균형성과표 (balanced scorecard, BSC)에 의한 평가 기법

목차

1. 대두배경
2. BSC의 개념
3. 성과측정시스템으로서 BSC
4. BSC의 네 가지 관점
5. 전략경영시스템으로서 BSC : BSC의 기대효과
6. 소결

본문내용

기여하는가를 나타낼 수 있다. 모든 조직 부문은 상위의 전사적 목표와 연계된 BSC를 개발함으로써 자신들의 가치창출활동을 차별화 시킨다.
6. 소결
상대적으로 거시적인 BSC를 통해서 조직전체의 평가를 하고 MBO, KPI와 같은 개인의 평가를 한다. 이러한 조직적 측면의 평가와 개인의 평가가 조직의 전략적인 측면에서 긴밀하게 연계되어야 할 것이다.

키워드

균형성과표,   균형성과,   balanced scorecard,   BSC,   평가