유니클로(UNIQLO)로 살펴본 한국패션비즈니스모델 개발

소개글

유니클로(UNIQLO)로 살펴본 한국패션비즈니스모델 개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론-불황시장을 뛰어넘은 Uniqlo

2. 본론-성장의 원동력
ㄱ. 실패가 유니클로의 가장 큰 힘
ㄴ. fast retailing
ㄷ. 개인 근로와 고용

3. 결론-나아갈 방향
ㄱ. 우리기업문화의 반성
ㄴ. 한국형 패션 비즈니스모델 개발

본문내용

새로운 R&D의 활성화 및 디자인 역량강화에 힘써야 하며, NEEDS를 충족시킬만한 빠른 유통체제로의 전환- 이는 패현 산업 분야별 전문인 인프라 및 One Stop Operation 관리 역량의 구축 및 개발이 필요하다 하겠다.
패션 명품 브랜드가 전체 시장의 60%를 점유하고 있다. 요즘은 MASS BRAND 들(예를 들어 H&M, 자라, 유니클로, TopShop, Mango, GAP 등)의 글로벌 시장장악이 더 강화되고 있으므로 우리나라도 하루 속히 해외 디자이너들과의 제휴를 통한 디자인 강화에 집중해야 할 것이다.
그리고, 고용형태에 대해서 유니클로와 같이 고용시스템의 다각화가 필요할 것이다. 중간형태의 근로자를 더 늘림으로써 정규직과 같은 안정된 기반을 만들어 종원의 충성도를 높여 보다 완전한 제품을 만드는데 주력해야 할 것이다. 그리고 파트타임 정규직, 단기간 근로를 높여 새로운 형태로 고급화된 제품생산에 주력하는 것도 좋은 방향일 듯 하다.
<참고문헌>
(주)에이다임 컨소시엄(2009),『한국형 패션 비즈니스 모델 개발』,
한국노동연구원(2004),『단시간 근로 활성화 방안 연구』
비즈니스북스(2010),『야나이 다다시 유니클로 이야기』

키워드

유니클로,   UNIQLO,   한국패션비즈니스모델,   우리기업문화,   fast retailing,   개인 근로형태,   1전9패,   야나이 다다시