화장품 산업의 특성 및 국내 화장품기업의 향후전략

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화장품 산업의 특성 및 국내 화장품기업의 향후전략에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

이미지가 담겨 있다고 생각하는 것이다. 그러나 아직까지 국내 화장품 기업의 브랜드는 국내 기업이 만든 브랜드 이미지 일뿐이다. 태평양의 향수 브랜드인 '에스쁘아'는 런칭 시 '브랜드 포커싱 Brand Focusing' 전략으로 성공을 거두었다. 브랜드 포커싱이랑 모기업의 브랜드는 숨기는 대신 제품의 브랜드만을 강조하는 것으로 제품의 고급 이미지를 살리기 위해 많이 사용된다. 이렇게 국내 화장품 기업들도 기업 브랜드만을 강조하는 것이 아니라 제품 별로 다양한 이미지를 살린 서브 브랜드 전략을 혼합해야 할 필요가 있다. 외국 제품에 대한 선호도가 높은 20대 젊은 여성들에게는 브랜드 포커싱 전략으로 외국풍 이미지를 풍기는 제품을 선보이고, 4,50대 주부들에게는 기업 브랜드를 강조하는 것이다.
4) 화장품 제조 기업이 아닌 서비스 기업으로 변신해라
이제 화장품을 만들어서 파는 시대는 지났다. 체험의 경제학이 대두되면서 모든 제품은 서비스화 되는 성격을 갖게 되었다. 이미 해외에서는 명품 브랜드들이 플래그십 스토어 등을 통해 고객들이 체험할 수 있는 다양한 매장을 선보이고 있다. 국내 화장품 기업들 또한 몇몇 시범 매장을 선보이고 있다. 이렇게 이제 화장품 기업들은 제조 기업이 아닌 서비스 기업으로 변신해야 한다. 단순히 고객들에게 부가적인 무료 서비스를 제공한다는 개념이 아니라 화장품과 관련된 모든 서비스를 제공하는 기업으로 변신해야 한다.
<참고 문헌>
L'Oreal CEO Hopes New Products Will Push Double-Digit Growth, Wall Street Journal (2003-09-10)
Hair brands get fortified, Advertising Age (2003-09-01)
Beauty brands broaden cosmetics lines to target all ethnicities, Drug Store News (2003-08-18)
L'Oreal opens ethnic beauty research center, Drug Store News (2003-06-21)
「뷰티(美)산업」의 부상과 성공전략, SERI CEO Information (2004-04-24)
[글로벌 코스메틱 컴퍼니' 로레알 그룹] 매일경제 (2000-03-30)
로레알 글로벌 브랜드 전략 (1999-10-28)
[세계화 성공 사례 - 프랑스/로레알] 화장품신문 (2003-01)

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