품질관리와 물류관리에 대한 보고서

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목차

품질관리, 물류관리

본문내용

범위한 데이터베이스를 공유함을 의미
연결성 : 상호연결 능력의 수준을 말하는 것으로 정보를 많이 공유하고 있더라도 그것이 필요시 연결이 불가능할 때에는 무의미하다. 연결성은 정확성과 신속성을 포함하는 개념으로 필요한 자료를 적시에 정확한 정보를 얻을 수 있어야 한다.
기업간 규칙과 절차 : 상호 공동의 조직간 문화와 작업환경을 개발해야 하고, 그거기 위해선 규칙과 절차가 필요하다
14. 최근 물류조직의 변화에 대하여 간략히 설명해보라
효과적인 물류조직(LO : Logistics organization)을 만드는 것은 기업의 전략적 관리 프로세스에서의 가장 중요한 부분이다. 전통적인 조직은 각 기능부서의 전문성을 바탕으로 기능별 분리된 관리를 해왔으며 다른 부서와의 연계없이 관리자는 자기 부서에만 책임을 지면 문제가 없었다. 반면에 최근의 물류조직은 정보기술의 발달로 기업 내 부서간 혹은 기업 외부 조직과의 연계가 용이해짐에 따라 확장된 기업으로의 이동이 일어나게 되었으며, 정보 네트워크 구성으로 기업간 경계가 없어지고 파트너십을 바탕으로 물류체인의 성과를 극대화하는 조직의 모습을 나타낸다. 효과적인 물류조직은 기능중심이 아닌 프로세스 중심의 통합된 조직이며, 기업 내.외 부서간 정보의 흐름이 원활한 네트워크 조직으로 고객의 요구를 정확하고 빠르게 파악하고 통합된 노력으로 복잡하고 다양한 문제를 해결할 수 있어야한다.
(관련정보)[Idea Competition] - 반도체, 정보통신 기기에서 의료기기에 이르기까지 전자관련 부문의 선도적인 업체인 독일의 지멘스는 혁신 아이디어를 공모하고 평가하여 사업화하는 프로세스를 체계화함으로써 전사 차원에서혁신문화를 종착시키고 있다. 지멘스는 최고기술담당자가 주관이 되어 비정기적인 “Idea Competition"을 개최한다. 전 부문에 대한 이러한 혁신 아이디어 공모를 통해 다양한 형태의 아이디어를 데이터 베이스화 하는 것이다. 이를 통해 언제든지 전 임직원이 혁신 목적에 맞게 전사적인 아이디어를 참조하고 공유할 수 있다. 전사적으로 취합된 혁신아이디어는 기술 및 사업 부문을 포괄하는 전문가 그룹에 의해 고객, 시장, 역량, 적시성이라는 기준에 따라 평가된다. 일차적인 평가를 통해 선정된 혁신 아이디어는 경영자 그룹에 아이디어 발안자가 이를 발표하는 과정을 거쳐 사업화 대상으로 최종 선정된다. 상금은 개발프로젝트의 최초 투자금액으로 사용되고, 아이디어 발안자가 개발 프로젝트에 반드시 주도적으로 참여한다. 지멘스는 이러한 혁신 프로세스를 구축함으로써 종업원들의 작은 아이디어를 새로운 비즈니스의 기회로 적극 활용하고 있다.
-결론 : 물류관리 보고서 후기
시대의 변화에 따라 물류관리의 흐름 또한 바뀌고 있다. 그 가운데 정확성, 신속성을 요구하는 요즘사회에서 물류관리에 있어서 이 두가지 요소들을 빼놓을 수 없다. 또한 관련 시스템의 발달로 인해 물류관리는 데이터베이스를 기본바탕으로 더 발달하고 있으며, 물류의 구성요소간에 또는 그것을 관리하고있는 기업간의 장벽이 사라지게 되면서 보다 더 많은 양의 물류관리 정보를 파악하고 흐름을 읽게됨에따라 기업들로 하여금 소비자들은 양질의 서비스를 받을 수 있게되었다. 발달에따른 여러 가지 문제점(환경문제..등등)이 발생하기도 하지만 기업간, 혹은 정부간 협조아래 이를 잘 극복하고 소비자들의 요구에 알맞은 제품생산을 위해서 더욱이 노력해 주었으면 하는 바램이다.
-참고문헌 : 카이젠의 정의 : 네이버 지식IN, 아웃소싱의 정의 : 네이버 지식IN 오픈사전
포드의 부활 성공기, 나이키와 삼성전자의 선택과 집중, 월마트 성공의 비밀, Idea Competition : CEO 히딩크/게임의지배

키워드

품질관리,   물류관리,   품질경영기본원칙,   물류시스템