유한킴벌리의 윤리경영 성공사례

목차

1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) SWOT 분석
(3) 사업 분야

2. 유한킴벌리 윤리경영 분석
(1) 윤리규범
(2) 행동규범
(3) 연구개발
(4) 지속경영
(5) 환경경영

3. 유한킴벌리 윤리경영 평가
(1) 윤리경영의 필요성
(2) 유한킴벌리 전문경영자의 사회적 책임

4. 방안과 시사점
(1) 방안
(2) 시사점

본문내용

서서 추진하는 사회개혁의 책임을 지니고 있어야 한다. 현대의 최고경영자는 인격, 자격, 기능면에서 사회정화를 선도할 수 있는 능력을 가지고 있기 때문이다. 최고경영자는 지도자로서 솔선수범하는 생활의식 개혁의 책임을 지고 있어야 하며, 사회봉사의 선봉자로서 어렵고, 소외되고, 가난하고 힘든 곳에 먼저 봉사하는 사회정화의 실천적 책임, 경제적 환경변화에 대응하는 정책적 고려의 책임 등을 가지고 있고, 이를 실천해야 한다. 유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를 창출할 수 있다고 판단된다.
그러므로 유한 킴벌리의 경영자충도 21세기 글로벌시대 최고경영자로서 정직하고, 공정한 기업경영 의식과 책임의식, 법률적·경제적 책임의식, 사회 개혁적 책임 등을 가지고 공정한 경제사회를 이룩하는 주춧돌이 되기를 기대한다.
4. 방안과 시사점
(1) 방안
유한킴벌리를 보면 알 수 있듯이 환경경영은 기업의 이미지 제고의 상당한 기여를 하고 있을 뿐 아니라 제품 판매에도 큰 영향을 미치고 있다. 하지만 타 기업들에서 볼 수 있는 환경경영은 본래의 의미와 거리가 멀고 여러 문제점을 내포하고 있다. 이러한 문제는 기업의 환경경영과 정부의 환경정책으로부터 초래된다고 생각한다. 여기서 중요한 문제는 바로 환경에 대한 문제가 소비자와 기업에 있어서 중요한 점이지만 당장 눈앞에 있는 현실의 경제적 문제가 선행되고 있다는 것이다.
최근 이러한 문제점들은 많이 개선되고는 있지만 국내기업들에서 드러나는 문제점은 기업들이 실질적인 친환경 활동의 실천보다는 근시안적으로 상품 판매와 이익의 극대화만을 추구하는 외형적인 활동을 펴고 있다는 것이다. 이러한 시점에서 기업이 스스로 기업이미지를 제고하고 소비자와 함께 공존할 수 있는 환경경영에 대하여 여러 개선방안이 필요하다고 생각한다.
그린고객의 확산을 심각하게 받아들여야 한다.
환경오염은 환경을 파괴하는 것뿐만 아니라 어린이를 비롯한 사람들의 몸에도 문제를 일으키고 있다. 최근 국내 세탁·세제 소비자 대상으로 조사한 결과 36.5%가 세척 속성, 편리 속성, 경제 속성보다 환경 속성을 중시한다고 응답하였다.
고객의 환경에 대한 욕구를 깊이 이해해야한다.
국내 소비자들도 이제는 환경과 자신의 삶의 질 문제를 가장 큰 이슈로 보고 있다. 제품의 단순한 기능보다는 근본적인 소비자의 생활 혜택에 초점을 맞춰 질 높은 제품을 생산해야한다. 그리고 추상적인 개념보다는 기업 스스로 실질적이고 적극적인 환경 전략으로 환경문제에 대해 책임감을 가지고 활동을 전개해야 장기적인 이익을 보장받을 수 있을 것 이다.
장기적 철학을 가진 기업이 되어야 한다.
친환경 이라는 용어를 남발하고 있는 기업들은 고객이 진실로 원하는 욕구를 충족시키지 못하고 있다. 눈앞의 수익성만 중시하는 것보다 좀 더 장기적으로 수익이 연결되는 전략으로 기업의 철학이 내포된 기업이 승리할 것으로 생각한다.
기업문화가 녹아있는 기업이 되어야 한다.
단순한 기업 이미지 광고를 넘어서 기업의 기업문화를 파악하여 기업문화가 삶의 질과 연결되는 부분을 강조하는 기업이 소비자의 마음을 움직일 수 있다고 생각한다. 경제성과 타산성 보다는 사회성과 인간성을 보여주어야 할 것이다. 특히 환경보전, 쾌적한 환경을 만들기 위해 기업은 끊임없는 노력을 기울임으로써 사람들에게 환경보전을 위해 힘쓰는 기업, 주위 환경으로부터 보호를 받고 있다는 기업 의 이미지를 구축해야 할 것이다
(2) 시사점
유한킴벌리의 성공 뒤에는 다른 기업들이 소비자에게 주지 못하는‘따스한 행복’이란 요소가 존재했다고 생각한다. 생활 속에서 잠재적으로 인간은 기쁨과 편안함을 추구하지만 현실 생활이 힘들다 보면 잊어버리고 사는 경우가 많다. 타 기업들이 가격적인 만족, 정보를 주기 바빴다면 유한킴벌리는 섬세한 배려나 보살핌을 소비자들에게 전달함으로써 더욱 사랑 받게 되었다고 생각한다. 물론 이러한 노력에는 사람을 배려하는 마음으로 제품을 만드는 유한킴벌리 전 직원들의 마음이 함께 했기에 가능했을 것이다.
유한킴벌리는 따뜻함과 편안함을 제품에 담을 수 있어야 한다고 강조한다. 그리고 이러한 유한킴벌리의 차별화된 기업문화와 경영철학은 어려운 시기를 이겨낼 수 있게 했던 구심점이었으며 큰 성공과 명성을 지속할 수 있게 하는 또 다른 원동력으로 작용하고 있다. 유한킴벌리의 환경경영은 기업의 성장과 발전이 사회공헌과 함께할 수 있으며 구성원들의 자부심과 자발적 책임감을 나을 수 있음을 입증해 냈다. 1984년 이래로 유한킴벌리의‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인은 환경광고와 시범림 조성은 물론 환경교육, 출판활동, 협력활동 등 다양한 활동으로 확대되어 나가게 됩니다. 그러나 이러한 공익활동이 다양해지면서 유한킴벌리는 활동 간의 우선순위를 조정하고, 효과적인 실행전략을 마련해야 하는 새로운 과제들을 안게 되었다. 또한 활동들을 어떻게 정착시키고, 지속적으로 유지해 나갈 것인지에 대해서도 효율성과 효과성을 고려한 장기적인 안목과 전략이 필요했다. 지난 30여 년의 장기적인 노력으로 높은 사회적 신뢰와 명성을 획득한 유한킴벌리의 공익활동이 앞으로는 어떻게 전개될 것인지에 대해 관심을 갖고 지켜봐야 할 것이다.
<참고자료>
www.yuhan-kimberly.co.kr
www.kcsma.or.kr
www.assist.ac.kr
www.bcp.or.kr
www.nso.go.kr
www.seri.org
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
문국현과 함께 만드는 도덕이 밥 먹여주는 세상 - 문국현, 화서, 2009
사람이 희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분, 문희정, 가문비, 2006
유한킴벌리 - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004

키워드

윤리경영사례,   윤리경영실천사례,   기업윤리경영사례,   환경경영성공사례,   그린마케팅성공사례