조직혁신을 위한 인재경영

소개글

조직혁신을 위한 인재경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 핵심인재를 세분화하여 인재경영을 고급화하자.

2. ‘개인’ 보다 ‘조직’ 중심의 확보-육성-유지정책을 실행하자.

3. 핵심인재 경영을 단계적, 지속적으로 혁신시키자
사례

본문내용

제에서 찾아야 한다고 말한다.
가치 있는 사업모델을 갖고도 사업규모에 맞는 조직 시스템을 정립하지 못하고, 직원들에게 동기부여를 제대로 하지 못했기 때문이라는 것. 필자 역시 같은 생각이다.
델코리아는 2003년 40여명의 작은 회사였다.
고객들은 낯설어했고, 직원들은 영업할 때마다 어려움을 토로하곤 했다.
현재 델코리아는 450여명이 훨씬 넘는 큰 조직으로 성장했다.
업계 최고라고 인정받는 임원들을 영입하고 중간관리자를 양성하는 등 인재경영이 큰 힘이 됐다.
‘부쟁천하자 필선쟁인(夫爭天下者 必先爭人)’이란 말이 있다.
이는 중국 역사상 뛰어난 재상이었던 관자의 말로 천하를 다투고자 하는 사람은 먼저 사람 얻기를 다투라는 뜻이다.
어느 시대에서나 인재 발굴과 육성이 중요했음을 의미한다.

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