NHN의 기업문화

소개글

NHN의 기업문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업선정이유

2. NHN은 어떤 기업인가.

3. CEO의 리더쉽

4. 동기부여

5. 조직문화

6. 교육방법

7. communication 방법

8. 출처

본문내용

게 될 예정이다.
NHN은 외부강사를 초청해 강연을 듣는 '엔진데이'와 국내외 전문가들을 초빙해 주기적으로 다양한 주제로 진행하는 '전문가 세미나', 전 직원이 자신들의 정보를 공유하는 콘퍼런스 등을 개최하며 직원들에게 교육 참여의 기회를 제공하고 있다.
7. communication 방법
젊은 기업답게 사내의 의사소통도 자유로운 편이다. 회의실도 알록달록한 색깔들이나 좌식으로 꾸며져 있어고 이름들도 테트리스방, 고스톱방등으로 정해서 좀 더 편안하고 자유로운 분위기의 회의를 할 수 있다. 또한 인터넷 기업답게 사내 게시판등을 이용해서 의사소통을 하기도 한다. 일반직원들은 물론이고 임원들까지도 두루 이용할 수 있는 게시판을 통해 서로의 안부를 알리기도 하고 궁금한 것들은 질문하기도 하며 각자 따로 노는 것이 아니라 하나의 커뮤니티를 형성해 나가는 것이다.
Burning Day는 만 24시간 동안 NHN 직원이라면 누구나 참가하여 주제에 대한 제한 없이 평소에 개발하고 싶던 것을 개발하고 이를 공유하는 행사로 참석자들은 하나 둘씩 개발하고 완성물을 다른 참가자들에게 설명하고 다른 사람들이 만들어낸 것에 대해서 이야기를 듣는 시간이다.
Conference는 한국뿐만 아니라 일본, 중국, 미국 등 NHN의 해외법인 직원들이 자유롭게 참여하는 NHN의 사내 학술행사로 NHN의 직원들이 한 자리에 모여, 그 동안 업무를 하며 쌓았던 업무 노하우나 프로세스 개선 사례, 서비스 히스토리, 성과 등을 서로 공유함으로써 좀 더 나은 NHN을 위한 비전과 방향성에 대해 함께 진지하게 고민해보는 날이라고 할 수 있다. 자신의 업무에 관련된 주제에 대해 설명하는 강연자로 직접 나서거나, 다른 직원들은 원하는 세션에 참석해 자유롭게 질문과 토론을 할 수 있다.
8. 출처
다음 http://www.daum.net/
네이버 http://wwwnaver.com/
nhn 홈페이지. http://www.nhncorp.com/
nhn story. http://story.nhncorp.com/story.nhn?story_id
<인터뷰>최휘영 NHN(주) 대표. 네이버블로그. 2007
[CEO와 차한잔] 최휘영 NHN 대표. 서울경제 칼럼. 2007
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[한국 100대 CEO] 최휘영 NHN IBP 사장. 매경 이코노미. 2009
성공하려면 말하기보다는 잘들어라. 헤럴드경제 IT/과학. 2007
NHN 복지-보상으로 ‘사람 경영’, 아이디어 샘솟게.. 작성자 열정. 2008
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'대기업 취업 바늘구멍 뚫기' - 취업탐사 보도 nhn입사하기2. 2006
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NHN, 직원에 1개월 '금쪽 학습 휴가'. 아시아경제 경제. 2009
[리빙 앤 조이] 어렵게 입사했다 특별하게 시작한다. 서울경제. 2009
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