(독서감상문) 일본전산 이야기를 읽고

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변화하고 있다. 변화된 외부환경은 기업에게 더 많은 이익을 가져다주기도 하지만 때로는 기업의 생존을 위협하고 발전을 저해하기도 한다. 일본전산의 인사방침을 주목할 필요가 있다. 밥 빨리 먹기,큰 소리로 말하기,화장실 청소하기등 희안한 입사시험으로 삼류 인재들을 채용해 세계 초일류 기업과의 경쟁에서 승리한 인재전략에 있다.
책에서 주인공인 사장이 직원들에게 강조하는 실천 강령은 지적인 하드워킹이다. 성공한 사람들에게는 저마다 특성이 있는것 같다. 그들은 남과 똑같은 상황에서도 예리하게 성공과 부의 열쇠가 무엇인지를 간파하고 손에 쥐었다. 하루에 2~3시간씩 자며 연구개발에 매달리는가 하면, 인생 최초의 전이라고 선포한 뒤 하루를 4개의 시간대별로 쪼개어 사용하기도 한다. 이런 노력으로 점철된 인생 밭이어야만 세상에서 필요로 하는 그 무엇인가를 수확할 수 있는 것이다. 그렇게 하여 일본에서 당당히 최고의 경영자가 된 이들의 지나온 삶은 우리에게 많은 것을 가르쳐 준다.
나가모리 사장의 말처럼 문제는 해결하기 위해 존재한다. 안 된다고 어렵다는 부정적인 생각보다는 하면 되고 안되면 되게 하라는 일종의 군대식 사고방식인 것처럼 보이지만, 난제를 해결해 가면서 개인적으로 회사적으로 볼 때 성장하게 되는 것이다. 개인의 발전이 회사의 발전으로, 회사의 발전이 개인의 발전으로 계속 선순환 적인 구조를 만들게 된다.
일본전산의 3Q 6B는 단순하지만 기본적인 것에 충실하겠다는 회사의 의지를 엿볼 수 있다. 3Quality : 좋은 직원, 좋은 회사, 좋은 제품
6Basic : 정리, 정돈, 청결, 단정, 예의, 소양

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