유한킴벌리 경영 분석

소개글

유한킴벌리 경영 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구주제 및 목적
2. 기업 소개
3. 기업이념
4. 환경방침
5. 로고(LOGO)


Ⅱ. 본론
1. 시장분석
2. SWOT 분석
3. 경쟁사 분석
4. STP 전략
5. 마케팅믹스(4P) 전략
6. 환경경영
7. 우리강산 푸르게 푸르게


Ⅲ. 결론
1. 유한킴벌리의 사회공헌
2. 유한킴벌리의 기업평가
3. 유한킴벌리의 비젼

본문내용

라 노인복지에 관심을 갖고 이론적인 교육에 추가로 직접 요양원과 복지관 등을 탐방하여 실천적 경험을 얻고 지역사회의 복지사업 발전을 위한 체험기회를 제공하는 사회사업 실천 현장이다.
▶ 노인들의 건강을 위한 소책자 배포
노인들이 건강한 삶을 영위하는데 도움이 되도록 '건강을 만드는 작은 책' 시리즈를 제작해 배포하는 일을 한국노인의 전화, 대한노인회 등과 함께 하고 있다. 2003년까지 각기 다른 소재로 총 10편(총 50만부)을 발행할 예정이다.
▶ 1일 노인체험행사
이 행사는 노화에 따른 신체 변화를 직접 체험해 노인에 대한 사회적 관심을 높이자는 취지에서 마련된 것이다. 행사 참가자들은 등이 굽고 옷 소매의 폭이 좁은 `노인 복장'을 입고 각종 노인용품을 직접 사용해 봄으로써 젊은사람들에게 부모님의 불편함을 한번더 생각해 볼수있는기회와 실버용품을 구경할수있는기회를 제공한다
(3) 이웃돕기 활동
▶ 지역봉사활동
성남 물류센터는 1995년 자체적으로 성남물류 사회봉사팀을 만들어 지역 봉사활동을 벌이고 있다. 물류센터 가까이 있는 무의탁 노인들을 찾아가 자원봉사를 하며, 요즘에는 사원 부인들까지 적극적으로 봉사에 동참하고 있다.
▶ '1 부서 1 가정 돕기' 실천
대전의 기저귀와 생리대를 만드는 생산부 관리팀 사원들을 중심으로 1995년부터 "한부서 불우이웃 한가정 돕기" 운동을 벌이고 있다. 일직과 숙직비를 모아 뜻 깊은 일에 쓰자고 제안해 시작된 운동은 이제 전부서로 확산되어 대전공장만의 독특한 문화로 자리잡았다.
▶ 연말 자선 바자회 개최
유한킴벌리의 여직원 동호회인 '유리안회'는 매년 연말마다 정기적으로 "불우이웃돕기 자선바자회"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있다. 본사외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례화 되고 있다.
(4) 성교육
1970년대 초반부터 지난 30여년 동안 성교육을 실시하고 있다. 주로 성에 관심이 높은 청소년들에게 자신의 성을 건강하게 받아들일수 있도록 남녀의 신체 및 생리를 올바르게 이해시키는데서부터 출발한다. 최근에는 범위를 넓혀 교육을 원하는 성인들에게도 실시하고 있다.
2. 유한킴벌리의 기업평가
유한킴벌리는 투명한 경영성과 노사관계의 조화, 근로자에 대한 복지정책, 사회공헌도 등으로 인해 예비사원들이 가장 가고 싶은 기업으로 손꼽히고 있다.
먼저, 유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스를 제공해 세계일류기업을 지향하지만, 규모면에서는 일류를 지향하지 않는다는 것이다.
또한 경영자의 경영혁신에 대한 의지가 크게 작용한다고 볼 수 있다. 4조 2교대 같은조직의 운영은 총비용을 증가시키는 것으로 경영자의 결단과 지속적인 노력 없이는 이루기 힘든 경영기법이기 때문이다. 무엇보다 인간존중 생명존중이라는 기업이념을 이루기 위한 일관적인 전략과 수행은 기업에 대한 신뢰도를 크게 했으며, 어려울 때일수록 인력을 늘린다는 역발상적인 경영은 기업경영의 혁신적인 경영자를 기대할 수 있게 해 주었다.
유한킴벌리의 발전가능성에 대한 기대를 할 수 있게 하는 또 하나의 요인은 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 환경캠페인을 통한 환경기업으로의 이미지이다. 위생제지라는 어찌보면 환경파괴적 기업활동을 문사장은 "환경경영은 단순히 환경규제나 법을 이해하는 수준이 아니라 프로세스 개혁을 의미한다"고 강조하고, 즉 과도한 설비투자나 비효율적인 경영에 따른 낭비를 애초부터 없애야 한다고 말한다. 낭비가 없어야 자연파괴를 근본에서부터 막을 수 있기 때문이라는 것이다.
이것은 기업의 효율적 경영 뿐 아니라 인간존중, 생명존중에 기초를 둔 미래기업의 모습으로 충분한 대안 제시가 되 줄 것이라고 생각한다.
3. 유한킴벌리의 비전
(1) 기업이미지
전 세계의 많은 초우량기업들은 21세기 기업의 성공조건 중에 한 가지로 기업이미지제고의 중요성을 꼽고 있다. 과거 제품과 서비스에 대한 경쟁적 구조는 기술력의 평준화와 정보통신기술의 발달로 더욱 치열해지고 있으며, 새로운 경영패러다임과 선진경영시스템은 이제 초일류기업만의 영유물이 아닌 모든 기업의 보편적 경영방식으로 빠르게 전이되고 있다. 또한 최근에 대두되고 있는 신뢰성과 사회적 책임의 강조는 아무리 초일류기업`일지라도 한 순간의 경영 전략적 착오로 빚어진 기업의 이미지 실추는 이제는 회복하기 힘든 경영상황으로 전개될 것임을 알려주고 있다. 결국 이러한 급변하는 경영환경에 적응하고 기업의 미래가치를 증진시키며, 시장에서 신뢰받을 수 있는 방법으로 기업이미지에 많은 관심을 가지게 되었으며, 이러한 기업이미지제고를 위한 경영 전략적 차원의 새로운 노력을 보여주고 있는 것이다. 환경문제에 관심이 많은 요즘, 유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼수있다.
(2) 최고 품질의 제품과 노력
자체연구와 자체 유통망을 강화해서 차별화된 제품과 서비스를 제공했다. 사업분야별로 집중된 R&D그룹이 있기 때문에 제품이 경쟁사보다 1~2년 앞서간다. 신규사업에는 박사 5~6명이 집중적으로 연구에 참여하고 있다. 마케팅 리서치에도 투자를 많이 해서 소비자들의 깊은 내면의 세계와 미처 상품화되지 않은 욕구들을 찾아낸다. 리서치 결과를 보면 3:7 혹은 2:8로 절대적인 우위를 차지하고 있다. 시장에서 결정적인 큰 실수만 없다면 60% 수준의 시장점유율은 무난할 것으로 보인다.
유한킴벌리는 위생용품 산업분야에서는 이미 전 세계가 인정하는 최고의 품질과 안전성과 생산성을 확보하고 있다. 특히, 환경경영분야에서는 세계적 선도기업의 하나이다. 나아가, 10년 내에 유한킴벌리는 위생용품 외에도, 산업용품 및 병원용품사업에서 아시아 최대의 기업으로 발돋움하는데 이어 환경산업 분야에서도 기술 혁신을 선도하는 세계에서 가장 촉망받는 청정기술 기업의 하나가 될 것이라는 계획을 가지고있다. 또한 내외부의 고객, 협력회사, 사원, 투자가, 시민사회, 그리고 국제사회 모두가 신뢰하고 사랑하는 기업이 될 것이다.

키워드

유한,   킴벌리,   마케팅,   swot,   경영,   기업,   분석,   시장