경영조직론상 리더십 이론 전반에 대한 연구

소개글

경영조직론상 리더십 이론 전반에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 특성추구 이론

Ⅲ. 행위이론

Ⅳ. 리더십의 상황이론

Ⅴ. 리더십의 새로운 패러다임

Ⅵ. 효과적인 리더십 개발방안

본문내용

야 할 뿐만 아니라 ④구성원도 성숙한 폴로어십을 개발하도록 해야 한다. 그리고 ⑤리더십 상황여건을 개선하면 효과적인 리더십의 개발을 촉진 할 수 있다.
1. 현대적 리더로서의 자질 함양
① 부하를 신뢰하고 부하로부터 신망을 얻을 것.
② 비전을 개발하고 목표를 구체화 할 것.
③ 구성원을 배려하는 인간미
④ 리더 스스로 위험을 감수하는 도전정신
⑤ 지속적인 자기계발로 전문가가 될 것.
⑥ 자신의 의견에 반대하는 자도 중시할 것.
⑦ 효과적인 커뮤니케이션 능력
⑧ 솔선수범
⑨ 환경변화에 대한 높은 감수성
⑩ 구성원들을 지속적으로 임파워먼트 시킬 것.
2. 리더십 스타일 개발
바람직한 리더십 스타일을 개발하기 위해서는 먼저 리더십 스타일에 대한 자기진단을 한 후 과업지향적 스타일과 관계지향적 스타일을 균형적으로 갖출 수 있도록 훈련을 해야 할 것이다.
먼저 자신의 리더십 스타일을 체크리스트 혹은 LPC점수를 이용하여 진단한 후, 리더십 교육훈련 프로그램에 참가한다. 리더십 교육훈련 프로그램으로써는 매니지리얼 그리드 이론에 기초를 둔 그리드조직개발 기법이 유용하다.
3. 인재육성형 리더십의 개발
현대적 리더십은 구성원들에게 코치나 촉진자와 같은 길잡이로서의 역할을 할 수 있어야 한다.
1) 인재육성형 리더로서의 역할
① 구성원들의 잠재능력 진단
② 구성원들의 능력이 향상되도록 도와준다.
③ 구성원들에게 지적인 자극을 준다.
④ 구성원들이 능력을 발휘할 수 있는 조건을 구비한다.
⑤ 구성원들이 업무완수의 기쁨을 느끼도록 도전적인 업무를 제시한다.
리더가 이러한 인재육성형 리더십을 개발하도록 촉진하기 위해서는 리더의 지도역량을 평가하는 것이 좋다.
2) 코칭스킬의 함양
또한 리더는 구성원들이 업무를 직접 수행할 수 있도록 코치로서의 역할을 하는 것이 중요하다. 코치로서의 역할을 수행하기 위해 리더는 설명-시범-실행-교정의 4단계의 과정을 거치는 것이 좋다.
4. 구성원의 폴로어십과 셀프리더십 스킬의 배양
조직에서 리더십이 더욱 효과적으로 발휘되기 위해서는 리더뿐만 아니라 구성원들도 자신들이 폴로어십과 셀프리더십 스킬을 배양하여야 한다.
1) 폴로어십 함양
폴로어십이란 리더십의 유효성을 높이는 방향으로 리더의 영향력을 따르는 부하들의 특성 및 행동방식을 말한다. 위대한 리더를 만드는 사람은 바로 훌륭한 부하들이란 말이 있듯이 성공적인 조직에서는 훌륭한 폴로어십을 갖고 있는 경우가 많다.
효과적인 폴로어십의 내용은 다음 3가지를 들 수 있다.
① 훌륭한 폴로어들은 자신의 문제는 물론 집단이나 조직의 문제 및 관심사에 몰두한다.
② 폴로어들은 자기계발을 지속하며, 조직에서 제시한 목표보다 더 높은 수준에 관심을 둔다.
③ 훌륭한 폴로어들은 정직하고 용감하며 신뢰할 수 있다.
2) 셀프리더십 스킬의 제고
구성원들이 셀프리더십 스킬을 배양하도록 하기 위해서는 리더도 그것을 촉진하는 리더십을 발휘해야 한다. 리더는 임파워먼트를 통해 부하직원들이 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 자극을 주고, 스스로 모범을 보이며, 궁극적으로는 관리가 필요 없는 수준으로까지 조직의 힘을 키우는 역할을 해야 한다.
5. 리더십 상황요인의 개선
효과적인 리더십을 개발하기 위해서는 리더십 상황요인뿐만 아니라 조직환경요인을 개선할 필요가 있다. 예를 들어, ①과업구조를 개선(직무충실화, 직무재설계)한다거나 ②리더의 재량권 확대, ③집단성과에 대한 보상, ④과업선정시 집단의 특성 고려, ⑤참여경영의 확립으로 리더십의 효과를 극대화 할 수 있다.
특히, 현대의 기업은 세계화로 진전됨에 따라 추종자가 영향을 받고 있는 사회, 문화적 배경을 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 갖추도록 하여야 할 것이다.

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