로만손 시계의 중국 진출

목차

요약
Ⅰ. 서론
-진출 국가 선정이유
Ⅱ. 본론
1.중국 시장의 진입 방식
2.시장에 대한 STP전략 및 SWOT 분석, 4P분석
3.내가 디자인한 중국인들을 겨냥한 디자인
Ⅲ. 결론-고유 브랜드 방식이 주는 시사점
Ⅳ. 부 록
Ⅴ. 참고 문헌

본문내용

을 크게 부각 시키는 숫자 메뉴얼등의 디자인도 중국인들에게 관심을 받을 것이다.<그림-2>
<그림-1> <그림-2>
Ⅲ. 결론-고유 브랜드 방식이 주는 시사점
로만손이 OEM 방식을 버리고 자기 브랜드 방식으로 전 세계시장을 공략 하였기에 지금의 성공을 걷을 수 있었다. 하지만 이제는 로만손은 고유 브랜드를 육성해야 될 것이다. 즉 브랜드 경영의 필요성을 시사하고 있다. 브랜드 경영이 필요한 이유를 살펴보면 첫째, 제조만으로는 차별화된 경쟁 우위를 창출할 수 없다. 이제 어느 국가의 기업이든 동일 원료나 부품을 동일한 가격으로 공급 받을 수 있다. 그렇기 때문에 누구나 동질의 제품을 생산 할 수 있다. 동대문 상인이 만든 청바지나 디젤 청바지나 원 재료의 차이는 거의 없다 다만 브랜드의 차이가 날뿐이다.
둘째, 세계의 소비시장이 동질화 되어 가고 있다. 세계화의 추세로 특히 정보통신의 발달로 인해 소비자들은 같은 취향을 같게 되었고 같은 브랜드를 추구하는 경향이 강하다. 즉 소비자들에게 이미 자리 잡은 브랜드 예를 들어 코카콜라는 미국 일본 뿐 아니라 전 세계
사람들에게 팔리고 있다. 이것은 코카콜라라는 고유 브랜드 가치가 높기 때문인 것이다.
셋째, 브랜드 가치는 곧 기업의 가치 척도이다. 브랜드 가치란 한마디로 브랜드 인지도가
높은 제품이 그렇지 못한 제품보다 월등이 앞선 매출액을 보이고 그로인해 기업의 부가가치가 상승한다는 뜻이다. 브랜드 충성도가 높은 소비자가 해당 브랜드를 지속적으로 구매함에 따라 기업이의 매출액도 상승하고 브랜드 충성도가 낮은 제품은 브랜드 낮은 매출액을 이끌어 낸다는 뜻이다.
이러한 세계적인 추세를 통해 로만손이 기존의 OEM방식을 탈피해 자기 브랜드 방식으로 성공하였지만 이제는 고유브랜드 육성에 힘써야 된다는 것을 시사해주고 있다.
Ⅳ. 부 록
<그림-3>37회째를 맞는 명품 시계들만의 축제 2009 스위스 바젤 시계 박람회의 로만손관
Ⅴ. 참고 문헌
-김동순, 한국수출기업의 고유브랜드 전략에 관한 연구(시계수출 산업을 중심으로), 한양
대학교 석사 학위논문
-이민정, 자사 상표를 통한 기업의 수출 확대 방안에 대한 연구, 중앙대학 학위논문
-이장로, 무역경영사, 한국기업과 신흥해외시장
참고 사이트
-로만손 홈페이지 : http//:www.romanson.co.kr
-코트라 중국무역관 홈페이지 :http//:www.korta.co.kr
-한국무역협회 11월 월간지 中

키워드

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