[금융기관][금융기관의 파산]금융기관의 의미, 금융기관의 구조조정, 금융기관의 통합, 금융기관의 파산에 따른 예금손실, 금융기관의 파산에 따른 사후정리방식, 금융기관의 대출행태, 향후 금융기관의 과제 분석

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[금융기관][금융기관의 파산]금융기관의 의미, 금융기관의 구조조정, 금융기관의 통합, 금융기관의 파산에 따른 예금손실, 금융기관의 파산에 따른 사후정리방식, 금융기관의 대출행태, 향후 금융기관의 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 금융기관의 의미

Ⅲ. 금융기관의 구조조정
1. 방향
2. 추진계획
1) 은행
2) 보 험
3) 금고
3. 추진계획 내용
1) 금융 및 기업구조조정의 내실화
2) 금융시장의 개혁
3) 금융산업의 경쟁력 제고
4) 금융회사 건전성감독의 강화

Ⅳ. 금융기관의 통합
1. 대마불사(too-big-to-fail)의 가능성 확대
2. 금융위기의 전염효과(transmission effect) 증가
3. 시장규율의 중요성 증대

Ⅴ. 금융기관의 파산에 따른 예금손실
1. 발생원인별 손실
1) 정리 전 원인으로 인한 손실
2) 정리 후 원인으로 인한 손실
2. 예금채권 변제 지연의 영향

Ⅵ. 금융기관의 파산에 따른 사후정리방식

Ⅶ. 금융기관의 대출행태
1. 대출태도
1) 금융기관별 현황
2) 차주별 현황
2. 대출수요
1) 금융기관별 현황
2) 차주별 현황
3. 신용리스크
1) 금융기관별 현황
2) 차주별 현황
4. 예대금리차
5. 여유자금 발생현황

Ⅷ. 향후 금융기관의 과제
1. 지식비전에 의거한 전략수립
2. 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3. 지식공유 문화의 확산

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

내 금융기관은 관료적 계층구조의 성격이 강하다. 따라서 지식의 흐름이 원활하지 못하여 조직 내의 의사소통과 지식공유가 제대로 수행되지 않고 있다. 또한 지식경영을 담당할 전문채널도 확보되어 있어야 한다. 유연한 조직구조와 전문채널을 구축함으로써 지식의 흐름을 원활히 해야만 지식경영이 효과적으로 추진될 수 있다.
효율적인 경영목표 달성에 필요한 핵심지식의 확보가 필요하다. 금융기관의 경영모델 설정과 경영전략을 명확히 하고, 이러한 경영활동 과정에서 고객만족도 제고, 영업기반 확대, 이익의 극대화 등에 필요한 핵심지식을 지식경영을 통해서 확보할 수 있어야 한다.
이를 위해서는 다양한 기능 및 부서에서 발견되는 지식자산을 제대로 공유하고 활용하게 하는 메커니즘이 구축되어야 한다. 이와 더불어 지식경영을 제대로 구축하고 활용하기 위해서는 그 과정을 전적으로 책임질 최고지식경영자(CKO)의 임명이 필요하다. CKO선정을 통해 지식경영의 프로세스 전반을 체계화하고 지식경영 활동의 전략적 우선순위를 결정하고 경영의 목표 및 대상을 선정하여야 한다.
다음으로 지식경영의 추진조직의 역할 중 하나는 지식경영 프로세스의 관리이다.「지식의 창출→지식의 축적 및 공유→지식의 활용」에 이르는 전 과정을 책임지고 관리하는 것을 의미한다. 여기서 추진조직은 지식자산의 축적 및 활용에 대한 점검작업을 수행하며, 지식자산의 평가를 통해 지식경영을 조직 전체로 확산시키도록 해야 한다. 이러한 평가작업이 결과를 지식창출에 피드백 하여 새로운 지식자산을 발굴하게 되는 것이다.
3. 지식공유 문화의 확산
국내 금융기관의 지식경영을 활성화하기 위해서는 내부 및 외부 지식의 습득기능을 강화하여야 한다. 지식을 공유하는 과정에서 시장 메커니즘을 도입하여 조직 내에서 존재하는 다양한 지식을 지식창고를 통하여 축적공유하여야 한다. 또한 외부지식 확보와 개발을 위한 다양한 수단과 채널 확보, 분야별 전문지식인의 발굴이 이루어져야 한다.
지식을 창조공유확산하기 위한 마당이 마련되어야 한다. 정보기술의 발달로 많은 지식이 컴퓨터 속에 들어 있지만 가장 중요한 현장지식은 직원의 암묵지에 있다. 조직 구성원의 머리 속에 간직하고 있는 암묵지가 금융기관 경쟁우위의 원천이며 이를 공유하기 위해서는 금융기관 내에 지식창조의 마당을 마련해야 하는 것이다.
순간적으로 머리 속에 떠오른 아이디어를 “나중에 정리해야지”하고 생각하면 금방 사라지게 마련이다. 이런 경우에 다른 직원과의 대화를 통해 금방 형식지화할 수 있는 환경이 준비되어야 하는 것이다.
미국 선진은행들은 조직내 암묵지를 형식지화하는 표출화에 많은 시간과 노력을 집중하고 있으며, 이를 위해서「업무매뉴얼」을 만들거나 조직 내 「대화문화」를 적극 장려하고 있다. 반면에 국내 금융기관에서는 업무처리나 고객과의 상호작용 과정에서 획득한 경험적 지식을 언어나 문서 형태의 지식으로 전환하는 표출화 능력이나 노력이 극히 낮은 수준에 있다.
이에 따라 금융기관 내 모든 업무처리가 사람에 의존되어 있으며, 아주 사소한 일을 하는 사람일지라도 그만두게 되면 당장 차질이 생긴다. 이를 개선하기 위해서 국내 금융기관들은 4가지 지식변환 방법 중에서「암묵지→형식지」변환하는 표출화에 많은 시간과 노력을 우선적으로 투입해야 할 것이다. 개인이 가지고 있는 암묵지를 표출하도록 장려해야 하며, 또한 가능한 정도까지 기록의 형태로 치환번역하는 과정이 필요하다.
Ⅸ. 결론
정보기술의 발달로 인해 정보의 흐름이 글로벌화 되면서 이제는 국가 단위의 금융시장 개념은 점차 희박해지는 대신에 부와 정보 그리고 유능한 인재들로 무장한 거대 금융기관들이 국경을 넘나들면서 세계 금융시스템을 하나의 시장으로 통합시켜 나가고 있다. 이와 같이 전 세계 금융시장이 실질적으로 단일 시장화가 되면서 이제 어느 특정 국가만이 독립된 금융시스템을 유지한다는 것은 불가능하게 되었다.
금융산업의 특징은 원래 제조산업이나 유통산업 등과는 달리 제품의 물리적 이동을 동반하지 않고 숫자나 데이터만이 거래되는 정보집약형의 산업이다. 최근에는 자금결제나 금전의 이동에 필요한 데이터가 정보기술을 활용하여 네트워크 상에서 이루어지고 있어, 과거의 전통적인 금융산업은 이미 사양산업으로 분류되면서 고도의 금융 정보 및 지식 서비스가 지배하는 시대가 도래하고 있다.
국내 금융기관은 자율보다 타율, 창의보다는 권위에 의하여 조직이 운영되고 있다. 따라서 현행의 제도나 관행이 다단계 계층에 의해 지나치게 완벽성을 추구하는 나머지 구성원의 사고를 경직시켜 사고의 유연성에서 도출될 수 있는 지식의 창출을 막는 결과를 가져오고 있다. 따라서 새로운 가치나 새로운 방법보다는 기존의 가치나 방법을 선호한다. 즉 새로운 가치의 도입으로 인한 기존 가치체계의 혼란을 지나치게 경계하고 있는 것이다. 동일한 조건, 동일한 특성을 가진 부하를 원하고 그러한 방식으로 그들을 육성한다.
앞으로의 금융산업은 고도지식 집약산업으로서 지식사회를 선도할 정보서비스 산업의 하나이다. 따라서 금융기관이 지식경영을 어떻게 인식하고 활용하느냐에 따라서 경쟁력, 나아가서는 경영성과에 큰 영향을 미칠 것이다.
이제까지의 국내 금융기관들은 양(量) 중심의 경영, 낮은 수익성과 허약한 재무체질, 리스크 관리 능력의 취약, 선진 외국은행과의 현격한 금융기술의 격차 등 그동안 국내 금융기관의 여러 가지 제도나 관행은 세계적 수준과 현격한 차이가 존재하고 있다. 그러나 최근의 국내 금융기관들은 급격한 환경변화에 살아 남기 위해서 새로운 지식을 만들어 공유하는 것이 금융기관 발전에 중요한 요소라는 인식이 확산되고 있다.
참고문헌
▷ 김기서(1999), 선진금융으로 가는 고객 세분화 마케팅, 서울 : 고원
▷ 김규형(1998), 금융기관의 위험관리, 한국금융공학 컨설팅
▷ 금융감독원(2002), 금융회사의 통합 리스크관리 모범규준
▷ 사쿠라경제연구소(1993), 세계의 금융자유화, 고려원
▷ 일본 앤더슨 컨설팅 금융빅뱅 전략본부(2001), 미래와 사람들, IT혁명과 금융기관의 생존전략
▷ 이재범(1993), 경영과 MIS, 서울 : 법문사
▷ 한국은행(1999), 우리나라의 금융제도

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금융기관,   금융,   파산,   대출,   예금