유한킴벌리의 윤리경영 사례

목차

1. 경영윤리의 정의 및 기업선정 이유

2. 회사소개

3. 경영윤리의 실제사례

4. 사회적책임의 실제사례

5. 결론(성과)

본문내용

경캠페인을 전개해가고 있다.
5. 결론(성과)
유한킴벌리라는 회사도 분명 위기를 맞이했다. 1996년에 들어 한국 경제는 급속히 나빠졌고, 국제 경쟁력이 약화 되면서 국내 내수 시장 또한 깊은 불황의 늪으로 빠져 들었다. 유한 또한 국내의 소비가 줄어들면서 공장 가동률이 떨어졌고, 여유인력이 전체인력의 40%를 넘어가기 시작했다. 게다가 외국의 유수한 기업들이 유한의 주력시장인 유아, 여성, 가정용품 산업에 진출했다. 하지만 그러한 위기를 국내의 다른 기업들과는 다른 방식으로 헤쳐나갔다. 전혀 인력감축없이, 오히려 인력을 더 충원하고 직원을 위한 교육에 투자를 늘리면서 말이다. 그리고 윤리경영의 측면을 더욱 더 강화해 나가고 환경에 대한 관심을 더욱 높여가면서 말이다.
그 결과, 2006년 결산에는 2005년 대비 매출액이 7.7% 증가한 8,340억원, 당기순이익은 1.7% 증가한 907억원으로 매년 꾸준히 성장하고 있으며, 하기스는 9년 연속, 화이트는 7년 연속, 크리넥스는 5년 연속 한국산업의 브랜드 파워조사에서 각부문 1위로 선정되는 등 높은 브랜드 가치를 보유하고 있다.
또한, 2007년 한국능률협회컨설팅이 선정한 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’으로 4년 연속 주목받은바 있으며, 지식경영 실천 기업으로 2006 BEST HRD 인증을 획득하고, 가족친화기업대통령 표창, 제1회 지속가능경영대상 수상 등 지속가능한 기업으로써 좋은 평가를 받고 있다.
이러한 성공에는 기업이 기본적으로 이익의 추구를 목적으로 하는 영리단체로서 본질적인 고유기능을 효과적으로 잘 수행했기 때문에 가능한 일이지만, 이와 더불어 현대에서 더욱 더 부각되고 있는 윤리경영과 열린경영을 통한 기업 신뢰도 상승과 우리강산 푸르게 푸르게라는 기업 캠페인을 통한 성공적인 기업의 이미지 구축을 통하여 가능했으리라 생각한다.
어떻게 보면 기업의 특성상 대부분 나무를 베어서 제품을 만드는 사업을 하기 때문에 사용한 나무만큼 나무를 심어야 자원의 고갈 없이 계속해서 사업을 할 수 있는 당연한 일이지만, 이러한 일들이 사회에 큰 공헌을 하는 것처럼 인식되어지는 것은 대다수의 많은 기업들이 자신들의 이윤만을 추구하기 위하여 수단과 방법을 가리지 않는 등 기업의 윤리적인 측면과 사회적 책임에 너무 인색했기 때문이라 생각하며, 앞으로 정말 좋은 경영인들이 많이 배출되어 기업과 사회구성원이 서로 믿고 화합하는 활기찬 사회가 될 수 있기를 희망한다.

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