사례연구) 삼성 사례분석

소개글

사례연구) 삼성 사례분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 삼성전자가 세계화를 적극적으로 추진하게된 동기는 무엇이라고 생각하는가?

2. 삼성전자의 세계화조직 유형은 어떻게 변화해왔으며 각 유형별 장단점은?
1) 제품별 사업부제 (1991~1994)
2) 지역본사제도 (1995~1997)
3) GPM조직 Global Product Manager (1998~2003)
4) GBM조직 Global Business Management (2004~ )
5) 현재 삼성 전자의 조직구조 (2007~현재)

3. 삼성전자가 향후 각 지역 완결형의 국제 네트워크조직이 되기 위해 필요한 역량은 무엇이라 생각하는가?

본문내용

적화 및 손익의 최대화를 유도
② 매출과 순익, 재고 재무상태, 원가에 차지하는 인건비와 구매비 비율등 각종 지표가 세세하게 나오기 때문에 GBM장들은 서로 나은 경영 실적을 올리기 위해 치열한 경쟁을 벌임.
(1) 단점
① 개별제품이 아닌 제품전체의 매출과 손익으로 평가
(단기업적주의에 치우 칠 가능성)
② 현지법인들이 의견을 내기가 어려움
5) 현재 삼성 전자의 조직구조 (2007~현재)
CCO도입( Chief Customer Officer 최고고객경영자)
분야축소 : 생활가전총괄 -> 생활가전부로 격하
생활가전총괄이 매 분기 영업적자를 면치 못하는 데다, 장에서 경쟁사에 밀리고 있다는 점에서 사업부로 격하된 뒤 사업연관성이 높은 디지털미디어총괄로 편입될 것이란 전망도 나왔다.
3. 삼성전자가 향후 각 지역 완결형의 국제 네트워크조직이 되기 위해 필요한 역량은 무엇이라 생각하는가?
삼성전자의 조직의 효과성을 높이기 위해선 현지실정에 밝은 운영인력이 있어야 한다. 그러한 운영인력들을 확보하기 위해선 삼성에선 지역전문가제도, 핵심인력 등의 제도를 효율성 있게 관리할 수 있는 인력 관리 풀을 운영하여 잠재적 핵심인력을 키워 낼 수 있어야 한다. 또한 삼성 전자 계열사는 5대 트렌드(발전방향)을 ①서비스 솔루션 지향 ②글로벌화 ③네트워크화 ④퍼스널화 ⑤모바일화로 정하여 이를 주도하기 위한 그들의 투자와 연구개발이 집중될 것으로 예상된다. 국가 경쟁력 확보에도 우리나라 대표 기업으로서 총대를 매야 한다고 생각한다. 예전에 해외를 여행한 적이 있는데, 아직 일본의 전자업체에 비해서 삼성이나 LG는 낮은 입지를 갖는 다는 생각을 많이 했었다. 오히려, LG의 우수한 기술력을 토대로 일본기업으로 오인하고 있는데 에다 LG측에서는 국가 이미지 때문에 대한민국의 기업이라고 밝히는 것을 꺼린다는 말을 접한 적도 있다. 이 때문에 국제 네트워크조직이 되기 위해선 우리나라의 당당한 첨단기술을 가진, 천하무적의 기업으로서 그리고 세계 어느 나라에서도 함께 하는 일류의 발전을 도모하는 자랑스러운 기업으로 거듭나기 위해서 삼성은 아직 많은 과제가 남아 있다.
각 사업부간 각각의 매출액, 성과만을 가지고 성과를 조성하기 보단 함께 달성한다는 의식을 갖고 협력하는 분위기를 조성해야 한다. 조직 측면에서는 앞에서 살펴보았던 모든 조직에서 문제점이 있듯이, 지속적으로 문제점은 보완하고 강점은 강화할 수 있는 조직을 개발해야 한다.

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