뽀로로의 성공적인 마케팅 전략 분석 및 성공 요인, 개선 방안 제시

소개글

뽀로로의 성공적인 마케팅 전략 분석 및 성공 요인, 개선 방안 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제 선정 이유
2. 뽀로로 소개

Ⅱ. 본론
1. 뽀로로의 탄생배경

2. 뽀로로의 성공요인
1) 마케팅의 첫 출발인 `STP`에 충실
2) 마케팅의 가장 기본인 소비자 행동 분석
3) 세계화에 성공
4) 성공적 브랜드 관리 `브랜드 프리미엄 효과`

3. SWOT 분석

4. 뽀로로의 마케팅 전략
1) 4P 전략
2) 기획 전략
3) 글로벌 전략
4) 라이서스 전략

5. 뽀로로의 부가가치

6. 뽀로로의 인기

7. 아이들과의 커뮤니케이션

8. 문제점과 개선방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

에서 ‘나 같다’ ‘내 친구 같다’라는 느낌을 받으면서 많은 관심을 갖게 된다. `뽀로로 월드`에선 아이들만 존재하고 어른들은 없다. 온갖 사건들이 터지지만 모든 문제는 `뽀로로`와 그의 친구들이 스스로 해결한다. 이런 뽀로로의 애니메이션은 종전의 교육프로그램과는 달리 어른이 등장하지 않아 수동적이 아닌 능동적으로 교육을 할 수 있게 해준다. 즉, 누가시켜서 하는 것이 아니라, 스스로 잘못된 행동을 판단할 수 있고 깨닫게 함으로써 올바른 것을 따라가게 한다는 것이다.
또한 체계적인 사전 조사와 기획을 거친 결과로 아이들을 대상으로 선호도를 미리 조사했으며 색감의 경우에도 아이들이 좋아하는 톤을 바탕으로 제작했다. 그리고 캐릭터 간의 역할에 있어서도 다양한 캐릭터를 설정할 수 있도록 세심히 하였으며 이는 에피소드를 다양히 구성하여 어린이들과의 커뮤니케이션을 활발히 하기 위해 노력했다.
2) 뒤뚱뒤뚱 2등신에 가까운 체형과 일상적인 스토리
유독 2~5세 아이들만 뽀로로에 넋을 잃는다. 뽀로로가 그 연령층의 눈높이를 정확히 맞췄다는 분석이 지배적이다. 아이들, 즉 소비자가 뽀로로 속 캐릭터를 봤을 때 친근감과 동질감을 느끼도록 만들었다는 것. 뽀로로를 기획 및 개발하고 사업을 총괄하는 (주)아이코닉스 엔터테인먼트(이하 아이코닉스) 최종일(46) 대표는 “펭귄이 뒤뚱뒤뚱 걷는 모습이 유아들이 서툴게 걷는 모습과 비슷하지 않느냐”고 물으면서 다음과 같이 설명했다.
“뽀로로 속 캐릭터들은 2등신에 가깝다. 아이들은 자신과 체형, 걸음걸이가 비슷한 캐릭터를 보면서 친구처럼 느낀다. 또 아이들은 동물 캐릭터를 친근하게 생각한다. 그중에서도 아이들이 특히 좋아하는 펭귄, 곰, 공룡을 주인공으로 정했다. 토끼, 강아지, 고양이처럼 이미 캐릭터로 많이 사용한 동물은 제외했다. 캐릭터 색깔도 아이들이 좋아하는 파란색, 분홍색, 하늘색, 흰색, 연두색 등을 사용했다.”
즉, 뽀로로는 아이들과 비슷한 외모로 다가가 친구 같은 느낌을 받게 하여 자연스럽게 스며 들었다. 또 주변인물은 아이들에게 친근감이 있는 동물캐릭터를 선정함으로써 효과를 더 했다.
스토리 역시 ‘친근감’에 무게를 두었다. 다른 애니메이션이 대부분 영웅인 주인공의 모험담을 그렸다면, 뽀로로는 4~5세 아이가 일상에서 경험하거나 상상해봤을 법한 얘기를 다룬다. 뽀로로의 내용을 보면 주인공 뽀로로가 또래 아이들과 어울려 노는 얘기다. 아이가 그들을 자기 친구로 여기면서 호기심을 갖고 지켜보는 것 같다는 느낌이 든다.
9. 문제점과 개선방안
1) 방송사의 적극적인 참여 부족.
영국, 프랑스, 일본 등을 봤을 때 TV용 애니메이션의 경우, 가장 큰 재원은 방송사다. 하지만 국내 지상파 방송국은 애니메이션을 방송하는 데 별 관심이 없고, 투자도 잘 안 한다. 방송국에서 지불하는 방송료가 애니메이션 제작비의 10% 미만이다. 애니메이션 제작사가 90% 이상을 부담하다 보니 다들 상황이 어렵다. 해외의 경우 방송사에서 30~50%를 지불한다. 지상파는 공공재다. 애니메이션은 시청률도 안 나오고 광고도 잘 붙지 않는다고 하지만, 어린이도 좋은 애니메이션을 시청할 권리가 있다. 공영방송은 어린이들이 원하는 프로그램을 제 시간에 편성해야 하고 애니메이션에 투자도 해야 한다. 몇 년 동안만 제대로 이뤄져도 한국 애니메이션 산업은 결실을 맺을 수 있다.
2) 창작제작보다는 하청제작이 중심.
애니메이션산업 매출액 현황 (단위 : 백만원,%)
창작제작이 1073억으로 37.2%, 하청제작이 1077억으로 37.3%를 차지하고 있다. 최근 창작제작 부분이 활성화되는 추세를 보이고는 있지만 아직까지는 하청제작 매출을 무시하지 못한다. 이는 그동안 국내업체 대부분이 하청제작 방식을 중심으로 하여 애니메이션산업을 전개해 왔기 때문에 하청제작 중심의 체질화가 자생적인 산업 메커니즘을 육성하는데 큰 장애물이 되고 있어 창작애니메이션으로의 방향전환이 쉽지 않은 상태임을 보여준다.
창작제작 중심의 애니메이션 제작구조를 안정적으로 구축하여 좀 더 적극적으로 제작의 활성화를 도모할 수 있는 방안 마련이 필요하다.
Ⅲ. 결론
뽀로로의 등장으로 한국 애니메이션에 대한 평가가 달라졌고 제작 수준이나 미래의 발전 가능성도 달라졌다. 하지만 뽀로로의 가장 중요한 업적은 그간의 우리나라 애니메이션들이 성공하지 못했던 ‘영역 확장’에 성공했다는 것이다. 애니메이션과 같은 컨텐츠 산업은 만화영화를 뿌리로 다양한 사업 확장에 성공한 디즈니처럼 ‘원 소스 멀티 유즈’의 무궁무진한 가능성을 갖고 있지만, 이제까지의 한국 애니메이션들은 영역 확장에 매번 실패해왔다.
하지만 뽀로로는 국내외를 아우르는 탄탄한 인지도와 인기를 바탕으로 타 산업으로까지 확장하여 성공을 거두고 있다. 뽀로로의 여러 캐릭터들은 2000가지가 넘는 상품에 적용되어 안방의 모니터뿐 아니라 어린이들의 일상생활에 깊숙이 파고들고 있고 공연이나 영상 등 여타의 산업 분야로도 계속 확장일로에 있다. 이 같은 성공은 단지 애니메이션을 개발한 업체의 이익을 창출했을 뿐 아니라, 다른 업계로 하여금 캐릭터나 애니메이션 산업의 가능성에 눈 뜨게 하는 계기를 만들었다. 무엇보다 경쟁 애니메이션 업체들에게도 희망적인 전례를 남겼다. 이 작고 귀여운 펭귄 한 마리가 안겨주는 꿈과 희망은 결코 어린이들만의 것이 아닌 셈이다.
Ⅳ. 참고문헌
http://www.sisainlive.com/news/articleView.html?idxno=10274
http://blog.naver.com/pay2442/140106371884
http://blog.naver.com/dr_newline?Redirect=Log&logNo=40130084433
http://blog.naver.com/fla5557?Redirect=Log&logNo=20124179532
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=238510
http://www.chosun.com/site/data/html_dir/2008/03/28/2008032801451.html
박정수, 2007, p.74; 영화진흥위원회, 2003, p.21

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