직무설계 제이론 중 직무특성이론

소개글

직무설계 제이론 중 직무특성이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

직무설계 제이론 중 직무특성이론

Ⅰ. 들어가며
1.직무특성이론의 등장배경
2.직무특성이론의 의의

Ⅱ. 직무특성이론의 내용
1.핵심직무특성차원
2.중요심리상태
3.개인 및 직무의 성과
4.실천전략

Ⅲ. 직무특성이론의 평가
1.직무특성이론의 유의의성
2.직무특성이론의 한계

Ⅳ. 마치며

본문내용

성에 대한 측정이 어려울 뿐만 아니라 ③개인의 욕구나 동기는 정적인 것이 아니라 동태적이라는 점 ④외생적 보상(위생요인)에 의한 모티베이션의 측면을 고려하지 않았다는 점에서 그 한계를 나타내고 있다 하겠다.
Ⅳ. 마치며
이상에서 현대적 직무설계의 방법으로서 중요한 의의를 갖는 직무특성이론에 대하여 살펴보았다.
오늘날 급변하는 기업환경에 적응하기 위하여 기업의 구조개편 및 기업유연화가 요구되면서 직무설계에 대한 관심이 고조되고 있으며, 특히 팀중심,작업시간,작업과정의 직무설계가 활발히 진행되고 있다. 이러한 직무설계가 성공적으로 이루어지기 위해서는 종업원의 적극적인 참여유도와 직무설계에 따른 내외재적 보상의 실시 및 적절한 피드백이 이루어져야 하고 더불어 Q.W.L의 향상에도 병행되어야 할 것이다.

키워드

직무설계 제이론 중 직무특성이론,   직무특성이론,   직무특성