지방자치단체 경영 성공 사례 : 전라남도 장성군의 사례를 중심으로

소개글

지방자치단체 경영 성공 사례 : 전라남도 장성군의 사례를 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

I. 서론

II. 본론

1. 기존 공무원 조직이 가지고 있는 문제점 및 현실

2. 전라남도 장성군이 발전한 계기
1) CEO형 군수의 선출
2) 대립각을 세우는 의회가 아닌 동반자적 의회

3. 전라남도 장성군의 혁신방법
1) 교육 혁신
- 장성 아카데미의 운용
- 주민 교육을 통한 지식층 육성
- 공무원 조직 내 직무연수의 내실화

2) 조직 혁신
- 기존의 조직과 다른 팀제의 도입
- 성과관리의 내실화
- 전문가를 활용한 마스터플랜 수립
- 디지털 행정의 도입

3) 사회 혁신
- 지자체의 브랜드화
- 찾아가는 맞춤형 서비스
- 기업 유치의 노력

4) 변화하는 장성과 행정학 패러다임


Ⅲ. 결론

본문내용

행정 서비스로 변화하였다.
이제는 장성뿐 아니라 모든 조직이 행정개혁에 나설 때이다. 많은 공공조직들 사이에도 개혁의 목소리가 높다. 작은 지방자치단체들은 장성의 사례가 좋은 예가 될 것이라고 생각된다.
Ⅲ. 결론 결론부분은 참고문헌에 나와 있는 논문 및 서적을 가지고 성공사례인 장성군에 대하여 재해석한 것임
결론적으로 장성군은 성공 할 수밖에 없도록 변화되어갔다.
그 이유는 첫째, 조직 내부, 외부에서 우리가 살아남기 위해 그리고 미래에 살기 좋은 사회를 남겨주기 위해 하고자 하는 의식이 강했다.
두 번째, 똑똑한 리더, CEO형 리더, 즉 비즈니스형 리더의 존재가 크나큰 영향을 미쳤다. 장성의 리더인 김흥식 군수는 남들에게 본보기가 되어 장성아카데미에도 먼저 참석하고 장성 곳곳의 민생을 먼저 살폈고, 조직원이 원하는 것이 무엇인가를 먼저 분석하였다. 또한 성과관리의 얼라인먼트를 잘 해냈다. 얼라인먼트란 조직의 부서단위들이 서로 같은(충돌하지 않는) 방향으로 목표를 설정하고 부서와 부서간의 업무의 흐름이 막히지 않고 원활하게 이루어지는 상태를 말한다. UOFO-신뢰받는 정부와 기업을 위한 전략적 성과관리 - 이석환(2008) - 제3편 공공부문의 위기와 기회 : 무형의 자산관리 CH2. 얼라인먼트와 유연성 그리고 원칙. P166 인용.
(이석환.2008) 또한 조직내부만을 이용한 것이 아닌 외부 용역 등 의 전문가 활용을 잘했다. 조직의 목표를 이루기 위해서는 얼라인먼트가 제대로 되어야만 가능하다. 김흥식 군수는 너무나도 원칙 있고 소신 있게 해내었다.
세 번째, 이 리더에 대한 믿음이 바탕이 되었다. 믿음이 없었다면 많은 비판과 지적이 있었겠지만 리더에 대한 믿음이 바탕이 되니 조직 또한 유기적으로 돌아가고, 앞을 보고 달리고 개혁의 목소리를 높일 수 있었다.
네 번째, 대부분의 조직이 상하관계에 의한 의사결정방식을 가지고 있으나 장성군은 의사결정전 횡적인 네트워크, 즉 다양한 인적 네트워크를 통하여 점검하고 추진하는 방식을 도입하여 실책 없는 올바른 의사결정이 가능하도록 했다.
다섯 번째, ‘아는 것이 힘이다’라는 말처럼 주민들을 위해 전문가가 되기를 노력했다. 더 많은 걸 알고 경험해야 나를 믿고 의뢰하는 많은 사람들에게 더 좋은 서비스를 제공한다는 마음가짐을 배웠다.
여섯 번째, 과거 제한된 영역만이 평가 받는 시스템을 탈피하여 조직 내의 구성원 모두가 자기의 노력만큼 성과를 평가 받을 수 있고 그로 인해 자신에게 반영되는 시스템을 도입하여 동기부여가 되도록 한 것은 높이 평가 받을 만하다.
일곱 번째, 전통적 행정을 탈피하고 신공공관리론 도입의 행정개혁을 표방하였다. 기존공공조직들은 환경의 변화에 민감하고 유연하게 반응하지 못하는 경우가 더 많다. 시민들은 반응하는 정부를 원하는 반면 정부는 시민들의 요구에 따라 그때그때 행동지침을 수정하고 반응하기가 어려운 경우가 많다. UOFO-신뢰받는 정부와 기업을 위한 전략적 성과관리 - 이석환(2008) - 제3편 공공부문의 위기와 기회 : 무형의 자산관리 CH2. 얼라인먼트와 유연성 그리고 원칙. P167 인용.
하지만 장성군은 조직을 더 유연하게 변화하여 시민들의 요구에 더 맞추어 나갔다.
모든 지자체가 그렇다. 주민위에 군림하는 공무원이 아닌, 주민의 곁에서 주민을 위해 일하는 공무원 이 마음가짐이 배경이 되어야 조금이라도 더 질 높은 서비스, 더 나은 서비스를 제공 할 수 있다. 또한 공무원들도 현실에 안주하지 말고 자기 발전과 개선의 여지가 있으면 끊임없이 노력하는 것을 게을리 하지 않아야 우리나라 행정개혁에 발전을 도모 할 수 있을 것이라 본다.
장성군은 공무원 조직 사회가 변화되어야 할 방향을 앞서서 제시해주고 있는 것이다.
-참고문헌-
1)
서명 : 공무원이 경영하는 회사, 주식회사 장성군
저자 : 양병무
출판사 : 21세기북스(북이십일)
2)
서명 : 새 미래의 행정
저자 : 이종수
출판사 : 대영문화사
3)
신공공관리론과 행정개혁에 관한 이론적 고찰
(A Theoretical Appraisal of the New Public Management and the Administrative Reform)
저자명 : 이재은
문서유형 : 학술논문
학술지 : 현대사회와행정 제13권 제2호 (2003. 8) pp.135-154 1229-239X
발행처 : 한국국정관리학회
4)
서명 : UOFO : 신뢰받는 정부와 기업을 위한 전략적 성과관리
저자 : 이석환
출판사 : 법문사 (法文社)

키워드

공공기관,   지방자치,   장성,   전라남도,   행정학,   혁신,   주식회사,   사례