응변적 대응조직, 차별화된 적합한 조직, 구조적으로 일체화된 조직, 다양하면서 통합된 조직을 제시하였다..

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