[조직론A+]비영리조직 NGO 아름다운재단 경영적 조직구조 특징분석

소개글

[조직론A+]비영리조직 NGO 아름다운재단 경영적 조직구조 특징분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
1. 아름다운 재단 선정 요인
2. NGO의 탄생
3. NGO의 사회적 기능 및 역할

Ⅱ. 아름다운 재단 소개와 환경적 분석
1. 아름다운 재단의 발생배경
2. 아름다운 재단의 기능 및 역할

Ⅲ. 아름다운 재단의 사업 활동
1. 아름다운 재단의 조직구조 및 그 특징 (아름다운 재단 VS 사회복지공동모금회)
2. 아름다운 재단의 경영적 특징
3. 아름다운 재단의 사업 내용

Ⅳ. 아름다운 재단의 문제점 및 위험요소와 대응방안
1. 문제점
2. 재단의 대응실태
3. 해결방안

Ⅴ. 결론

참고문헌

본문내용

이 많기 때문에 아름다운 재단의 구성원들은 자신들의 일을 추진할 수 있으나 다른 구성원들의 프로젝트에 대해서는 이해도가 떨어지는 것이 사실이다. 그러나 이것은 개인의 역량에 많이 의존하고 있기 때문에 대체성의 문제가 있게 된다. 이를 해소하기 위해서 우리는 업무의 로테이션을 제안한다. 일의 새로운 일이 닥치거나 급한 일이 생겼을 때 인원의 갑작스런 투입이 아닌, 체계적인 업무의 로테이션은 재단의 구성원들이 자신들이 하는 일, 하게 될 일을 더욱 깊게 이해하는 데 큰 도움을 줄 것이다.
두 번째로, 기업과의 갈등문제를 해결하기 위해서는 적절한 사업 파트너의 발굴을 통해 본 재단과 기업이 공동으로 추진하는 일에 대해 서로의 요구와 생각의 합일점을 찾고, 더 나은 사업이 될 수 있도록 하는 긴밀한 협력과정이 필요하다. 처음 진행하는 사업에 경우에 그 효과성과 효율성의 면에서 서로 실망하는 경우가 있을지도 모르나 다음과 같은 사항을 염두에 두면서 앞으로 더 나아지는 면을 기대하는 것이 옳은 자세이겠다.
첫째, 무엇보다도 기업과 NGO서로 적절한 파트너를 찾아야만 하겠다. 목표와 가치가 맞지 않음에도 사업에 대한 욕심으로 추진한다면 원활하지 못할 것이고 시간과 비용의 낭비가 초래될 것이다.
둘째, 관계자들 사이에 빈번한 의사소통을 가지고 조직차원의 미팅을 통해 해결점을 찾도록 한다. 서로의 목표를 초기에 확인하며 의사를 조율해 나가는 과정을 통해서 진정 사회공헌 사업의 핵심인 사회 가치증진을 달성할 수 있다.
셋째, 서로가 공감하고 계획했던 사안에 대해서는 충분히 이행할 수 있도록 최선의 노력을 다한다. 그럼에도 추진과정 때에 잘못된 사안이 발견될 수도 있으므로 그런 경우에 대비하여 완충역할을 할 수 있도록 다양한 변수를 고려하고, 그 방향을 선회하는 경우가 있더라도 원래 사회공익 사업이라는 취지를 버리지 않도록 해야겠다.
넷째, 충분한 재정 및 인력지원에 대한 헌신이 요구된다. 재단의 경우는 결코 넉넉한 재정을 갖지 못하고 있고 기업의 입장에서도 결코 인력 수급에 있어서 자유로운 편이 아니다. 따라서 재정의 측면에 있어서 기업은 든든한 후원자가 될 것을 약속하고, 재단은 재정에 있어서 자유로워 성심 성의껏 사회의 가치를 증진 시킬 수 있도록 해야 할 것이다.
마지막으로 재정과 홍보 관련문제를 살펴보겠다. 먼저 현재 아름다운 재단의 운영에 있어서 애로사항으로 작용하는 것은 전체 기부금의 2% 이내로 운영비 사용을 제한하고 있는 현행법을 들 수 있다. 그런데 현실적으로 법을 바꾸기는 매우 어려운 일이지만 마냥 손을 놓고 있을 수만은 없다. 전 세계적인 추세에 비추어 봐도 이런 우리나라의 법은 너무나도 비현실적이다. 특히나, 정부적 성격을 강하게 띄는 사회복지공동모금회의 경우 그 특별법을 따로 만들어 적용하는 것은 이해할 수가 없다. 아마도 이런 부분은 국민들 대부분이 모르고 있을 것이다. 우리에게도 이제는 인식의 변화가 필요하다. 예를 들면 사회적으로 영향력 있는 인사들과 함께 해당관련법 캠페인 활동을 펼치는 것도 한 방법이 될 것이고, 또한 별도 재단 운영비 모금에 있어서 현재 기부자들의 다소 부정적인 시각도 개선시키는 게 중요하다고 본다.
다음으로 재단을 효과적으로 알리기 위해서는 조직을 대표할 수 있는 상징물을 개발해야 할 것이다. 사회복지공동모금회에서는 매년 말 사랑의 열매 행사를 통해서 그들의 목표를 이루어 가고 있다. 반면, 아름다운 재단에서는 ‘1% 모금 운동’을 내세우고 있지만 이미 아름다운 재단만의 상징성을 잃어버려 일반적인 기부 운동으로만 인식되고 있다. 일반적으로 사람들은 기부를 할 때 어느 특정 단체에 기부하겠다는 목적의식을 가지고 하는 경우는 드물다. 사회의 흐름에 따라, 또는 잘 알려진 단체나 운동에 기부하는 경우가 대부분이다. 만약 아름다운 재단이 확고한 기금모금단체로서 자리 잡게 된다면 기부자들의 아름다운 재단을 향한 발걸음은 더욱 증가할 것이다. 그렇기 때문에 홍보 문제를 더욱 가치 있게 여겨야 하는 것이다. 따라서 아름다운 재단에서는 전문적인 홍보팀을 신설하고, 재단을 대표할 수 있는 상징물을 개발하여 홍보한다면 그 효과가 더욱 상승할 것이라 본다.
Ⅴ. 결론
지금까지 아름다운 재단을 조직적 분석을 통하여 살펴보려 노력하였다. 사실 본 재단은 NGO조직 중 민간 모금기관이었다. 우리 사회의 후진적 기부문화를 개선하고 건전한 기부금을 통해 사회의 소외계층을 돕고자 설립된 공익재단으로서 현재까지 다양한 형태의 기부금 모금사업과 배분사업을 진행하고 있다. 그러나 이윤 극대화를 목표로 하는 영리조직과는 달리 사회 후생 증가를 목적으로 하는 비영리조직의 특성상 조직 운영 체계에 있어 다소 문제점이 있었다.
우선 인사부문에서 인사부서의 부재로 인해 인력배치가 효율적으로 이루어지지 않고 있었으며, 유휴 인력이 없고, 신규 직원에게 노하우를 전수할 직업 교육을 할 수 있는 시스템이 체계적으로 갖추어지지 않았다는 문제점을 찾을 수 있었다. 또한 후원 기업과의 추구 목적 배치 문제로 인한 갈등을 빚어왔고, 재정 부족 문제와 비효율적인 홍보 문제 등으로 진통이 있어왔다. 종합해보면 조직의 효율성 측면이 다소 떨어진다고 평가할 수 있는데 이는 단순히 비영리 조직의 근본적 문제로만 인식하여 대수롭지 않게 넘어갈 것이 아니라 문제점을 해결하기 위해 현재 상황에서의 최선책을 모색하고 실천할 필요가 있는 것이다.
그러기 위해 우리는 그 해결방안의 일환으로 몇 가지 방안을 제시하였다. 물론, 이것들이 현재 재단이 안고 있는 모든 문제를 해결할 수 있을지는 의문이다. 하지만, 분명 이처럼 조직의 효율성에 대한 문제점을 실천 가능한 부분을 통해 발전적으로 개선해 나간다면 아름다운 재단이 조직 목표를 달성하는 데 있어 지금보다 더 탄력을 받고, 시민모금기관으로서 지금보다 더욱 기반을 확고히 다질 수 있을 것이다. 그렇기에 우리의 이 노력이 결코 헛되지만은 않았을 것이라 생각한다.
■ 참고문헌
1. 조직행동론. 박경환 저. 서울 부연사 북메이트, 2005
2. 조직행동론. 이학종, 박헌준 공저. 법문사 2004
3. 조직관리와 리더십. 배정훈 형설출판사 2005

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