[기업문화][기업문화 유형][기업문화 7대 요소][기업문화 사례][쌍용][삼성]기업문화의 정의와 기업문화의 유형, 기업문화의 중요성 및 기업문화의 7대 요소 분석(기업문화 사례 1- 쌍용, 기업문화 사례 2- 삼성)

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[기업문화][기업문화 유형][기업문화 7대 요소][기업문화 사례][쌍용][삼성]기업문화의 정의와 기업문화의 유형, 기업문화의 중요성 및 기업문화의 7대 요소 분석(기업문화 사례 1- 쌍용, 기업문화 사례 2- 삼성)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업문화의 정의

Ⅲ. 기업문화의 유형
1. 권력문화(power culture)
2. 역할문화(role culture)
3. 과업문화(task culture)
4. 인간문화(person culture)
5. 의지가 강한 남성적인 문화(tough-guy, macho culture)
6. 열심히 일하고 잘 노는 문화(work hard, play hard culture)
7. 기업의 운명을 거는 문화(bet-your-company culture)
8. 과정을 중시하는 문화(process culture)
9. 가치의 초점(focus of values)
10. 가치의 원천(source of values)
11. 기업가적 문화(entrepreneruial culture)
12. 전략적 문화(strategic culture)
13. 광신적 문화(chauvinistic culture)
14. 배타적 문화(exclusive culture)
15. 집단적(합의적) 문화(group culture)
16. 개발적(발전적) 문화(developmental culture)
17. 계층적(위계적) 문화(hierarchical culture)
18. 합리적 문화(rational culture)

Ⅳ. 기업문화의 중요성

Ⅴ. 기업문화의 7대 요소
1. 공유가치(shared value)
2. 전략(startegy)
3. 구조(structure)
4. 관리시스템(system)
5. 구성원(staff)
6. 기술(skill)
7. 리더십스타일(style)

Ⅵ. 기업문화 사례 - 쌍용
1. 신뢰
2. 혁신
3. 인화

Ⅶ. 기업문화 사례 - 삼성

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

을 존중하며 각자가 자율성을 발휘함으로서 모든 쌍용인이 자기 일에 주인의식을 갖고 자신의 창의적 잠재력을 실현하게 하는 것이다. 화(和)의 존중이란, 화합을 통하여 개인의 능력과 창의력을 조직의 공동목표 달성에로 승화시킬수 있도록 팀웍을 이루어 나가는 것이다.
사람 존중이란 인간을 위하는 일을 최고의 가치로 여겨 권위주의를 배제하고 국적에 관계없이 모든 사람을 존중하며 민족을 초월하여 인간애를 실현하는 것이다.
자율성 발휘란 세계화 시대에 부응하도록 구성원들의 개성을 중시하고 개개인의 장점을 살려주어 그들이 적당주의를 버리고 천부적인 소명의식과 주인정신에 입각하여 사고하고 행동함으로서 자신의 능력과 창의력을 최대한 발휘하는 것이다.
팀웍(TEAMWORK) 중시란 모든 구성원들이 뜻(同志)과 마음(同心)을 같이 하여 일체감을 형성하고 상호간의 화학적 결합을 이루어 냄으로써 개개인의 능력과 창의력이 상승(Synergy) 효과를 거두어 조직의 성과를 극대화하는 것이다.
인화의 의미는 원래 인(人)과 화(和)의 두 개념에서 나온다. 유교적으로 보면 인(人)은 인(仁)을 의미하고 인(仁)의 바탕은 애(愛)이므로, 인(仁)은 모든 사람을 존중하고 자기와 타인을 사랑하는 것이다. 따라서 인(人)의 개념은 구성원의 인격과 개성을 중시하고 자율성을 인정하는 인간존중 정신과 연결되는 것이다.
화(和)는 다양한 성격과 특징을 가진 개인이 협력을 통해 조화를 이루는 것이다. 따라서 화(和)의 개념은 조직의 공동목표를 추구하는 구성원들이 조직의 일원으로서 서로간에 일체감을 이루고 하나가 되게 하는 팀웍정신의 뿌리가 된다.
쌍용의 인화는 인(人)과 화(和)를 조화롭게 추구하면서 동시에 사람 존중, 자율성 발휘, 팀웍 중시를 균형있게 실현하여 조직의 시너지 효과를 극대화하는 참된 의미의 인화로서, 국가와 민족의 차이를 불문하고 같은 소속원으로서 쌍용인의 인격과 개성을 존중하고 자율성을 북돋아 스스로 능력과 창의력을 발휘하도록 하는 한편, 개개인의 능력과 창의력 발휘가 팀웍을 통하여 조직의 능력으로 결집되어 쌍용의 발전에 기여하도록 하는 것이다. 모든 사람을 똑같이 균등하게 대우하는 것이 인화는 아니다. 쌍용에서의 참된 인화란 자신이 노력하고 공헌한 만큼의 대우와 보상을 공평하게 주거나 받는 것을 의미하는 것이다.
이처럼 쌍용의 인화는 인간존엄성의 바탕위에서 국가와 민족을 초월하여 모든 사람을 존중하고 자율성을 발휘하며 팀웍을 함께 중시하여 조직력을 극대화시키려는 목표지향적인 이념으로서, 앞서 음미한 신뢰와 혁신도 인화의 기초위에서만 이룩될 수 있는 것이다.
Ⅶ. 기업문화 사례 - 삼성
삼성이 최근 주요 임원뿐만 아니라 퇴임임원에 대해서도 각별한 관리에 나섰다. 회사 내부 사정을 누구보다 잘 알고 있는 퇴직 임원들을 섭섭하게 대하지 않겠다는 의지가 역력하다. 사실 이것에 실패해 나중에 경영에 나쁜영향을 미치는 사례가 다른 그룹들에게서 적지 않았기 때문이다. 퇴직한 사장급 임원들에게 기본적인 급여와 함께 비서, 사무실 차량 등을 제공하는 기간을 최근 2배가량으로 늘렸다. 이에 따라 지금까지 2, 3년이었던 전관예우 혜택이 평균 4, 5년으로 늘어났다.
삼성전자는 지난해 상무급 이상 임원을 대상으로 경기 성남시 분당에 짓는 삼성 임원 아파트 청약기회를 줬다. 2개동 210여 가구로 구성된 아파트의 분양가격은 평당 1200만원 선으로 주변 시세보다 훨씬 낮다. 삼성그룹은 또 강원 평창군 보광 휘닉스파크 리조트 단지 안에 삼성계열사 CEO들을 위한 빌라건설을 추진하고 있다. 퇴직한 사장들은 원하면 외제 자동차를 탈수도 있다. 회사에서 지원하는 8000만원에 추가로 본인이 돈을 보태면 된다. 퇴임때는 감가상각비를 제외하고 회사로부터 차를 살수도 있다.
삼성이 주요 임원들에게 급여외에 적지 않은 복지 혜택을 제공하는 것은 성과와 보상을 철저히 연계하는 이건희 회장의 경영철학 때문이다. 재계 관계자는 경영환경이 불투명할수록 CEO관리는 강화되는 추세 라며 핵심 인재들에대한 보상을 철저히 할수록 경영위험을 줄어들게 된다고 말했다.
Ⅷ. 결론
기업문화의 요소 중에서 기업의 전략요소가 기업문화의 가장 중요한 관건이 됨을 시사하고 있다. 제 문제의 극복에 공유가치의 회복, 확립은 무엇보다 요체가 된다고 보는데 실증조사에서 나타났듯이 공유가치의 각 항목별 유의성에 있어서 일부에서는 나타나지 않고 있는데 이는 고도산업사회에로의 지향에 따른 부정적인 산물로서 우리사회에 만연되고 있는 물질만능주의, 전통적 가치관의 파괴, 인간성 경시, 이기주의의 팽배, 도덕성 결여 등에서 원인을 찾을 수 있으며 이에 동반하여 관광산업의 양적 팽창에 따른 질적 수준의 저하, 이윤추구 우선주의, 과당경쟁, 행정당국의 정책적 대응 미흡 등이 그 원인으로 지적된다.
이상의 실무적 시사점에 덧붙여 이론적 측면에서도 관광관련 제이론의 체계, 정립에서 관광기업문화가 자리매김 하는 학문적 형성이 필요하다고 본다. 여행업의 경우는 국내는 물론 세계화의 추세에 따라 그 수요가 더욱 확대될 전망이므로 고객, 기업, 정부가 이를 유념하여야 하는 시점에 있다고 하겠다. 그 중에서도 해당기업의 전구성원이 앞장서서 기업자체의 기업문화를 바탕으로 업무가 진행되어야 할 것이다.
특히 여행업부분의 경우는 공유가치를 중심으로 7S가 당연히 근간을 이루어야 함은 이미 앞에서 여러 차례 언급한 바 있으므로 이에 따른 후속적 연구가 활발히 전개될 필요가 있으며 그렇게 될 때 바람직한 관광기업의 기업문화가 확립될 수 있을 것이다.
참고문헌
1. 기업문화 유형에 따른 조직성과에 관한 연구(1991), 월간중앙
2. 신재준·고지석(2005), 성공기업의 기업문화 만들기, 새로운 제안
3. 신유근 외, 한국 대기업의 경영특성, 세경사
4. 이학종(1989), 기업문화론, 범우사
5. 이학종(1997), 한국기업의 문화적 특성과 새기업문화 개발, 박영사
6. 유필화·신재준(2002), 기업문화가 회사를 말한다
7. 조영호(1995), 한국대기업의 기업문화 특성
8. 톰 피터스·로버트 워터맨, 이창혁 역(1991), 엑설런트 컴퍼니: 초우량기업의 조건, 21세기 북스

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기업문화,   쌍용,   삼성,   기업경영,   대기업