삼성과 소니의 전략적 제휴

소개글

삼성과 소니의 전략적 제휴에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략적 제휴의 정의

2. 삼성-소니 제휴 배경

3. 삼성-소니 제휴 현황

4. 결론

본문내용

1) 전략적 제휴란?
두 개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 마케팅, 생산 등의 노하우를 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간 협력“ 특화를 통한 협력 “
2) 삼성-소니 전략적 제휴 배경
삼성의 입장
삼성전자는 컴퓨터 모니터 LCD제품→ LCD TV가 주요 제품이라고 예상.
LCD패널 생산 시장에서 1등이 되려면, 설비 증설을 적극적
하지만, 자본의 문제 (대형LCD 생산라인 하나에 2~3조원)
그래서, 삼성은 소니와 제휴해 투자함으로 써 돈도 절약하고 소니라는 고정적인 판매처확보
수익을 나누긴 하지만, 투자위험성을 줄이면서 가전업계 강자와 한편이 되어 초박형 TV시장 주도하겠다는 야망을 가짐.
소니의 입장
소니는 일본을 대표하는 회사.
컬러 TV는 독보적인 1등 (1968년 독자개발한 트리니트론 브라운관)
그러나, 2002년 경영실적 악화로 주가 폭락 (이유: 주력 품목인 브라운관 TV매출 급감)
상황극복을 위해
1. 플레이스테이션으로 유명한 게임사업 키움
2. 적자 중인 전자사업 흑자 회복
LCD, PDP 등 초박형 TV시장 회복해야 하는데 LCD, PDP패널을 직접 만들지 못함.
즉, 돈은 있지만 초박형 TV패널 생산할 수 있는 기술과 설비가 없었다.

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