블루오션, 붉은여왕 비교 평가

소개글

블루오션, 붉은여왕 비교 평가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

★ 블루오션 전략

1. 블루 오션의 등장

2. 블루 오션의 의미

3. 블루오션 전략의 핵심

4. 블루오션 전략을 완성하기 위한 4가지 원칙

5. 블루오션 사례

★ 붉은 여왕 이론

1. 붉은 여왕 이론의 등장

2. 붉은 여왕 이론의 의미

3. 붉은 여왕 이론의 핵심

4. 붉은 여왕 이론 사례

≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫

※평가※

본문내용

≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫
※평가※
블루오션에서 파란색이 얼마나 오래 가느냐 하는 게 문제다. 처음에는 효과적일 수 있
지만 경쟁기업이 뛰어들면 피 흘리는 경쟁을 벌이는 레드 오션으로 금세 변하게 된다.
경쟁이 없는 시장을 찾으라는 것은 ‘연금술’처럼 말은 그럴듯해도 현실에서 실현되기
어렵다. 경쟁에서 빠져나오면 단기적으로는 이익을 볼 수 있지만 장기적으로는 진화를
통한 학습효과가 없어지기 때문에 혁신이 이뤄지기 어렵다 예컨대 국내 시장에서 경쟁
을 겪지 않은 기업은 글로벌 경쟁에서 심각한 타격을 받을 수 있다. 따라서 기업이 블
루 오션이라고 안심할 것이 아니라 스스로 기업 혁신과 경쟁을 통해 유지하려고 노력을
해야 한다.
또 기업 생태계에서 적자생존의 법칙이 반드시 작용하는 것은 아니다. 최고의 기업이
아니라도 살아남을 수 있는 방법은 많다. 하지만 이런 기업은 수명이 짧을 수밖에 없다.
예를 들어 정부의 보호로 유지되는 기업은 장기적으로 경쟁력을 갖기 어렵다.
조직내부의 관리자가 어떻게 대응하느냐에 따라 기업은 자신이 처한 환경 자체를 바꿀
수도 있다며 인적자원이 중요함을 알 수 있다.
한 기업이 좋은 성과를 내면 경쟁하는 기업에 더 많은 압력을 주게 된다. 경쟁관계에
있는 기업도 역시 성과를 내기 위해 노력하고 이런 과정이 반복되면서 두 기업은 선순
환하며 발전한다.
예를 들면, 현대 자동차가 1999년 미국 시장에서 주행거리 10만 마일까지 무상 수리해
주는 파격적인 전략으로 치고 나갔을 때 미국 자동차 회사들이 현대차를 이기기 위해
새로운 능력을 키워야 했다.

키워드

블루오션,   붉은여왕,   비교,   분석,   평가,   경영전략,   사례