목차
Ⅰ. 서
Ⅱ. BSC의 의의
1. BSC의 개념
2. BSC의 등장배경
Ⅲ. 균형성과표의 구성요소
1. 재무적 관점
2. 고객 서비스 관점
3. 내부프로세스 관점
4. 구성원의 학습과 성장 관점
Ⅳ. BSC의 특성과 장점 : 균형과 전략
1. 재무적 관점과 비재무적 관점의 균형 강조
2. 단기적 목표와 장기적 목표 간의 균형 강조
3. 과정과 결과의 균형 추구
4. 내부 관점과 외부 관점간의 균형 강조
5. 성과지표와 전략과의 시스템적 연계성 강조
Ⅴ. BSC의 정부부문에의 적용과 기대효과
1. 정부부문에의 적용
2. 기대효과
Ⅵ. 정부부문 적용 상 제약 요인 및 극복방안
1. 적용상 제약 요인
2. 제약요인 극복을 위한 방안
Ⅶ. 결
Ⅱ. BSC의 의의
1. BSC의 개념
2. BSC의 등장배경
Ⅲ. 균형성과표의 구성요소
1. 재무적 관점
2. 고객 서비스 관점
3. 내부프로세스 관점
4. 구성원의 학습과 성장 관점
Ⅳ. BSC의 특성과 장점 : 균형과 전략
1. 재무적 관점과 비재무적 관점의 균형 강조
2. 단기적 목표와 장기적 목표 간의 균형 강조
3. 과정과 결과의 균형 추구
4. 내부 관점과 외부 관점간의 균형 강조
5. 성과지표와 전략과의 시스템적 연계성 강조
Ⅴ. BSC의 정부부문에의 적용과 기대효과
1. 정부부문에의 적용
2. 기대효과
Ⅵ. 정부부문 적용 상 제약 요인 및 극복방안
1. 적용상 제약 요인
2. 제약요인 극복을 위한 방안
Ⅶ. 결
본문내용
표의 설정과 측정상의 어려움
- 질적인 정책업무나 자원관리 및 지원 업무가 많은 구성원이나 기관의 경우 적절한 평가지표의 개발이 용이하지 않다.
2. 제약요인 극복을 위한 방안
1) 상황적합성을 고려한 적용
- 민간기업과 성격이 유사한 조직을 중심으로 BSC모델을 적용하는 것이 바람직
- BSC를 도입운영하고 있는 특허청은 서비스 제공이 주된 활동이고, 정책고객의 범주를 명확하게 정할 수 있기 때문에 성과평가지표 개발도 용이
2) 이해관계자들의 참여와 지원을 확보
- 제도 도입의 정착을 위해서는 이해관계자들의 협력과 지원이 필수
- 조직의 상위목적과 목표를 도출하고, 이를 달성할 수 있는 전략을 구상하는 모든 과정에 이해관계자들의 참여를 제도적으로 정착시켜야 한다.
- 양질의 성과관련 정보를 지속적으로 투명하게 공개하는 것은 BSC에 대한 일반 시민들의 관심과 지원을 확보하는 데 큰 역할
3) 각종 성과관련 자료들을 체계적으로 관리할 수 있는 시스템 구축
- BSC시스템 자체가 성과정보들을 지속적으로 축적하고 관리할 수 있는 장점이 있음
- 이외에도 부가적인 정보들은 별도의 관리시스템을 구축해서 체계적으로 관리
Ⅶ. 결
- 우리나라는 1998년부터 본격적으로 성과측정제도들을 도입하고 있음. But 작은정부를 구현하고 능률적인 정부를 지향하는 세계적 물결에 휩쓸려 조급성과 과욕이 앞선 제도개혁이 되었음
- 여기에 더해 BSC의 도입은 또 다른 실패를 야기할 수 있음을 인식해야 한다. 따라서 시차이론이 함의하듯이 성과측정의 제반 여건들을 갖추는 노력을 선행해야 하는 등 좀 더 충분한 준비와 연습이 필요함.
- 질적인 정책업무나 자원관리 및 지원 업무가 많은 구성원이나 기관의 경우 적절한 평가지표의 개발이 용이하지 않다.
2. 제약요인 극복을 위한 방안
1) 상황적합성을 고려한 적용
- 민간기업과 성격이 유사한 조직을 중심으로 BSC모델을 적용하는 것이 바람직
- BSC를 도입운영하고 있는 특허청은 서비스 제공이 주된 활동이고, 정책고객의 범주를 명확하게 정할 수 있기 때문에 성과평가지표 개발도 용이
2) 이해관계자들의 참여와 지원을 확보
- 제도 도입의 정착을 위해서는 이해관계자들의 협력과 지원이 필수
- 조직의 상위목적과 목표를 도출하고, 이를 달성할 수 있는 전략을 구상하는 모든 과정에 이해관계자들의 참여를 제도적으로 정착시켜야 한다.
- 양질의 성과관련 정보를 지속적으로 투명하게 공개하는 것은 BSC에 대한 일반 시민들의 관심과 지원을 확보하는 데 큰 역할
3) 각종 성과관련 자료들을 체계적으로 관리할 수 있는 시스템 구축
- BSC시스템 자체가 성과정보들을 지속적으로 축적하고 관리할 수 있는 장점이 있음
- 이외에도 부가적인 정보들은 별도의 관리시스템을 구축해서 체계적으로 관리
Ⅶ. 결
- 우리나라는 1998년부터 본격적으로 성과측정제도들을 도입하고 있음. But 작은정부를 구현하고 능률적인 정부를 지향하는 세계적 물결에 휩쓸려 조급성과 과욕이 앞선 제도개혁이 되었음
- 여기에 더해 BSC의 도입은 또 다른 실패를 야기할 수 있음을 인식해야 한다. 따라서 시차이론이 함의하듯이 성과측정의 제반 여건들을 갖추는 노력을 선행해야 하는 등 좀 더 충분한 준비와 연습이 필요함.
추천자료
- [관리회계]TOC 이론(적용사례,Throughput Accounting, 더골을 읽고..)
- 지역사회복지계획안 요약
- 맥도날드의 중국시장 진출전략과 성과
- [이기는 습관] 이기는 습관 핵심요약 감상문
- [블링크 분석, 블링크] 블링크 - 첫 2초의 힘 감상문 - 감각과 통찰의 시대, 내용 분석 및 요...
- 교육행정 및 경영 관련 도서 요약
- 공사계획 및 관리 사례조사 (CM적용)
- [쓰레기종량제, 지역화, 부과방식]쓰레기종량제의 의의, 쓰레기종량제의 형성, 쓰레기종량제...
- [운영리스크, 운영리스크 정의, 운영리스크 사건유형, 운영리스크 형태, 운영리스크 관리방법...
- 은행위험(은행리스크)의 관리원칙, ALM시스템(자산부채종합관리시스템), 은행위험(은행리스크...
- [위험관리(VaR)]위험관리(VaR, 위험가치)의 종류, 필요성, 위험관리(VaR, 위험가치)의 유용성...
- [일본, 폐기물 자원화, 폐기물 관리, 폐기물 처리방식, 폐기물 재활용기관(CJC)]일본의 폐기...
- 언어학(허웅) 요약2
- 기업환경의 의미, 기업환경의 연혁, 기업환경의 요인, 기업환경과 학습조직이 기업성과에 미...
소개글