포스코 글로벌 기업 분석

소개글

포스코 글로벌 기업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

󰂈 목 차 󰂈
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ.기업소개
ⅱ.세계 철강 시장
ⅲ.기업의 유형
ⅳ.포스코의 경쟁 지위 전략
ⅴ.경쟁사 분석

Ⅲ. 결론
ⅰ.POSCO, 진정한 “철의 지배자”로 거듭나는 길
ⅱ.보고서를 마치며

본문내용

국가 배출계수, 산정 경계조건 등의 변동에 의해 추후 변경될 수 있으며, 코크스설비 보유 및 부생가스 자가활용 여부와 산출 시 적용하는 배출계수에 따라 달라질 수 있습니다.
*고로 수재슬래그의 시멘트 대체활용에 의한 CO2 감축량
*WBCSD/WRI Greenhouse Gas Protocol 가이드라인(2004)에 의하여 산정
2) 에너지 절감 노력
①에너지 절약 자발적 협약
POSCO는 2003년 체결한‘에너지절약을 위한 2차 자발적협약을 이행하고자 에너지절감 노력, CO2 감축 혁신기술개발, 청정기술과 기후에 관한 국내외 협력을 강화해 왔다. 그리고 총 8,900억원의 에너지 관련설비에 투자한 결과, 목표대비 약 4% 초과 달성했다.
②에너지 종합정보시스템
POSCO는 2001년 전사적 에너지종합정보시스템을 구축하여 에너지절감 중장기 계획, 활동현황 및 실적, 공장별 에너지사용실적 등이 조회 가능하도록 하고 부서간 에너지절약 활동 및 아이디어가 활발히 공유될 수 있도록 지원하고 있다. 그 외에도 에너지 진단, 부서별맞춤 워크숍, 절감과제 벤치마킹 등을 통해 도출된 방안을 실천하였고, 특히 에너지절약활동을 통해 2008년 1,231억 원의 에너지절감효과를 거두었다.
③부생가스회수활동
POSCO는 조업에 필요한 연료의 대부분을 공정에서 발생하는 부생가스를 통해 충당하고 잉여 부생가스를 제철소내 자가발전에 활용하고 있다. 광양제철소에는 과거 보일러 정기검사시 발전기 가동을 중단한 후 실시했으나, 가동 중에도 점검이 가능하도록 개선했다. 또한 터빈 조속기 제어장치 튜닝기술개발을 통해 발전기 대수리 기간을 단축하여 지난해보다 약 1%의 발전기 가동률을 높여 부생가스 회수증대에 기여하였다.
3) 사회적 온실가스 감축활동
①에너지 절약형 소재 공급
POSCO는 에너지 절약형 소재를 공급하여 사회적 온실가스를 감축하려는 노력을 하고 있다. 에너지 절약형 소재는 대표적으로 고장력 강판과 고급재 전기강판의 보급을 들 수 있다. 고장력 강판은 차량을 가볍게 하여 연비의 효율성을 높이는 것으로, 얇은 판 두께로도 일반 강판과 같은 강도를 얻을 수 있어 차량 경량화에 유리하다.
그리고 저철손 및 높은 에너지효과가 있는 고급재 전기강판을 보급하고 있다 고급재 전기강판은 일반재 전기강판에 비해 저철손과 고자속밀도의 특성을 가져 에너지가 절감되는 효과가 있다.
<에너지 절약형 소재> <시멘트 원료대체>
②철강부산물을 이용한 시멘트 원료 대체
철강부산물인 슬래그를 시멘트 *클링커로 대체 사용하여 시멘트 원료인 석회석 자원과 CO2의 발생을 줄이고 있다. 07년 한 해 동안 748만 톤의 수재슬래그를 대체 활용하여 591만 톤의 사회적 온실가스 감축 효과를 얻었다.
*클링커 : 가루로 만들기 전 상태의 시멘트 덩어리
③탄소 중립프로그램 시행
POSCO는 사회적 온실가스 감축을 지원하는 POSCO 탄소중립프로그램을 2008년부터 시행하고 있다. 환경재단과 진행하는 하이 에코키즈(High Eco-Kids)프로그램은 공부방 어린이들에게 온실가스 감축에 도움이 되는 에코패밀리 가이드북 등을 배포하여 아이들이 생활 속에서 환경보호를 실천하고 환경의 소중함을 일깨우기 위한 활동이다. 또한, UNEP(국제연합환경계획)와 함께 하는 태양광 발전설비 설치사업은 사회복지시설에 난방비용을 아끼고 온실가스 배출량 감축을 지원하는 프로그램이다. 2008년 11월과 12월에는 각각 포항과 광양에 태양광발전설비를 갖춘 *모듈러 하우스 공법으로 시공한 아동복지시설을 준공하였다.
*모듈러 하우스 공법 : 스틸 자재를 공장에서 모듈로 제작한 다음 현장에서 바로 설치하는 친환경 공법
POSCO는 위의 언급한 것과 같이 환경경영의 일환으로 저탄소 녹색성장을 자발적으로 추진해 큰 성과를 거둬 왔다. 더불어 제철소 철강제조공정의 이산화탄소 저감기술 개발과 투자에 총력을 기울이는 한편, 자전거 타기와 금연 활동을 적극 전개해 승용차 운행을 대폭 줄이고 임직원의 건강을 업그레이드시켜 오는 등 일상적인 생활 곳곳에 환경지향적인 마인드를 결합시켜 경영 활동을 전개해 오고 있다.
ⅱ.보고서를 마치며
지금까지 세계 철강산업 내 POSCO와 경쟁 철강기업들을 글로벌 경쟁지위 차원에서 분석하고, 생존전략 및 방향 등에 대해 토의해보았다.
2008년 4월로서 POSCO가 창립 40주년을 맞았으니 우리나라가 현대적인 철강산업을 시작한 지 40주년이라는 뜻이다. POSCO의 역사는 우리나라 철강산업의 역사이며, 대한민국 산업화의 역사이기도 하다. 비록 초창기에 철강공장 지을 돈과 기술이 없어 일본이 제공한 자금과 기술진에 의존하여 출범했지만, 40년이라는 짧은 기간에 우리나라는 세계에서도 손꼽히는 철강 강국으로 성장해왔다. POSCO가 지금까지 생산해온 철강제품은 자동차, 가전, 조선, 기계 등 국내 주력기업에 공급되어 ‘중공업 한국’을 이끄는 기관차 역할을 충실히 해온 것이다.
국가를 이끌어 온 기반 기업으로서 POSCO는 21세기 새로운 과제에 직면했다. 내수에 의존하는 기업, 해외 현지투자에 의존하는 기업이 아닌, 진정한 의미로서의 글로벌 기업으로서의 지위를 확고히 하는 것이다. 이미 세계 철강사들은 격변하는 철강 시장에서 새로운 전쟁을 전 지구적 차원에서 계속하고 있다. 따라서 POSCO는 시장, 산업, 입지, 조직적 지위를 냉정하게 심사숙고하여 성찰하고, 현재 생존환경에 요구되고 있는 트렌드에 맞추어 경쟁력을 확보해 나가야 할 것이다.
이제 창립 40주년이 된 작년 2008년, POSCO는 향후 10년 후인 2018년에 매출 100조원, 생산규모 5000만톤을 달성해 ‘글로벌 Big3, Top3’을 이루겠다는 목표를 공포했다. 이러한 목표가 구호만으로 그치지 않도록 POSCO식 경영을 통해 영광스러운 ‘철강 지배자’ 라는 왕관을 다시 찾아야 할 것이다.
보고서를 작성하는 기간동안 조원들과 함께 분석하고 토의해오면서, 대한민국 철강산업의 맏형이자 글로벌 초우량기업으로서 POSCO가 설정한 이 목표가 결코 허황된 것은 아니라는 사실을 새삼스레 느낀다. 한 기업의 역량과 저력에 대해 진지한 고민을 해 볼 수 있었던 더없는 기회였다.

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