인력양극화에 따른 합리적 보수관리방안

소개글

인력양극화에 따른 합리적 보수관리방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 보수관리의 내용

Ⅲ. 인력양극화와 보상관리의 과제

Ⅳ. 인력양극화와 합리적 보수관리 방안

Ⅴ. 마치며

본문내용

리의 합리화와 연공급 단점을 개선할 수 있고 인재확보가 용이하며 동일노동 동일임금 실현이 가능하고 능력주의 인사풍토가 조성된다, 아울러개인별 임금격차에 대한 불만족이 해소된다
② 단점 : 시행절차가 복잡하고, 객관적인 평가기준 설정 곤란하며 직무표준화, 합리적 노동시장(노동의 자유이동이 수용되는) 형성이 전제되어야 한다 또한 학력, 연공중심의 풍토에서 오는 저항 가능성이 크며 인사관리의 융통성 결여가 우려된다
3. 임금형태 관리
1) 공정하게 성과를 평가할 수 있는 성과시스템 구축
2) 성과에 따른 보상을 명확화를 위해 MBO와 연봉제 도입
3) 개인 성과급과 집단 성과급 제도의 적절한 활용
4. 복리후생관리
1) 종업원의 욕구를 반영한 복리후생제도를 도입한다
이러한 종업원 욕구를 반영할 수 있는 제도로는 선택형 복리후생제도, 홀리스틱 복리후생제도 등이 있음
2) 한편, 주변인력의 동기부여 및 로열티 제고를 위해서 일정부분의 복리후생제도는 핵심인력과 동등하게 적용하여 차별 처우의 문제를 해결하여야 한다
Ⅴ. 마치며
기업의 가장 중요한 핵심자원임을 감안하여 최고 경영층의 관심과 지원이 필요하다 또한, 기업환경 및 전략을 고려한 보수관리 전략이 병행되어야 하며, 특히 핵심인적자원에 대한 관리방안 최우선 과제가 되어야 할 것이다 아울러, 주변인력에 대한 합리적인 보수관리로 기업의 필수불가결한 저생산성 업무를 촉진시키고 기업의 사회적, 윤리적 책임을 다함으로써 기업 이미지 제고 필요하며 급변하는 환경에서 살아남기 위하여 종업원과 공감대를 형성하고 종업원 참여에 의한 제도 설계가 더욱 효과적인 방안이 될 것이다

키워드

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