간호관리 의사결정입니다.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 특성
3. 의사결정의 유형
4. 의사결정의 과정
5. 간호관리자의 의사결정
Ⅲ. 결론
<참고문헌>

본문내용

간이므로 문제에 직면했을 때 정확한 판단의 준거 하에 의사결정을 해야한다. 간호의 대상이 인간이므로 인간과 관련된 의사결정을 보다 신중하게 해야한다는 점은 다시 거론할 필요가 없다. 특히, 예측이 불확실한 간호상황에서 문제해결을 해야 하는 경우에 더욱 그러하다. 이러한 경우 관리자 개인의 능력이나 과거경험, 또는 직관을 초월하여 문제의식에 바탕을 둔 체계적인 접근을 시도하고 총체적 사고를 통해서 문제를 해결하는 의사결정이 필수적이다.
② 효율적 의사결정을 위한 간호관리자의 조건
a. 목표를 달성하고자 하는 의지가 선행되어야 한다. 의사결정 자체가 목표달성을 위해 대안을 선택하는 것이므로 목표를 달성하고자 하는 의지가 있어야 한다.
b. 불확실한 상황에서는 의사결정 분석을 해야한다. 미래 지향적인 최적의 대안을 선택하기 위해서는 체계적인 접근 방법인 의사결정을 분석해야 한다.
c. 현재 상태와 달성해야 할 상태의 차이가 인지되면 근원이 되는 문제를 확인하기 위해서 문제해결 과정을 거쳐야한다.
d. 새로운 관점에서 현재 상황을 해석, 평가, 논의하기 위해서는 비판적인 사고를 필요로 한다.
e. 보다 융통성 있고 독창적인 사고를 통해 새롭고 혁신적인 문제해결 접근을 할 수 있는 창의성이 요구된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 의사결정의 유형과 간호관리자의 역할에 대해 살펴보았다. 의사결정에는 여러유형이 있지만 어느 것이 좋다기보다는 간호관리자가 상황에 맞게 잘 선택을 하는 것이 중요하겠다.
위에서 살펴본 것처럼, 바람직한 의사결정은 의해 간호관리자는 변화하는 미래를 예측하고 그에 발맞추어 나갈 수 있어야 하며, 이 의사결정이 여러사람에게 영향을 미치는 것을 잊지말고 의사결정에 더욱 신중해야 할 것이다. 또한 비판적인 사고를 함과 동시에 창의적인 사고를 통해 새로운 방식으로 문제를 해결할 수도 있어야 하겠다.
마지막으로 의사결정은 논리적이어야 하지만 정신적 과정의 하나로 자신의 가치관에 영향을 받기 때문에 평소 올바른 가치관을 확립하고, 그 가치관에 맞게 의사결정을 해야하는 것도 중요하겠다.
지금까지 살펴 본 것처럼 바람직한 의사결정을 위한 간호관리자의 역할을 잊지 말아야겠고, 후에 내가 간호관리자가 되었을 때의 다시 한번 생각해 볼 수 있을 것 같다.
<참고문헌>
간호관리학∥. 한성숙 외. 수문사. 2006.
최신 간호관리학. 김인숙 외. 현문사. 2003.
한국간호관리학. 박정호 외, 대한간호협회출판부. 2003.

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