조직안의 리더

소개글

조직안의 리더에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1)조직이란 무엇인가?
2)개인수준의 조직행동
3)집단수준의 조직행동

3. 결론
<참고문헌>

본문내용

개인의 행위를 결정한다고 보는 특성이론과 성격이 개인과 환경간의 상호 작용하는 과정에서 사회적 학습을 통해 형성된다는 행위학습이론등으로 볼수 있다. 행위학습이론에서는 성격을 결정짓는 요인으로 선척적 요인과 후천적요인 상황적요인의 복합으로 이루어 진다는 것이다.
지각이란 개인이 자기가 처한 세상을 이해하기 위하여 감각적으로 획득한 정보를 선택, 조직화, 해석하는 과정을 말한다. 개인이 처한 환경에 어떤 의미를 부여하는 과정이라고 할수 있다. 스키마는 외부세계를 이해하는 인지적인 틀로 경험에 의해 점진적으로 발전해 나간다고 했다.
그 외로 동기를 살펴 보면 여러 가지 이론들이 있는데 마슬로우의 5단계설과 앨더퍼의 erg이론과 맥클리랜드의 성취동기이론과 허츠버그의 2요인이론과 브룸의 기대이론등이 있다.
3)집단수준의 조직행동
집단수준의 조직행동에서는 집단역학과 의사소통, 권력과 갈등, 리더십 등이 있다.
집단역학의 여러 가지 이론들을 알아보면 우선 이웃사촌들처럼 근접성이론 (theory of propiaquit)과 gerorge homan's theory가 있는데 이것은 활동과 상호작용 감정등의 3가지가 집단역학을 이룬다는 이론이다. 이는 같은 목적하에서 성취하고자 노력 해결 노력 하는 것이고 집단이라고 해서 다 상호작용이 일어나는 것 은 아니고 같은 목적하에 동기부여가 있어야 상호작용이 일어난다. 균형이론이 있는데.. 이는 공통관심사, 공통목적 등을 같고 서로간에 상호 작용이 일어나서 집단이 형성된다는 이론과, 최소한의 보상효과가 있어야 집단이 형성되는것이라는 교환이론이 있다. 또 이 외에 경제적인 이유나 안전 사회적 필요성 등의 것들로 집단이 이루어진다는 것이다..
효과적인 집단의 크기는 5-7명 정도가 적당하다고 한다.
집단역학의 특성을 알아보면 사회적 촉진과 경쟁적 협조적 효과를 가져다주고 문제 해결을 도와주며 군중심리를 조장하고 극단적 변화를 가져다주어 공식조직의 회의에 잘 적용된다.
의사결정과정은 문제를 인식하고 해결하는 과정을 말한다. 정보와 사간의 부족의 현실을 문제를 식별해서 대안을 제시하는 과정이다. maier의 집단 의사결정과정을 보면 문제의 명확화와 대안 제시와 예측으로 볼수 있다. 집단의사결정의 방법으로는 상호작용집단법과 명목집단법 델파이법 창조적 문제해결법 등이 있다. 조직차원의 의사결정은 전략적 의사결정으로 효율성과 효과성을 추구하며 사실판단과 가치판단을 잘해야 한다. 집단역학과 의사소통을 현실에 적용한 것이 시스템 방법론이다.
3)조직수준의 조직행동
조직수준의 조직행동에는 조직구조와 조직문화 조직개발 등이 있다. 조직구조와 조직문화 조직개발은 모두 이어져야 한다.
3. 결론
지금까지 한 학기동안 배운 내용을 정리해 보았다. 나 또한 여러 조직에 속해 있다. 지금까지의 나는 내가 조직 속에 있다는 것과 그 조직 안에서 내가 무엇을 할 수 있는지 전혀 생각지 않고 살아 왔다는 것을 느낄 수 있었다. 이 수업을 통해서 나 자신이 하나의 조직의 일원으로서 그냥 묻혀 버리는 것이 아닌 나 하나의 행동으로 내가 작게나마 노력한다면 조직을 변화 시킬 수 있다는 것이다. 프로젝트를 하지는 않았지만, 다른 프로젝트 팀들이 발표하는 내용들을 들으면서 나 나름대로 내가 속한 동아리의 문제점을 생각해 보게 되었고, 또 변화 시키려 노력했다. 많은 변화를 나타내지는 못했지만.. 나 자신의 작은 노력 하나가 내가 속한 조직에 변화를 줄 수 있다는 것에 기뻤고, 또 내가 너무나 어려워했던 이 수업에서 내가 무언가 얻었다는 기쁨이 있어서 좋았다. 내가 앞으로 살아가면서 어려가지 많은 조직에 속했을 때 이 학기동안 배웠던 수업 내용이 큰 힘이 될 것 같다.

키워드

조직행동론,   리더쉽,   리더십,   리더,   조직