박정희의 성공적인 리더십 사례

소개글

박정희의 성공적인 리더십 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가는 글
1. 훌륭한 지도자의 힘 ‘리더십
Ⅱ. 리더십이란?
1. 리더십의 정의 및 개념
2. 리더십 이론
2.1 전통적 리더십 이론
1) 특성추구이론(Trait theory)
2) 행동이론(Behavioral theory)
3) 상황이론(Contingency theory)
2.2 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십 이론
2) 카리스마 리더십 이론
Ⅲ. 박정희 전 대통령의 ‘새마을 운동’
1. ‘새마을 운동’의 의의
2. 박정희 전 대통령의 성공적인 ‘리더십’ 분석
Ⅳ. 결론

본문내용

라고 하며 너무 서두르거나 한꺼번에 많은 일을 하려고 하면 절대로 성공할 수 없다는 것을 강조하여 한 가지씩 차근차근히 추진해 나갔다. 또한 사후관리의 중요성도 강조하였다.
2) 경쟁 유도 리더십
박정희 전 대통령의 경제 성장 비결 중 하나는 행정에도 경쟁 개념을 도입했다는 점이다. 그는 '새마을 사업 지원의 추진‘에서 우수 마을부터 우선적으로 지원하여 추진해야 한다고 강조하였다. 그는 과거 여러 가지 운동의 전개 속에서 두드러진 성과를 올리지 못한 가장 큰 원인으로 정부에서 모든 마을에 대해 일률적으로 똑같이 분배해 주는 식으로 지원해 주었던 것을 꼽았다. 즉, 한정된 예산을 가지고 전체 마을에 고루 나눴기 때문에 지원 자금이 집중되지 못했고 그리하여 소기의 투자 효과를 거둘 수 없었다. 또한 스스로 잘 살아 보려는 의욕도 없게 되고, 부지런히 일하지도 않는 마을을 아무리 도와주어도 ’밑 빠진 독에 물 붓는 식‘으로 아무런 효과를 거둘 수 없었던 것이다. 그리하여 그는 기계적 평등을 자원 낭비와 비효율적인 것으로 배척하고, 의도적으로 차등 지원을 하여 마을과 마을 사이에 경쟁을 하게끔 하였다. ’사촌이 땅을 사면 배가 아픈 사람‘은 그 사촌을 따라 잡기 위하여 부지런히 일을 해야지 계속 배만 움켜쥐고 있다가는 정부로부터 동전 한 푼 지원받지 못하는 제도를 만든 것이다. 이런 차등 지원책이 결과적으로 전국의 모든 마을이 잘 사는 방향으로 나아간다고 그는 확신하였다.
3) 능력과 성과의 인사 리더십
박정희 전 대통령의 인사정책은 능력과 능률위주의 개인 능력과 국정수행의 효율성의 원칙을 바탕으로 집행되었다. 박정희 전 대통령은 민주 공화당정권이었음에도 불구하고 정당엘리트는 한 사람도 등용하지 않았다. 이 같은 사실은 그가 국가경영에 개인 능력과 능률성을 얼마나 심각하게 고려했는지를 그대로 반영하는 것이다. 또한 그는 각료 임명 시 정치적 고려를 충분히 저울질하면서 개인의 적성, 능력, 경험들을 면밀하게 평가한 다음 결정하였을 뿐 아니라, 임용 후에는 각자가 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 배려했다.
요컨대, 박 대통령은 ‘일과 업적 성취중심’으로 각료를 임명하고 활용하였는데, 그는 이 같은 인사 정책으로 ‘행정장’으로서의 리더십을 유감없이 발휘할 수 있었다. 그리고 각료들은 그의 조국근대화 비전을 자신의 소명으로 여기며 소신과 능력을 최대한 쏟으며 정책을 수행했다.
4) 효율적인 행정관리 리더십
박정희 전 대통령은 스스로 중앙이나 지방관서, 그리고 민간기관과 사업장들을 가리지 않고 직접 방문하면서 정책추진상황을 확인·점검하고 이를 바탕으로 새로운 처방을 구상하고 지시하는 등 새로운 스타일의 국가경영능력을 발휘하였다. 그는 해마다 연두행사를 통해 각종 국가정책들의 집행과정을 직접 관장했다. 또한 여러 가지의 경제개발사업을 촉진하기 위해 민간이나 국영기업의 큰 공장들을 자주 방문하였고, 서민생활의 실정을 밑바닥부터 파악하기 위해 농촌 산간벽지와 도시 변두리를 직접 시찰하였다. 그리고 항상 자신이 직접 경제개발 계획상의 공공 및 민간 사업부문의 진도를 모두 점검하였는데 특히 그는 청와대의 서재 바로 앞방에 경제개발사업 진도 상황실을 마련하여 틈만 나면 사업별 진도를 하나하나 챙겼고, 관계공무원으로 하여금 모든 것이 계획대로 진행되도록 필요한 조치를 취했다. 그는 주요 정책에 대한 지대한 관심을 가지고 지휘 감독하였음은 물론 그것의 구체적 실천에 필요한 정치적, 행정적 조치들을 취해줌으로써 정책집행이 체계적이고 효율적으로 이루어질 수 있게 했던 것이다.
Ⅳ. 결론
‘리더십’ 에 대한 정의는 매우 다양하지만 일반적으로 ‘조직의 목적 달성을 위해서 조직 구성원에게 영향력을 행사하는 과정’ 을 의미하며, 그 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 필자는 과거 우리나라의 경제적 근대화에 지대한 영향을 끼친 ‘새마을 운동’을 되새겨 보고 박정희 전 대통령의 리더십을 분석해 보면서 리더십의 중요성에 대해 다시 한 번 깊게 생각해 볼 수 있었다.
현대사회는 환경의 변화가 다양하고 그 변화의 폭 또한 크며 세계화 되어가고 있다. 그렇기 때문에 조직이 이러한 환경에서 성장하기 위해서는 국제적인 안목과 무한한 경쟁력을 갖춘 리더들이 필요하다. 그러므로 조직의 리더는 구성원들에게 불확실한 환경 하에 조직이 나아가야 할 방향을 명확하게 제시해야 하고 조직과 그 구성원들의 특징에 부합하는 리더십을 발휘해야 성공적인 리더십이 가능 할 것이다.
또한 조직에서 업무 성과를 향상시키고 목적을 달성하는 것은 단지 리더 한 사람의 역량이 뛰어나다고 해서 이루어지는 것이 아니며, 조직 내 구성원들 모두의 협력을 통해서만 성취가 가능한 것이다. 그러므로 리더는 자신의 리더십을 통해서 모든 조직 구성원들이 조직의 목표 달성을 위해 공헌하고 노력할 수 있도록 사기를 고취시키고 잠재력을 발휘할 수 있도록 유도해야 할 것이다.
◆참고 자료
<서적>
김승묵, 성공한 사람들의 리더십, 거목정보(2009)
권정호 외, 인간관계와 리더십, 양서원(2008)
유세준 외, 글로벌 시대의 경영학원론, 법문사(2006)
<웹사이트>
http://blog.naver.com/choibrian?Redirect=Log&logNo=120024103379
http://blog.naver.com/angelpax?Redirect=Log&logNo=20002125322
http://blog.naver.com/lnbcoach?Redirect=Log&logNo=10080409379
http://blog.naver.com/zan1478?Redirect=Log&logNo=104259903
http://blog.naver.com/00knowledge?Redirect=Log&logNo=50054202669
<신문기사>
한은화, “잘살아 보세”서 친환경 운동으로 … 세계로 뻗는 새마을운동, JOINS, 2010.4.22
이가영, 박근혜가 말하는 새마을운동, JOINS, 2010.4.22
김희정, 국민 95.8% “새마을운동 국가발전에 기여”, 데일리안, 2010.4.28
정태하, 세계가 놀란 새마을 운동, 뉴스타운, 2010.5..26

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박정희,   새마을운동,   리더십,   리더십사례,   리더십 이론