HJC의 성공 사례 분석

소개글

HJC의 성공 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
1.1.선정 이유
1.2.연구의 방법

2. HJC 소개
2.1.회사소개 및 연혁
2.2.제품 ․ 규격인증현황
2.3.HJC의 사업방향

3. HJC의 시장진출현황
3.1. 국내외 헬멧 시장 상황 ․ 전략
3.2. 해외의 헬멧 시장 상황 ․ 전략( ex-미국 )
3.3. 기타국가 헬멧 시장 상황 ․ 전략( ex-유럽,중국 등)

4. HJC의 성공 요인 (기능적 분류)
4.1. 브랜드 측면
4.2. 기술개발 측면
4.3. 디자인․ Know-how 측면
4.4. 유통 측면
4.5. 리더쉽 측면
4.6. 고객지향 측면
4.7. 기업내적 측면

5. HJC 마케팅 분석
5.1. 거시적 ․ 미시적 분석
5.2. SWOT 분석
5.3. STP 분석
5.4. 4P 분석

6. HJC 인사관리(HRM) 분석

7. 발전방향 ․ 맺음말

■ 참고 문헌

본문내용

을 조사함.
사내 홈페이지를 통해 사이버 연수원을 운영 : 다른 훈련 평가 도구 없이 되도록그 교육 내용이 성과에 반영되도록 노력.
종업원들의 관심사에 따라 외부 강사를 초빙하여 재테크나 부동산 등의 강의 실시.
◎인력유지 / 관리
-복리 후생
회사 방침 : (주)HJC인의 질 높은 삶의 추구를 위해 자신과 가족의 건강, 자녀교육, 주택마련, 여가생활 지원 등 회사차원에서 적극적으로 지원. 회사에 수익이 발생하면구 분
내 용
주택지원
사원주택운영, 사원기숙사 운영, 주택마련 및 전세자금 지원
자녀학자금 지급
중, 고, 대학 자녀 교육비 지급
보육시설 운영
사내 홍진어린이집 운영
경조사 지원
경조사 운영기준에 의하여 경조금, 경조휴가 지급
기타지원
취미단체지원, 콘도운영, 포상제도, 정기건강진단, 주5일 근무, 통근버스운행, 차량보조금 지급 (대리급이상), 회사식당 운영, 생일선물지급, 부서별 야유회실시등
이를 회사의 미래를 위한 연구·개발에 투자하거나 사원복지에 투자.
◎이직관리
-소사장 제도와 Outsourcing
소사장이란 (주)HJC에 근무했던 직원들이 독립하여 원재료 및 가공품 등을 (주)HJC에 판매를 할 수 있도록 건물을 지원해주고 약간의 임대료를 받고 지원해주는 것이다. 주로 시장 환경의 변화로 기업이 어려울 때 직원을 해고를 시키지 않고, 중간급 계급의 간부의 독립을 위해 이런 소사장 제도를 활용, Outsourcing을 통한 제품 생산 방식을 택하고 있다.
◎(주)HJC의 독특한 기업문화
-(주)HJC의 경영이념 : ‘가족경영’
(주)HJC는 노조가 없이 전 직원이 하나가 된다는 모토 아래 기업을 운영하고 있다. 회사에 수익이 발생하면 그 수익금을 회사의 미래를 위한 연구·개발에 투자하거나 사원복지에 투자함으로써 사원들에게 공을 돌렸다. 덕분에 (주)HJC는 노사갈등이 없는 모범적인 기업 중의 하나로 손꼽히고 있다.
월례회의 : 매월 첫째 날 전 직원이 한자리에 모이는 월례회의는 사원들의 요구사항이나 불만사항을 수렴 반영하며 노사합의 자리로서의 성격도 가지고 있다.
노사협의회 : (주HJC)는 분기 1회 노사협의회를 가지는데, 이는 각 부서별 인원수에 비례하여 대표자가 참석하여 회사의 문제점을 상의하거나 사원들의 불편, 불만 및 요구사항을 수렴하는 자리이다.
7. 발전방향 맺음말
현재 HJC는 세계 제1의 헬멧생산업체이다. 규모는 작을지라도 매출액은 엄청나기 때문에 중소기업이 아닌 강소기업으로 불리우기도 한다. HJC는 현재의 상황에 만족하지 않고 미래에 착실히 대비해가고 있다. 현재 HJC가 가장 경계하는 것이 중국 업체의 성장이다. 몇 년 전만 하더라도 가격은 쌌을지언정 품질은 좋지 않았지만, 현재는 그들도 기술력을 쌓아 어느 정도 수준까지 올라왔으며 HJC의 아성에 도전하기 시작한 것이다. HJC가 지금의 수준에 도달한 것은 끊임없는 연구개발도 있었겠지만, 중저가의 고품질제품이라는 매력이 있었기 때문이다. 따라서 중국 업체의 도전을 물리칠만한 전략적 방안이 필요할 것이다.
또한 지난 30년간 한 길만을 걸어와서 성공하였듯이, 지금의 사업이 번창 하였다고 하여 무리하게 사업 확장을 하여서는 안될 것이다. 무리한 사업 확장은 오히려 주력사업을 해치는 결과를 초래하기 때문이다. 홍완기 회장의 효성기계의 경영권 인수가 유통망의 확대로 좋은 결과로 나올 수도 있지만, 경우에 따라서는 그 사업이 주력사업의 발목을 잡는 수가 생길수도 있기 때문이다. 또한 사업의 다변화에서 5개 품목을 세계명품으로 만드는 경우에도 사업의 수익성이 없다면 과감히 포기하고, 다른 품목을 찾아야 하는 융통성을 발휘해야 할 것이다.
국내의 많은 중소기업들이 국내시장에서 해외로 눈을 놀려 진출을 시도하고 있다. 하지만 이렇다 할 성공을 거두지 못하는 것 또한 사실이다. 진출하고자 하는 나라의 환경에 대해서 잘 알지 못하고 그렇다보니 진출 전략도 제대로 세우지 못한다. 운 좋게 진출에 성공했다 할지라도 현지의 규제를 받고 적응하지 못하고 실패를 하는 게 현 실정이라고 할 수 있다. 이러한 상황에서 HJC는 한 가지 분야에만 집중하여 해외에서 더욱 당당하게 우뚝 섰던 순수토종기업인 것이다. 절대 쉽지만은 않았을 HJC의 해외진출 성공이, 그들만의 성공요인들과 마케팅 전략, 인사관리 방법이 해외 진출을 고려하고 있는 국내의 다른 중소기업들에게 표본이 되었으면 하는 바람이다.
■ 참고 문헌
홍진크라운 HJC홈페이지http://www.hjc-helmet.com
한미산업 홈페이지 http://www.hanmihelmet.com/
쇼에이사 홈페이지http://www.shoei.com/
KBS신화창조의 비밀http://www.kbs.co.kr/1tv/sisa/sinwha/
MBC 다큐멘터리 http://www.imbc.com/sisa_docu/success/no_54.htm
월간 중앙, 2002.04.
매일경제신문, 2002년 11월 4일자.
http://news.kbs.co.kr/news.php?id=626967&kind=p (방송) (hjc 효성기계 인수하다)
한국무역협회보,2005.05. http://www.kita.net/monthly_trade/contents/contents_view.jsp?no=2231&min_code=L&publ_mnth=200505
http://www.lighton.co.kr/webzine/news_next.php?ID_content=239
장세진 박영사 글로벌 경영
조동성 교수 서울경제경영사 21세기를 위한 국제경영
http://www.giikorea.co.kr/korean/fd15765_motorcycles.html (오토바이시장)
http://rd.empas.com/web/rd.tsp/*http://intra.human2000.co.kr/PROG/REQ_FILE/20021105095803_01_¿i¼o≫cEAy(AE¾E2).hwp : 중소기업우수사례집
매일경제신문 (http://www.mk.co.kr)
SERI CEO ( http://www.sericeo.org/ )
한국 경제 뉴스 ( www.hankyung.com )

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