임파워먼트모델

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임파워먼트모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 임파워먼트의 개념
1)임파워먼트의 정의
(1) 사전적 의미
(2) 관계구조적 의미
(3) 동기부여적인 의미
2)사회복지에서의 임파워먼트 개념

2. 임파워먼트의 발전배경
1)역사적 기원
(1)Jane Addams의 인보관 운동
(2)미국 흑인 여성단체들
(3)Bertha C. Reynolds의 활동

3. 임파워먼트모델의 기본가정 및 주요개념들
1)인간체계들에 관한 가정들
2)변화에 대한 가정들
3)임파워먼트에 관한 가정들

4. 임파워먼트 모델의 특성

5. 임파워먼트모델의 실천과정
1) 1단계 - 대화단계
2) 2단계- 발견단계
3) 3단계 - 발달단계

6. 사회복지실천에서의 활용 및 한계

본문내용

먼트에 매우 중요하며 정보는 변화를 위해서 반드시 필요하다.
- 클라이언트의 변화에 영향을 미칠 수 있다고 스스로 인식하고 능력은 생활경험에서 획득되고 강화된다.
- 임파워먼트는 협동과정으로 클라이언트와 실천가는 파트너로 함께 일한다.
- 임파워먼트는 개인의 능력강화와 사회경제적발전이 동시에이루어질 때 달성된다.
임파워먼트모델에서는 클라이언트를 경험과 역량을 가진 원조과정의 협력자로 본다. 클라이언트는 잠재력을 가진 인간으로 또한 문제해결을 위한 자원으로 인식하며 클라이언트의 참여를 중요시하고 변화를 위한 전체과정에서 클라이언트의 자기결정권을 강조한다. 따라서 이 모델에서 클라이언트는 변화과정에 능동적으로 참여하는 협력자이며 자신이 처한 환경과 능력을 가장 잘 알고 있는 사람으로 간주한다.
5. 임파워먼트모델의 실천과정
- 임파워먼트모델에 의해서 실천활동을 하는 사회복지사는 종래의 문제해결모델에서 사용하는 접촉단계, 계약단계, 개입단계, 평가 및 종결단계와 같은 문제해결중심의 실천과정을 탈피하여 임파워먼트 개념과 이론에 알맞게 실천과정을 새롭게 개념화한다.
문제해결과정에서 강점을 부각한 것이다. 문제해결과정처럼 힘을 부여하는 접근도 현재 상황에 대한 포괄적인 이해, 개입활동을 안내하는 실제적인 행동계획, 변화전략에 대한 지속적인 평가의 중요성을 인정한다. 그러나 임파워먼트모델 접근은 전통적인 문제해결과정과 달리 문제가 아니라 클라이언트의 강점과 환경적 자원에 초점을 두고 클라이언트의 역량을 향상시키기 위한 해결 중심의 접근을 하는 것이다. 따라서 이러한 접근에서는 결점보다는 강점을 강조하게 되며, 전문가적 전문성보다는 협력적인 파트너쉽과 해결 지향의 접근을 하게 된다.
임파워먼트실천과정을 크게 대화,발견,발달의 3단계로 나누어 각 단계별 주요전략과 과업을 수행하고 있다는 점에서 매우 특이하고 이러한 실천단계의 구분은 미시적 실천뿐만 아니라 사회복지행정을 포함한 거시적 실천에도 매우 유용하게 사용될 수 있다.
1) 1단계 - 대화단계
대화단계로 사회복지사가 클라이언트의 현재 상황, 주요 욕구, 강점을 대화를 통해 알아가는 단계이다. 사회복지사는 클라이언트와의 협동적인 관계에서 도전이 무엇인가를 밝히고 자원과 능력을 식별하는 과업이 수행된다.
2) 2단계- 발견단계
발견단계는 클라이언트와 사회복지사는 계속 사정하면서 체계적으로 해결책을 마련하기 위해 자원을 발굴한다. 자원은 클라이언트체계 내에 있을 수도 있고, 그들의 사회와 자연환경의 외부에 있을 수도 있다. 그럼으로 보유하고 있는 자원에 대한 명확한 사정을 통하여 바람직한 결과를 나타내기 위한 계획을 작성해야 한다. 또한 이 단계에서 강점과 해결방안이 구체화되어야 3단계인 발달단계에서의 구체적인 개입활동이 나타날 수 있다.
3) 3단계 - 발달단계
발달단계는 강화활동이 주축을 형성하며 클라이언트체계는 필요한 자원과 기회를 획득하고 역량을 강화하고 성공을 인식하는 과업으로 구성되어 있다.
이러한 실천과정의 틀에서 관계형성은 파트너 쉽 형성으로 그 의미와 역학관계가 변질되고 문제 식별은 도전확인과 강점파악으로 대체되고 사정은 자원체계 탐색으로 그리고 목표설정은 해결방안 구상으로 변화되었고 평가는 성공의 인식으로 종결은 성과의 통합으로 표현되어 실천과정의 주요 요소가 개념적으로나 내용적으로 크게 바뀌게 된다.
6. 사회복지실천에서의 활용 및 한계
사회복지사가 클라이언트의 도전을 받아들이고 그들의 재능을 강조할 때 긍정적인 방법으로 반응한다. 사회복지실천에서 전문가로서 사회복지사는 이런 과정을 적극 도입하여야 한다. 클라이언트의 결점보다 강점에 초점을 두는 실천과정은 그들의 능력을 가속화한다.
사회복지실천에서 강점의 관점을 받아들이는 것은 사회복지사가 클라이언트체계를 보는 관점에 영향을 미치고 변화과정에 그들을 포함하게 된다. 클라이언트의 단점을 제거하는 작업보다 클라이언트의 능력을 증대하는 임파워먼트 모델의 활용은 매우 의미 있는 것이다.
임파워먼트 모델을 사회사업실천에 활용하기 위해 사회복지사는 클라이언트체계의 문제점과 병리, 과거에 대한 선입견과 잘못된 것으로부터 벗어나는데 어려움을 갖는다. 하지만 어떻게 현재의 초점을 두고 그리고 미래에 대한 인식을 종합할 것인가에 대해 명확한 이해를 해야한다.
클라이언트의 강점과 환경적 자원에 지향점을 두는 것은 임파워먼트 변화인 실천과정에서 필수적인 배경이 된다고 할 수 있다. 그러나 한편으로는 이 모델에 대한 한계를 제시하는 학자들도 있다. 주요 비판으로는, 첫째, 강점관점이 지나치게 낙관적이어서 클라이언트 집단이 얼마나 조작적이고, 위험하고, 파괴적인지를 인정하지 않는 경향을 보인다는 것이다. 둘째, 강점관점은 실제 문제를 무시하거나 경시하는 경향이 있으며, 따라서 실제 실무에서 완전히 강점에 기초한 개입을 하기에는 한계가 있다는 것이다.
그러나 이러한 한계에도 불구하고, 임파워먼트 모델은 실천모델로서 갖는 여러가지 장점으로 인하여 90년대 이후 더욱 활발하게 연구되고 있다. 특히 생태체계관점에 근거하여 전체적이고 통합적인 개입 틀을 제시해 주고 있어 최근 임상사회사업실천에서 그 활용이 점점 증가하고 있는 추세이다. 따라서 우리 현실에 맞는 실천모델의 정립 및 활용, 효과검증이 활발히 이루어져야 할 것이다.
지금까지 한국에서 임파워먼트에 관한 선행연구들이 갖는 문제는 임파워먼트를 권한부여, 권능강화, 권력주체화, 세력화, 역량강화 등으로 번역되면서 학자들에 따라 약간 다른 의미를 띄는 모호한 임파워먼트의 개념을 소개하는데 그치거나 그 이론이나 모델의 핵심이 되는 기본적인 전제와 주요 개념도 제시하지 않은채 한국의 실천현장에서 적용시키고 있다는 것이다. 따라서 임파워먼트 개념을 명확히 규정하고 임파워먼트 모델의 이론적인 전제와 핵심적인 개념을 규명하여 실천방법을 모색해야 할 과제가 있다
◎ 참 고 문 헌
김기태 외 2인.(2002).「사회복지실천론」.서울: 양서원.
김혜란 외.(1999). 「사회복지실천기법과 지침」.서울: 나남출판사.
전재일 외.(2002). 「사회복지실천론」.서울: 형설출판사.
황성철.(2001).“한국사회복지행정과 임파워먼트”,한국사회복지행정학회.

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