새로운 경영환경에서의 리더십

소개글

새로운 경영환경에서의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
1. 리더십의 연구목적
Ⅱ 리더십에 관한 이론적 고찰
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 전개배경
Ⅲ 기업환경 변화에 따른 리더십 및 향상방법
1. 21세기 기업 경영환경의 변화 그리고 리더십
2. 21세기 리더십 요구배경
3. 리더십 향상방법
1) 리더십 훈련
2) 목표설정
3) 공감대 형성
4) Empowering
5) Modeling
Ⅳ 리더십의 사례연구와 성공하는 리더 연구
1. 리더십의 사례연구
2. 성공하는 리더
Ⅴ 21세기리더의 역할
Ⅵ 결론

본문내용

서 지적 자본(intellectual capital), 즉 인재를 개발하는 일이야 말로 리더가 수행해야 될 가장 중요한 역할 중의 하나이다. 리더는 부하의 능력개발과 경력개발을 위해 지도자(coach)로서 역할을 다해야 한다.리더의 역할 중에서 부하의 능력개발을 위한 지도(coaching)의 중요성을 많은 학자들이 강조한 바 있다. 지도란 부하가 자신이 얻고자 하는 해답을 스스로 찾도록 도와주는 것이다. 훌륭한 코치는 문제의 해답을 알려주기 보다는 질문을 던져 올바른 길을 가도록 유도한다. 코치는 부하가 무엇을 현재보다 더 잘해 낼 수 있는지를 격려하여 스스로 자신의 기대 수준을 높이도록 한다.
아울러 리더는 부하의 경력개발(career development)을 지도하여 인재를 육성해야 한다. 경력(career)이란 한 개인이 생애에 걸쳐 일하면서 거치는 일련의 직무 및 그와 관련된 경험을 말한다. 인재 육성은 장기적 관점에서 시행되어야 한다는 전제가 옳다면 부하의 경력개발을 통한 인재 육성의 중요성은 더 이상 강조할 필요가 없다. 경력개발에서 리더의 역할은 부하 자신이 계획하는 경력 경로(career path)에 대해 그 타당성과 현실성을 검토하고 지도하여 올바른 길로 갈 수 있도록 지도하는 것이다.
Ⅵ결론
조직의 비전과 목표를 행동으로 전환하여, 실현시켜 줄 수 있는 리더십의 핵심은 신뢰와 역량으로부터 나온다. 그러므로 역량의 표출과 신뢰의 확보는 리더로서의 필수 요건이 된다. 우선, 미래의 리더는 조직의 역량을 크게 향상시킬 수 있어야 한다. 조직역량은 사업 목표를 달성하기 위해 조직 과정을 설계하고 실행하며, 개선할 수 있는 리더들로부터 나오는 것이기 때문이다. 그리고 미래의 성공적인 리더들은 신뢰성을 인정받아야 한다. 신뢰할 수 있는 리더는 구성원들로부터 지지받을 수 있는 올바른 습관, 가치 기준, 특성, 그리고 능력을 갖춘 사람들이어야 할 것이다. 조직 구성원들은 의식적 또는 무의식적으로 리더가 될 사람을 평가하여 리더를 신뢰할 수 있다는 결론을 얻은 후에야 비로소 자신의 능력을 최대한 발휘하여 과업 수행에 임하게 된다.
급변하는 경영환경에서는 지식정보화 사회로의 이동을 촉진하고 있으며 가상 세계의 탄생과 함께 새로운 차원의 리더십이 요구되고 있다. 변화 환경에서 현대의 조직을 이끌기 위해서는 조직의 환경 적응이라는 과업 달성 못지않게 구성원에 대한 인간적 배려 즉, 공동체적 삶의 기반을 마련하는 인간 중시의 리더십이 필수적이다. 이는 구성원들의 역량을 가시화하는 데 없어서는 안될 요소이기 때문이다. 21세기형 리더가 수행해내야 할 역할은 다음과 같다.
첫째, 리더는 비전을 설정하고 변화를 창조해야 한다. 조직이 처한 상황 전체를 조망할 수 있는 폭넓은 시야를 갖고 발상을 전환해야 한다. 창의력을 개발하고 환경변화에 신속하게 대처하는 유연성을 갖는 것이 중요하다. 변화의 맥을 짚어내고 어떤 과제로 어떻게 적응해 나갈 것인가를 숙고해야 한다. 리더는 변화 창조자로서 지속적인 변화를 위한 체계를 구축하여 조직의 변화를 주도적으로 이끌어 나가야 한다. 변화가 내포하는 복잡성과 불확실성으로 인해 모두가 혼란스러워할 때, 방향을 설정하고 조직의 역량을 집중함으로써 성장의 기회로 삼는 것이다.
둘째, 리더는 변화에 대한 저항을 극복하고 합의를 도출해야 한다. 변화를 위해 조직 내 일정 수준의 위기감을 불어넣고, 구성원들에게 지속적인 관심과 주의를 기울여 숨어있는 갈등을 끄집어내어 쟁점화하는 노력이 필요하다. 또한, 리더에게는 효과적인 의사 전달 능력 및 설득력이 요구된다. 전문성을 바탕으로 상대방으로부터 신뢰를 얻어야 하고, 납득할 만한 근거를 제시하여 자신의 주장에 생명력을 불어넣어야 하며, 상대방과 정서적인 교감을 이루어야 한다. 변화는 구성원의 저항을 유발할 가능성이 많으므로, 리더는 변화를 창조하는 과정에서 구성원의 합의를 이끌어내는 합의 추구자가 되어야 한다. 변화 추진의 기반을 강화하기 위하여, 구성원과 다양한 유형의 공식적, 비공식적 의사소통에 의해 공유 가치를 중심으로 한 연대감을 형성하는 노력이 필요하다.
셋째, 리더는 구성원들에게 문제 해결의 자율권을 부여해야 한다. 해결책을 제시하기보다는 구성원 스스로 문제를 해결하도록 유도하는 것이 중요하다. 구성원들이 실수할 때 도와주는 역할을 맡아야 하며, 성공에 대한 확신을 심어줄 필요가 있다. 리더는 후원자가 되어, 구성원이 스스로 결정하고 변화를 창조하는 능력을 배양하는 기업 풍토를 조성하여, 구성원이 잠재력을 자기계발하도록 도와야 한다.
궁극적으로, 리더는 이 세가지 역할 수행에 의하여 잠재적인 리더를 발굴해 내는데 리더십 행동의 초점을 맞추어야 할 것이다. 변화 창조, 합의 추구, 후원의 역할에 의하여 구성원들에게 도전적인 업무를 맡기고 리더십을 폭넓게 배우고 자기계발할 수 있는 경력 개발 기회를 제공하는 것이 필요하다. 리더는 유능한 구성원들이 자신의 창조성과 잠재 역량을 발휘하여 성공적으로 성장하도록 후원함으로써 리더를 양성해내는 역할을 수행해야 할 것이다.
※참고문헌
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www.eklc.co.kr (한국 리더십 센터)
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리더십,   21세기,   경영환경