노키아의 위기와 극복

목차

1. NOKIA 선택의 목적

2. NOKIA 회사 개요

3. NOKIA 경영 실적

4. NOKIA 사업 전략
- 시장 전략
- 생산 및 R&D 전략
- 마케팅 전략

5. 최근의 동향
- 노키아의 휴대폰시장에서의 점유율 하락 원인 분석
- 위기 상황을 극복하기 위한 노키아의 전략

6. 시사점

본문내용

션에 대한 수요가 커지면서 표준 OS를 장착한 휴대폰 단말기 비중이 늘어날 것으로 예상하고 있다. ABI는 오는 2009년까지 표준 OS 스마트폰 비중이 전체의 4분의 1에 달할 것이라고 강조했다.
노키아는 지난 1월 영국계 컴퓨터 업체인 사이언으로부터 심비안의 지분 31.1%를 1억3600만파운드(2억5000만달러)에 인수키로 합의하며, 총 지분율을 63.3%로 늘리기 위한 움직임에 착수했다.
노키아는 심비안의 지분 32.2%를 보유하고 있으며, 에릭슨은 현재 심비안의 지분 17.5%를 보유하고 있다. 이 밖에 파나소닉이 7.9%, 삼성전자가 5%, 지멘스가 4.8%, 소니-에릭슨이 1.5%를 보유하고 있다.
그러나 기존 주주들이 주식 우선 매수권을 행사할 경우 노키아는 과반수 지분을 확보할 수 없게 된다. 에릭슨의 최고경영자(CEO)인 칼-헨릭 스반버그는 "에릭슨은 소니-에릭슨과 같이 주식 선매권을 행사할 계획이며, 모든 주주들이 선매권을 행사할 경우 노키아의 지분은 63.3%가 아닌 46.7%로 내려가게 되는 반면 에릭슨과 소니-에릭슨의 지분율은 27.6%로 늘어나게 된다"고 밝혔다.
스반버그는 "노키아의 지분은 50% 미만에서 유지돼야 한다며 그렇지 않을 경우 심비안은 오직 노키아 스마트폰 만의 운영체계 및 플랫폼을 생산하는 업체로 전락하게 될 것"이라고 주장했다. 스반버그는 "심비안이 노키아에게 인수될 경우, 심비안의 영역은 축소되고 결국 다른 운영체계 및 플랫폼이 등장하게 될 것"이라고 우려했다.
노키아는 이미 심비안의 최대 주주이면서 최대 고객이다. 업계 관계자들은 이미 심비안이 노키아로부터 독립성을 확보할 수는 없다고 지적했다. 노키아는 앞서 기존 주주들이 인수하더라도 이를 용인할 방침을 밝힌 바 있다.
6. 시사점
노키아는 1980년대의 위기를 맞아 적극적인 사업추진과 능력위주의 조직으로 재편하고 창의적으로 일할 수 있는 분위기를 만들어줌으로써 기회로 반전시켰다. 그 후 계속적인 도전으로 결국 1998년도에 세계 1위의 휴대전화 생산업체가 되었다.
21세기에 들어 다시한번 위기를 맞고 있는 노키아. 이번에도 위기를 기회로 반전시켜 부동의 세계 1위 자리를 지켜낼 것인지 궁금하다.
노키아를 조사하면서 어떤 기업이 그 분야의 세계 1위가 되기 위해서는 여러 가지 조건이 필요하다는 것을 알 수 있었다. 우선, 한 기업에 있어서 그 경영자의 능력이 얼마나 중요한 것인지 새삼 깨닫게 되었다. 물론 기술개발도 중요하고 우수 인력도 중요하다.
그러나 그 모든 것들을 지시하고 지휘하는 최고 경영자의 사업운영에 대한 신념과 결단력이 그에 못지않게 중요한 것이라는 생각이 든다. 그리고 확고한 브랜드 이미지를 구축해야 하고 정확한 생산관리 및 배송, 소비자에 친근한 상품개발, 현장중시 경영, 안정된 경영체제, 성공적인 현지화 전략등이 맞물려서 노키아를 지금의 이 자리에 오를수 있게 해준 것 같다. 다시 말하면 국내 기업들도 이런 장점들이 잘 연구하고 활용한다면 세계 1위 자리를 차지하는 것도 남의 나라 일만은 아닐 것이다.

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