중국의 고도 성장과 한국의 대응 전략

목차

■중 국 경 제 동 향
●중국 경 제 의 급 속 한 부 상
●주 요 지 표 를 통 한 최 근 경 제 동 향
●향 후 전 망
■한 국 경 제 에 미 치 는 영 향
●최 대 교 역 대 상 국 으 로 서 의 부 상
●확 대 되 는 해 외 투 자 시 장 으 로 서 의 위 상
●양 국 간 통 상 마 찰 증 대
●산 업 공 동 화 위 험
■한 국 의 대 응 방 향
●소 비 재 시 장 으 로 서 의 수 출 증 대 방 안
●중 간 재 , 부 품 수 출 시 장 으 로 서 의 방 안
●세 계 시 장 경 쟁 자 로 서 의 대 응 방 안
●산 업 공 동 화 우 려 대 처 방 안

본문내용

할 가능성이 있다는 답변이 49.5%, 5 10년 이내 산공동화가 발생할 가능성이 있다는 답변이 40.7%에 이르는 것으로 나타났다. 2003년 6월 중소기업중앙회가 375개 중소기업을 대상으로 조사한 바에 따르면, 향후 4 5년 이내 공동화가 발생할 가능성이 있다는 답변이 54.7%, 향후 5년 이후 공동화가 발생할 가능성이 있다는 답변이 34.9%로 나타났다.특히 생산시설을 해외로 이전한다면 그 대상지는 어디가 되느냐는 질문에서, 중국이라는 답변이 상공회의소 조사에서는 81%, 중소기업중앙회조사에서는 73.9%로 나타났다. 즉 중국은 이제 국내산업구조조정 대상지로서가 아니라 산업공동화를 유발하는 요인으로서의 역할이 더 큰 비중을 차지할 것이라는 우려가 이미 현실화 되고 있는 것이다.
■ 한국의 대응방향
(1) 소비재 시장으로서의 수출증대 방안
중국은 한국에게 중간재 및 부품 수출시장으로서 중요한 역할을 한다. 또한 점차 소득이 높아져 가는 중국.은 우리에게 소비재 시장으로서도 중요한 역할을 할 수 있다는 것을 간과해서는 안 된다. 따라서 여기서는 소비재 시장으로서의 중국에 대한 대응방안을 언급하며, 중간재및 부품시장에 대한 대응전략은 다음소절에서 논의하기로 한다.
1) 단일모델로서의 중국시장 지양
50여 개가 넘는 소수 민족이 존재하고 각 성의 문화가 상이한 중국에게는 중국 전체가 아닌 각 지역별 시장접근전략이 마련되어야 한다.
2) 고급 이미지 마케팅 전략
중국 소비자들은 고가 및 고급 이미지 제품을 경쟁적으로 선호하는 성향이 강하다. 따라서 마케팅 전략 또한 이를 고려하여 수립 진행해야 한다. 한편, 마케팅 수단에서는 한국이 강점을 보이고 있는 한류 및 스포츠를 활용하는 방안이, 마케팅 대상에서는 여성 및 청소년을 집중 공략하는 전략이 효과적인 것으로 알려지고 있다.
3) 현지기업 및 현지인을 활용한 유통 AS전략
중국에서는 유통망을 확보하면 시장 진출의 절반은 성공한 것으로 평가되고 있다. 중국 유통시장이 지나치게 폐쇄적인바 외국인이 접근하기가 쉽지 않다는 의미이다. 중국의 국유 기업들 가운데는 실적보다는 유통망에 강점을 보이는 기업이 많아 이러한 기업들과의 합작이 적극적으로 권장되고 있다.
(2) 중간재, 부품수출시장으로서의 방안
중국이 한국의 중간재 및 부품 수출을 지속해서 견인할 수 있도록 하기 위해서는 단기 및 중장기적으로 구분되는 시기적 전략이 필요하다.
1) 단기 전략
우선적 한 중 상호 긴밀한 협력관계 구축을 통한 지속적 중간재 및 부품 수출이 증대되도록 해야 한다. 양국간 개개 업계 차원의 협의체를 구성한 다음 부품구매 네트워크 및 품질 인증제도의 통합을 적극적으로 추진하는 것도 효과적인 방법 가운데 하나이다.
2) 중장기 전략
중국은 스스로 중간재 및 부품산업을 육성하기 위해 국유 기업부터 산학 협동 그리고 부품산업에의 외국인 투자 유치 등에 많은 노력을 기울이고 있다. 이는 한국 기업의 중간재 수출을 저해하는 요인으로 작용할 것이다. 따라서 기술이나 품질수준의 문제로 중국 내 생산이 어려운 중간재들을 집중 육성한 다음 중국시장으로 수출하는 전략이 마련되어야 한다. 즉 선택과 집중을 통한 대 중국 기술 우위 확보 전략이 필요하다. 장기적으로는 중국과 경쟁할 것이 아니라 상호 협력을 통한 공동전략이 필요하다. 한국이 기술적 설계를 맞고 중국이 생산을 맞는 경우가 좋은 예가 될 수 있을 것 같다.
(3) 세계시장 경쟁자로서의 대응방안
가격 경쟁력을 바탕으로 세계 시장에서 한국의 주요 경쟁자로 부상하고 있다. 여기에 한국은 노동이 아닌 생산 시스템을 통한 원가 절감을 이루어야 할 것이다. 제3국과의 협력을 통해 세계시장에서 중국과 경쟁하는 방법도 고려해볼 만하다.
< 중국경제 부상에 따른 한국의 대응방안 >
시장
수출 견인차
세계시장 경쟁자
산업 공동화
유발 가능성
주요 경쟁자
전세계 기업
중국내 기업
중국내 기업
-
경쟁력
강화포인트
차별화된
내수 시장 접근 전략
선택과 집중
제3국과 협력 필요
중국의 거점 지역 발전 전략에 대응
(4) 산업공동화 우려 대처방안
국내 기업의 생산시설 해외 이전 가운데 경쟁력을 상실한 업종이라면 구조조정 차원에서 바람직하다. 그러나 최근에는 노동집약 산업뿐만 아니라 기술집약 및 R&D집약 산업에서도 중국으로의 이전이 대량으로 나타나고있다는 데에 문제가 있다. 이를 막기 위해서는 무엇보다도 정부의 기업환경 개선 및 업계의 新기술개발 노력이 중요하다.
1) 중국 거점지역 발전 전략에 대응
중국은 6개의 거점 단위(Mega Region)를 마치 하나의 독립된 국가처럼 독자적인 발전을 도모하는 전략을 채택하고 있다. 대련 및 인근 지역은 국유기업중심으로 한 중공업 중심지로서 일본계 기업의 활동이 활발하다. 소프트웨어 중심의 북경 천진 IT 지역, 냉동야채 및 가공식품에서의 청도 및 인근지역, 종합적 발전의 대명사 상해, 심천 및 광주 인근 지역(주강 삼각주)은 세계 최대 컴퓨터산업 집적지로 평가되고 있다. 즉 이들 지역은 각기 다른 산업적 특성을보유하고 있다는 것이다. 중국거점 지역과는 산업적으로 차별화된 개발전략을 마련한다면 중국 각 거점지역과 차별화된 산업에 의한 분업뿐만 아니라 물류비용 격차에 의한 분업도 가능하다.
2) 중국 기업의 투자유치
중국내 뿐만 아니라 세계적으로도 경쟁력을 갖춘 중국기업들이 속속 나타나고 있다. 이러한 기업들의 글로벌화가 진전된다면 해외투자(走出去)도 점차 확대할 것으로 예상된다. 그렇게 되면, 중간재 및 부품조달에 우선순위를 둘 것이고 한국이 그 우선 대상자가 될 가능성이 높다. 이를 예의 주시하여 중국에서 수입수요가 높은 중간재 등에서 중국기업의 해외투자를 적극적으로 유치하는 것도 국내 산업공동화 가능성에 효율적으로 대처할 수 있는 방안 가운데 하나가 될 것이다.
※ 자료출처
KIEP(대외경제정책연구원) www.kiep.go.kr
한국은행 www.bok.or.kr
한국 무역 협회 www.kita.net
외교 통상부 www.mofat.go.kr
중국전문가포럼 csf.kiep.go.kr
대한무역투자진흥공사 www.kotra.or.kr
매일경제신문 및 각종 신문자료

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