기업의 경쟁력을 제고시키기 위한 여성인력 활용방안

목차

Ⅰ. 환경의 변화와 여성인력의 중요성

Ⅱ. 여성인력 활용 현황과 제약요인

Ⅲ. 여성인력 활용을 위한 구체적 과제

Ⅳ. 여성관리자의 유리천장 현상과 여성 리더십

Ⅴ. 여성인력 활성화 전략

Ⅵ. 결

본문내용

멘토, 성공사례 소개 등의 방법을 활용할 수 있다.
⑶ 신사임당형 : 자기개척 및 조직변화전략
여성인력에 대해서 폐쇄적인 조직에 있지만 전문성을 갖고 있는 집단의 경우 자기 개척 및 조직 변화 전략이 필요하다. 적극적인 이미지 메이킹을 통해서 자신이 강점을 개발할 수 있도록 해야 하며, 이중경력시스템 설계 등을 통해서 전문성을 활용해야 할 것이다.
⑷ 메리형 : 스킬학습전략
조직문화도 폐쇄적이고, 전문성도 떨어지는 경우 직무공유를 통한 경직성 완화 및 여성의 참여 유도를 실현하고, 또 업무기술개발 및 훈련 인센티브 등을 통해 여성 인력의 전문성을 제고시킬 수 있을 것이다.
Ⅵ. 결
최근 산전후휴가 사회적 분담화 확대, 유사산휴가 도입, 배후자 출산휴가제도입 등 여성인력에 대한 차별 폐지와 여성 인력의 적극적 활용 등에 대한 사회적 여론이 확산되고 있다. 기업에서도 더 이상 여성 인력을 꺼리는 대상이 아니라 기업 경쟁력을 제고시키는 원천으로 인식하고 조직의 질을 제고시키고 시스템을 전환시켜 나가야 할 것이다. 21세기 선진 기업은 여성인력의 적극적 활용에서 비롯된다는 사실을 하루라도 빨리 깨닫고 실행하는 기업만이 많은 선진 사례에서 보여주고 있는 것이다.

키워드

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