도요타(TOYOTA)의 인사관리

목차

1. TOYOTA 소개
2. 인사관리
3. 평가관리
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 성과 및 한계
7. 시 사 점

본문내용

- 일본 기업들 중 현재의 마케팅 개념을 최초로 도입
- 단순히 많이 판매하는 ‘영업’의 차원을 넘어 시장을 분석하고 그에 맞는 제품 출시
- 포드의 소 품종 대량 생산 방식에 반해 다양한 모델 출시
- 유통망 강화와 판매 시점의 정보를 신속하게 생산현장으로 연계

자동차부문의 사업전략
① 낮은 CO2 배출량과 연료 효율성이 높은 차량 증산&비용절감을 통한 수익성 향상
② 자원 부유국과 새로 부상하는 시장으로의 사업 확장 모색
③ 플러그인 하이브리드차(PHV)와 전기자동차(EV) 개발 가속화

도요타는 성과가 지속적으로 높게 창출되려면 성과 창출의 근본 요인인 과정이 강해야 한다는 경영 철학을 갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게중심을 두고 평가를 해 나간다.

키워드

도요타 경영혁신,   현대자동차 마케팅,   인적자원관리사례,   조직관리혁신,   인사관리시스템,   인적자원평가관리