벤처 창업의 경영전략과 생존 전략

목차

* 벤처 창업의 경영 전략과 생존 전략

Ⅰ. 벤처 창업의 경영 전략

1. 창업의 경영 전략
1) 창업시 거시적인 기업 환경 변화를 주목하여야 한다.
2) 창업의 시기를 잘 포착하여야 한다.
3) 창업자의 자질과 경영 능력을 냉철히 판단하여야 한다.
4) 사업계획의 철저한 준비와 타당성을 점검하여야 한다.
5) 최적의 창업 업종, 품목을 선택하여야 한다.
6) 자기 자본과 추가 자금의 조달 능력을 치밀하게 계획하여야 한다.
7) 정부가 육성하는 산업 분야에서 창업하면 자금 및 세제 지원을 받을 수 있다.
2. 벤처 캐피털 활용시의 유의 사항

Ⅱ. 생존 전략

* 참고문헌

본문내용

치, 검사 장치, 각종 보조 기
기, 전용 부품에 부수하는 주변 분야가 반드시 존재하고 있다. 이러한 주변 분야는
많은 경우에 재래 기술의 결합으로 가능하다는 점에서 중소기업에 유리하다.
3) 작은 특정 시장의 분야 : 자사의 생산 및 판매 능력을 훨씬 능가하는 큰 시장을 대
상으로 해서는 안 된다. 시장이 큰 경우에는 신제품 개발에 성공하더라도 판매력이
큰 대기업에 압도되고 말기 때문이다.
4) 지역 밀착이 유리한 분야 : 지역 사회에 대한 밀착도가 높은 중소기업의 유리점을 살
릴 수 있는 상품을 개발하여 세심한 영업 활동이나 서비스의 제공으로 성공한 중소
기업도 많다. 지역 밀착이 유리한 분야는 생활 관련 분야의 제품에서 비교적 많이
찾을 수 있다.
5) 고유 기술을 살릴 수 있는 분야+ 기술면에서 관련이 없거나 잘 모르는 분야에서의
신제품 개발은 위험이 크다. 따라서 기업에 축적되어 있는 고유 기술을 개발하는 것
이 중요하다.
6) 작업의 표준화가 어려운 분야 : 작업 내용이 매번 다르며, 작업을 표준화하기 어려워
서 현장에 현물을 보고 현실적인 아이디어로 만들지 않으면 안 될 제품은 중소기업
의 무대라고 할 수 있다. 고품질, 다품종, 소량 생산은 작업의 표준화가 어려운 만
큼 바로 중소기업의 분야인 것이다.
7) 변화의 선취가 필요한 분야 : 변화를 먼저 파악하여 제품 개발에 연결시키는 데는 많
은 기회가 따르고, 정보를 직접 뛰어다니며 수집하여 활용하며 계획을 추진할 행동
력이 강한 중소기업에는 많은 기회가 제공된다. 또한 다행히 첨단 산업은 지식 집약
산업으로 기업 규모가 클 필요가 없고, 또 중소기업의 장점이 다품종 소량 생산에
적합하다.
8) 지식 기술 집약적 분야 : 고기술 제품은 개인의 두뇌에 의존하는 관계로 인해 첨단
기술의 개발에는 소수의 고급 인력만으로 족한 기술 집약형 중소기업이 오히려 적
격이다. 또, 산업 사회가 고도화 세분화될수록 국제 분업화가 촉진되고, 이에 따라
중소기업이 참여할 기술 정화 분야는 더욱 많아지게 된다.
* 참고문헌
- 김성준 외. 창업경영관리. 문영사. 2007
- 김충열 외. 21세기 소비자행동론. 형설출판사. 2007
- 김남근. 창업과 경영. 세학사. 2001
- 이석규. 창업 및 사업성 검토. 다산출판사. 1997
- 정승화. 벤처창업론. 박영사. 2000
- 안광호 외. 마케팅원론. 학현사. 19999
- 홍서도. 벤처기업론. 학문사. 2000

키워드

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