감성리더 (리더,감성,감성지능에대한 이론적 접근, 예시)

소개글

감성리더 (리더,감성,감성지능에대한 이론적 접근, 예시)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

Ⅱ.본론
1. 감성지능의 정의와 의의
2. 감성지능과 갈등
3. 감성지능 함양방법
4. 감성리더가 되기 위한 방법(의사소통:FAMILY원칙)
5. 감성리더에 의한 감성경영 채택기업의 사례

Ⅲ.결론

본문내용

, 따뜻한 마음을 가진 사람이 창의적임을 강조하는 감성경영을 실행하고 있다. 그리고 KTF 남승수 사장은 전직원이 함께하는 전사전진대회에서 칵테일쇼와 노래를 선보이면서 직원과의 단합을 꾀하기도 하였다. 삼섬증권에서는 매주 수요일을 야근, 회식, 약속이 없는 ‘3無의 날’로 정하고 가족과 함께 시간을 보낼 수 있도록 하는 한편, 마지막 주 수요일에는 부서별로 문화 체육행사 찜질방 미팅 등의 시간을 갖는 ‘Fun Day’를 실시해 부서원간 팀워크와 상호 이해도를 높이고자 한다. 굿모닝신한증권은 철새도래지 탐방과 천문대 견학, 마술 배우기, 가족동반 남이섬 여행 등의 이벤트를 직원들을 대상으로 매달 실시하고 있고, 현대증권은 김지완 사장과 팀장급 이상 전 직원이 2틀에 걸쳐 '불암산-수락산-도봉산-북한산'을 완주하기도 했다.
Ⅲ.결론
우리는 흔히 기업의 최종목표가 이익의 극대화라고 생각한다. 이익의 극대화는 실질적으로 생산설비구축이나 매출의 증가를 통해서 얻을 수 있다. 하지만 기업경영에서부터 감성리더에 의한 감성경영이 이루어진다면 상사의 칭찬이 직원의잠재력을 발휘하도록 하는데 중요하게 작용한다는 등의 피그말리온 효과 시너지효과: 하나의 기능이 다중(多重)으로 이용될 때 생성되는 효과.
에 의해 기업구성원의 만족은 커지게 된다. 그리고 이에 따라 기업은 창의적인 아이디어의 창출, 훌륭한 인재의 이직을 막을 수 있는 이직률 저하, 내부마케팅을 통한 이익 창출 등 더 큰 이익을 얻게 되는 시너지효과 피그말리온 효과: 타인의 기대나 관심으로 인하여 능률이 오르거나 결과가 좋아지는 현상.
를 기대할 수 있을 것이다. 기업경영을 하는데 있어서 여러 가지 리더십이론이 대두되고 있다. 하지만 기업의 운명이 개인 역량에만 기댈 수만은 없기에 내부조직원들의 숨은 역량을 발휘하게 함으로써 전사적인 발전을 꾀하도록 하는 감성을 자극하는 감성리더가 가장 바람직하다고 생각한다.
참조>
조직행동론, 무역경영사, 김영재 외3인 (p338-341)
이철선, “감성경영”,현대경제 연구원,
네이버:http://blog.naver.com/genius56/130028159580
조일훈 기자, “사랑해도 될까요_KFT 남승수사장”.『한국경제신문』, 2004,10,23
김성호기자, “증권업계에도 ‘감성경영’확산”,『서울파이낸스』,2005,08,16
“매경춘추 리더의 말”,『매일경제』2009,01,08
김현기, “감성지능”, LG경제연구원
최병권,“CEO리포트 ‘감성파괴형 리더들에게 경종을 울려라”, LG주간경제, 2004/7/28
김현기,“감성 에너지가 높은 회사의 5가지 특징”.LG주간경제, 2003,11,12
김현기, “감성지능을 높여라”, LG주간경제, 2002,10,30
“구성원의 스트레스 회사가 관리하라”, LG주간경제, 2003,02,12
함규정, 윤위석, “리더의 감성지능이 팀 내 정서적 갈등, 응집성 및 창의성에 미치는 영향” 『인적자원관리연구』, 2008.12
류병곤, 조영락, “서번트 리더십이 감성지능에 따라 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구”,

키워드

감성리더,   감성지능,   감성역량,   리더십