행정조직내 인간관계

소개글

행정조직내 인간관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 組織과 個人의 關係

Ⅲ. 人間關係論 의 成立 背景

1. 科學的 管理論에 대한 反撥

2. 人間疎外의 克服

3. 强壓的 管理方式에 대한 抵抗

4. 上下間의 斷切 克服

5. E.Mayo의 Hawthorne 실험

Ⅳ. 後記 人間關係論과 行政學 분석틀

Ⅴ. 能率性과 効果性

Ⅵ. 權利와 節次的 適合性

Ⅶ. 代表性과 自由裁量權의 統制

Ⅷ. 人間關係論 의 影響과 批判

1. 影響

1) 組織管理 의 變化

2) 人間關係의 變化

3) 行政의 人間化․民主化

4) 形態科學에 貢獻

2. 批判

1) 管理者를 위한 人間操縱의 家術

2) 人間觀리 의 技術的 限界

3) 社會的 人間觀의 지나친 强調

4) 二元論的 組織․人間觀과 感情論理의 지나친 重視

5) 閉鎖體制理論

Ⅸ. 人間觀과 管理戰略

1. D.McGregor X․Y 이론

2. S.Lundstedt의 Z이론

3. E.H.schein의 人間觀과 管理戰略

!) 意義

① 合理的 經濟的 人間

② 社會的 人間

③ 自己實現的 人間

④ 複雜人間

Ⅹ.結論

본문내용

을 적극적으로 활용해야 한다.
③ 자기실현적 인간(自己實現的 人間)
인간은 자기의 능력자질을 최대한 생산적으로 활용하고자 하는 자기실현욕구성취 욕 구를 가지고 있으며 자율적으로 자기규제를 할 수 있다고 보는 인간관이다. 따라서 관리 자는 동기부여자통제자로서보다는 직원이 일에 대하여 긍지와 자부심을 가지고 보람을 느낄 수 있도록 촉진자촉매자로서의 역할을 수행해야 한다.
④ 복잡인간(複雜人間)
인간은 현실적으로 이상의 3가지 인간형보다 더 복잡하고 다양한 존재이며 욕구와 잠재 력을 각진 인간의 동기는 상황 역활에 따라 달라진다고 본다.
따라서 관리자는 훌륭한 진단자로서 직원의 다양한 능력욕구를 감지할 수 있는 감수성 과 진단능력을 가져야 하며, 인간의 변이성과 개인차를 파악하여 유연성 있는 관리전략 을 세워나가야 한다.
Ⅹ.結論
이처럼 행정 조직 내 인간 관계는 행정의 진정한 능률을 추구하기 위해서 조직 구성원의 인격, 욕구, 동기, 사기 및 인간관계와 같은 인간의 사회심리적 요인을 중시하는 인간중심 경영을 주장한다. 그리고 이를 위해서 의사소통을 효율화, 민주적 리더십의 발휘, 참여의 의한 민주적 경영을 강조되고 있으며 행정 이념의 입장에서도 과학적 관리론은 능률성을, 인간관계론 은 민주성을 지향하므로 행정의 2대 이념의 측면에서도 보안관계가 있다.
나는 이번 레포트 를 통해 행정 조직 내 인간관계의 중요성을 다시한번 느끼게 되었고 경찰관의 꿈을 가지고 있는 나로선 나 자신만의 성공적인 인간관계 전략을 성립시키지 못한다면 그 조직 내에서 성공을 꿈 꿀 수 없기에 나만의 인간관계론 을 과제로 안게 되었다.

키워드

행정조직내인관관계,   행정조직,   인간관계