전남 여수(여수시 여천시 여천군)의 3여 통합 사례

소개글

전남 여수(여수시 여천시 여천군)의 3여 통합 사례 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 여수시ㆍ여천시ㆍ여천군
① 발달배경
② 추진현황
가. 제 1ㆍ2ㆍ3차 통합추진과정
나. 제4차 통합과정(1997-1998)
  ③ 갈등내용 및 해결방안
④ 결과

2. 행정서비스 부문

본문내용

중립집단
45(22.4)
62(30.8)
81(40.3)
11( 5.5)
2( 1.0)
201
계
343(39.1)
261(29.7)
232(26.4)
27( 3.1)
15( 1.7)
878
결국, 통합 투표 시 의견차이별 통합 후의 주민화합 및 통합에 대한 인식은 통합전이나 동일한 견해를 유지하고 있는 것으로 판단되며, 혐오시설 입지에 대한 님비현상(NIMBY syndrome)에서는 같은 인식을 하고 있는 것으로 평가된다.

2. 행정서비스 부문
통합 후 여수시 본청 행정조직의 수를 보면 실국(9개)은 그대로 유지되고 있으나, 과(61개에서 37개), 계(209에서 122개)는 대폭 축소되었다. 하위행정조직도 15사업소가 2출장소로, 28읍면동이 27읍면동으로 감소되었다. 이와 같이 시 본청에서는 전반적으로 행정조직의 감소를 나타내고 있어 조직의 효율적 기능과 의사결정시간의 단축 등으로 인한 행정비용의 절감효과가 나타나고 있으며, 읍면동은 거의 변화가 없으나 15개사업소는 2개소의 출장소만 남기고 폐소되어 이로 인한 인원감축 등의 효과가 기대되며 행정비용의 절감 및 행정의 효율성이 다소 개선될 조짐이 보인다. 또한 정규직 공무원의 정원은 통합 전 2,044명이었던 것이 1,942명으로 통합지역 전체적으로는 102명(5%)이 감소하였다. 통합되기 이전인 1997년의 37,349백만원이었던 공무원 인건비는 통합 이후인 1998년에는 36,866백만원으로 483백만원(1.3%)이 감소하였다. 이는 통합으로 인한 인원감축으로 공무원 인건비 절감효과가 나타난 것으로 보인다.

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