SPA와 SPA브랜드인 후아유의 유통경로 사례

소개글

SPA와 SPA브랜드인 후아유의 유통경로 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 유통과 패션제품간의 관계
2. 후아유의 유통경로 특징
3. 후아유의 성공 요인
4. 후아유의 유통형태(매장 입지 및 형태)
5. 후아유의 당면과제와 해결방안
Ⅲ. 결론

본문내용

한 조직을 결성해야 한다. 조직의 단순화는 비용 감소뿐만 아니라 조직간, 부서별 접촉에 의한 실수나 손실, 리드타임을 줄여나갈 수 있어 커다란 효용을 줄 것이다.
하지만 무엇보다도 가격 경쟁력을 높이기 위한 것이 가장 필수적인 요소이다. 해외 아웃소싱을 하고 선기획을 통해 원자재 대량 구매와 생산으로 규모의 경제를 높이는 것이 필요할 것이다. 그리고 직접 아웃소싱을 통해 품질, 가격정책을 일관성 있게 가져가는 것이 필요하다. 현재 해외 소싱 요충지로 중국 및 동남아시아가 가격적 메리트의 이유로 선호되고 있는 상황이지만 단순히 비용이 저렴하다는 점만 고려해서 거래할 국가를 선정하기 보다는 국가별 강점을 가진 아이템을 선정해 따로따로 분산하여 생산하는 것이 가장 바람직한 아웃소싱 방법이다. 중국으로 편중되어 있는 것을 다양한 경로로 분산시켜 글로벌 시스템을 마련하는 것도 리스크를 낮추기 위해 필요한 작업이 될 것이다. 또 한 공장에 한 품목을 대량으로 아웃소싱 해서 생산 노하우에 따른 원가 절감과 품질 향상의 효과를 거두는 것도 중요한 포인트가 된다. 특히 한국의 경우에는 중국보다 훨씬 저렴한 가격경쟁력을 얻을 수 있는 개성공단에서 생산하는 것도 충분히 큰 가격경쟁력을 가져 올 수 있는 일이 될 것이다. 밑의 참고자료와 같이 개성공단은 물류비도 중국의 반 값 정도이고 하나의 물류에 걸리는 시간도 파격적으로 절약되기 때문에 한국의 SPA형 브랜드에게는 더 없이 큰 기회가 될 것이다. 그리고 관세와 인건비도 더욱 더 저렴하다는 이점이 있다. 그리고 무엇보다 한국의 제품을 널리 알릴 수 있도록 제조원이 MADE IN CHINA 가 아닌 MADE IN KOREA 가 된다는 점에서도 큰 의의가 있을 것이다.
(※참고자료 : 개성에서의 생산을 통한 가격경쟁력을 보여줌, 출처 : 제6차 세계한상 대회 발표자료집)
(※참고자료 : 해외의 SPA브랜드 들의 유통전략, 출처 : 네이버카페-『패션머천다이징 & 마케팅』)
Ⅲ. 결론
일반적으로 1년에 100개의 새로운 브랜드가 런칭되고 그 중 10%만이 그 브랜드를 유지할 수 있다고 한다. 이런 점에서 볼 때 후아유는 새로운 유통구조를 반영해서 커다란 성공을 거둘 수 있었다.
SPA브랜드인 후아유에 대해서 알아보면서 일반적인 캐쥬얼 웨어의 유통과정 중의 한 부분을 살펴보았다. 서론에서도 언급했듯이 패션제품에 있어서 유통은 없어서는 안 되는 존재이다. 그럼으로 패션 제품의 유통은 점차 발전하고 있다. 비단 SPA 브랜드뿐 만 아니라 기존의 다른 여러 패션 기업들은 유통의 혁신을 꾀하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. LG패션의 경우에는 다른 패션브랜드들이 모방할 수 없을 정도의 강력한 유통시스템을 가지고 있다고 한다. 그리고 그 밖에 다른 유명 패션 브랜드들도 각자의 강력한 유통 시스템으로 더욱 더 발전을 꾀하고 있다. 우리는 이런 유통구조와 시스템 및 형태를 분석함으로써 더욱 더 높은 가치를 창출할 수 있다. 이런 유통의 혁신을 통해 의류제품의 시간효용, 장소효용, 소유효용은 더욱 더 증가할 것이다.

키워드

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