[ 이랜드(ELAND) 기업분석 및 중국진출 전략보고서 ] 이랜드(EㆍLAND) 경영전략과 중국진출 사례분석 및 이랜드 중국에서의 새로운 마케팅 STP, 4P전략 제언

소개글

[ 이랜드(ELAND) 기업분석 및 중국진출 전략보고서 ] 이랜드(EㆍLAND) 경영전략과 중국진출 사례분석 및 이랜드 중국에서의 새로운 마케팅 STP, 4P전략 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며

Ⅰ. 이랜드 기업소개
1. 기업 ‘이랜드(EㆍLAND)’
2. 이랜드의 경영 이념, 비전(Vision)
3. 이랜드의 국내상황과 기업 선정배경

Ⅱ. 이랜드 기업전략 분석
1. 국내 패션시장 고찰과 5-Forces 분석
2. 해외시장 매력도 분석
3. BCG Matrix 분석 통한 이랜드 전략도출

Ⅲ. 이랜드 중국진출 경쟁전략
1. 중국의 PEST 분석
2. 중국의 패션시장 5-Forces 분석
3. 이랜드의 중국진출 전략 분석
가. 프리미엄 전략
나. 현지화 전략
다. 유통 전략
라. 생산 전략
4. 이랜드 SWOT 분석

Ⅳ. 이랜드 새로운 마케팅전략 제안
1. 기존 경쟁자 분석
가. 미터스 본위(Meters Bonwe)
나. 유니클로(UNIQLO)
다. ZARA
라. H&M
2. 경쟁자 유니클로의 중국 전략 분석
3. 이랜드 STP분석을 통한 새로운 마케팅전략 실행
가. Segment
나. Targeting
다. Positioning – 4P (Product, Price, Promotion, Place)
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
4. 기대되는 효과

참고자료

본문내용

들어가며

　유통 산업 분야에서 강자로 알려진 이랜드(EㆍLAND)는 이화여대 앞 조그만 보세 옷 가게에서 시작하여 현재의 의류, 외식, 건설, 레저, 유통, 테마파크 사업을 아우르는 거대 기업이 되기까지 쉴새 없는 M&A와 공격적 시장 전략을 멈추지 않았다. 특히 이랜드는 유통 산업에서 지니고 있는 경쟁력을 의류 산업에 접목하여 패션 산업에서도 1인자로 자리 잡았다. 그러나 의류 사업 매출의 60% 이상을 창출하는 해외 사업부에서 비해 국내 사업부의 매출 규모가 작다는 것을 간과한 채, 이랜드는 지속적으로 국내 시장에 힘을 쏟고 있다. 이러한 이랜드의 행보에 대하여, 보다 장기적인 관점에서 이랜드에 유리한 전략을 도출하고자 한다.
　이에 앞서 이랜드가 국내가 아닌 외부 시장에 진출하여야만 하는 이유를 확인하기 위해 기업전략의 관점에서 국내 패션 시장을 분석하였다. 5-Forces 분석을 통해 가장 높은 영향력을 가진 것으로 나타난 기존 경쟁자와의 경쟁 강도를 보다 세밀하게 분석하여, 국내 패션 시장의 포화 상태가 점점 심화되고 있다는 것을 확인하고 국내 시장의 매력도가 낮다고 결론 내렸다




　≪ … 중 략 … ≫




Ⅰ. 이랜드 기업소개

1. 기업 ‘이랜드(EㆍLAND)’
　패션/유통 전문기업인 이랜드 그룹은 대한민국의 기업으로 이랜드 월드를 모체로 하는 기업집단이다. 1980년 창업주 박성수가 이화여자대학교 앞 옷 가게 ‘잉글런드’를 창립하면서 시작되었으며, 1986년 ‘이랜드’ 법인을 등록하며 성장해 나갔다. 이랜드 그룹은 패션사업으로 시작해, 인수합병을 통해 패션, 유통, 레저, 외식, 건설업 등에 진출해 산하 150여 개의 브랜드와 직원 수 5만 여명을 거느리고 있다. 현재 이랜드는 2011년 연 매출 10조원을 돌파하며 재계 서열 61위의 그룹으로 성장하였다.


2. 이랜드의 경영 이념, 비전(Vision)
　가. 경영이념 – 나눔, 바름, 자람, 섬김
　　‘나눔’: 기업은 이익을 반드시 내야하고 그 이익을 바로 사용해야 한다. 이랜드 그룹은 벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일하며, 성실과 검소를 통해 얻은 이익들을 극빈자를 위한 무료병원 설립, 탁아소 건립 등 사회문제를 해결하기 위해 나누고자 한다.




　≪ … 중 략 … ≫




Ⅲ. 이랜드 중국진출 경쟁전략

1. 중국의 PEST 분석

　가. Political - 정책적 환경
　　중국의 외국인 직접투자 유치는 1979년 당시의 중국 국가 주석인 등소평의 개혁•개방정책 시행 이후 정부의 경제 정책 기조 및 국내외 정세 변화에 따라 다소 기복은 있었지만, 지속적으로 추진되어 왔으며, 그러한 노력으로 현재 중국은 세계 2위의 외국인 투자 유치 국가가 되었다. 아직까지 중국의 외국인투자 관련 법률 및 제도적 장치의 미비 등 대중국 투자의 불리한 요소가 잠재해 있지만, 중국의 WTO에 가입 이후 각 나라의 투자 진출은 지속적으로 이루어지고 있다. 중국 정부는 외국인 투자에 대한 여러 가지 우대 부여 및 심사 기준의 정책적 근거가 되는 ‘외국인 투자 방향 지도규정’을 공포하고, 외국인 투자 정책의 세부 규정을 확정하여 외국인 투자를 적극적으로 유치하고 있다.

　나. Economic - 경제적 환경
　　1) 중국으로의 외국인 투자
　　　세계 500대 기업 중 400여 개가 중국에 기업을 설립했으며, 2005년까지 등록된 중국의 외국인 투자기업의 수는 26만개에 달하며, 실제 가용 외자 액은 638.1억 달러에 이르고 있어, 중국 경제에서 외국인 직접투자가 차지하고 있는 비중이 매우 높다는 것을 알 수 있다.

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