활동기준원가 국내도입사례연구

목차

1. ABC란 무엇인가

2. ABC의 국내 도입사례

본문내용

동별, 공정별로 발생하는 제조간접비의 배부를 활동별, 공정별 작업시간이나 생산량에 기준을 두어 배부의 합리성을 확대하였다. 특히 금액이 큰 감가상각비는 활동별로 직접 연계시킬 수 있는 기계에 대해서는 직접 연계시키고 각 기계의 표준사용량을 이용하여 금액을 배부하였다.
넷째, 이전에 원가계산이 1년에 한번씩 시행하면서 3명의 인원이 4~5개월간 자료를 수집하고 많은 시간과 노력을 들였다. 그러나 ABC시스템 구축이후 회사의 원가계산은 월별로 작성하게 되었다. 원가계산을 위해 마감자료가 14~15일 안에 수집되고 원가계산과 분석이 4~5일만에 수행되므로 매월 원가계산자료와 원가분석자료를 최고경영자에게 보고할 뿐만 아니라 팀별, 활동별 보고서를 작성할 수 있었다.
다섯째, ABC 도입으로 자료의 집계부터 원가계산, 원가분석이 다양화 되어 기여보고서, 활동별,제품별 원가보고서, 팀별 활동원가보고서 등 목적에 따라 정보이용자별로 다양한 원가 보고서 산출이 가능하게 되었다.
여섯째, 이전에는 종합원가계산으로 원가계산을 하여 제품의 원가계산에만 초점을 맞춘 결과 영업부문의 판매비의 계산 및 수익성 부석에 대해서는 생각지도 못했다. 회사의 경우 각 지역별 대리점이나 직판장에서 발생하는 유통채널별 각 비용을 총원가에 산입 함으로써 영업부문의 효율성 및 성과를 측정할 수 있고, 특히 팀 경영을 지향한 회사로서는 팀의 평가를 위해 기본적인 자료를 제공받는 기회를 상실하였다고 볼 수 있었다. 그러나 ABC를 도입하여 공정별, 활동별, 제품별 다양한 배부기준에 의해 원가계산을 함으로서 원가계산의 정확성을 높일 수 있게 되었다.

키워드

활동기준원가국내도입사례연구,   전동적원가계산,   ABC시스템