제 11장 하이테크 상품의 시간 기반 전략

소개글

제 11장 하이테크 상품의 시간 기반 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 시장 진입 순서의 영향
1.1 선도 진입자 우위
1.2 후발 진입자 우위
1.3 시장 진입 타이밍의 결정

2. Fast Follower 전략과 Time-to-market
2.1 Fast Follower 전략
2.2 Time-to-market과 R&D 경쟁
2.3 속도와 품질의 상충관계
2.4 Fast-mover 전략의 함정

3. Time Pacing

4. 기술대체 타이밍의 결정
4.1 기술발전 S자 곡선
4.2 Exploration vs. Exploitation
4.3 혁신기a업의 대안

본문내용

새로운 기술을 사용하여 제품을 개발할 수 있게 됨
2.3 속도와 품질의 상충관계
ㅇ 개발기간을 단축할 때 비용이 증가하는 이유는 바로 수확체감의 법칙 때문이며 즉 개발기간을 줄이기 위해서는 인력과 자원이 추가로 투입되어야 하는데 투입요소 증가로 인한 생산성 증가의 폭이 점차 줄어들게 됨
2.4 Fast-mover 전략의 함정
ㅇ Fast-moving이 경쟁우위의 확보로 연결되지 못한다면 그 자체는 아무것도 아니며, 다음의 세 가지 조건을 충족해야 함
- 시장 선점 후 고객 Lock-in이 가능해야 함
- 시장 규모가 충분히 커야 함
- 위험관리 능력의 필요
3. Time Pacing
□ 예측 가능한 시간 간격에 따라 주요 이벤트를 스케줄링하는 타임 페이싱 전략은 다음과 같은 점에서 매우 효과적인 시간 기반 전략이라고 할 수 있음
ㅇ 미래를 예측하기 어려운 상황에서 투자결정을 해야 한다면 자신이 정한 페이스로 진행해 나감으로써 산업 전체의 예측가능성을 높일 수 있음
ㅇ 타임 페이싱은 라이벌과 잠재적인 진입자를 위협하는 전략이 됨
ㅇ 타임 페이싱은 메트로놈과 같이 조직 내에 리듬과 활력을 불어 넣어 줌
4. 기술대체 타이밍의 결정
4.1 기술발전 S자 곡선
ㅇ 경험과 전문지식, 그리고 시행착오가 누적되어 가다가 어느 순간이 되면 이들 경험과 지식이 결합되면서 획기적인 성능개선이 급속도로 이루어지게 됨
4.2 Exploration vs. Exploitation
□ 새로운 기술의 출현은 그 기술의 사용자가 기업이건 개인이건 마찬가지로 하나의 딜레마를 가져다 줌
ㅇ 신기술은 초기단계에 생각만큼 큰 가치를 제공해 주지 못하므로 자주 외면 당함
ㅇ 새로운 기술의 잠재력을 충분히 알고 있다고 해도 이전 기술을 계속해서 사용해온 기업들은 대개 이전 기술에 상당히 Lock-in 되어 있음
ㅇ 신기술은 대개 불연속적 혁신기술인 경우가 많으며, 일반 소비자가 혁신기술에 대해 망설이고 두려워하는 것과 마찬가지로 기업들도 신기술과 관련된 불확실성으로 인해 FUD의 심리상태를 경험
4.3 혁신기업의 대안
ㅇ 신기술의 기술발전 S자 곡선을 계속 주시
ㅇ 근시안적 태도와 보수적인 선택을 버리고 언제나 능동적으로 자신의 제품을 대체할 준비
ㅇ 기존의 고객에 지나치게 밀착하지 말고 그들로 하여금 미래의 기술을 선택하게 하지 않게 함
ㅇ 경쟁자에 대한 레이더를 넓게 펼치고 신기술의 잠재력을 확인했다면 과감하게 S-curve를 뛰어 넘어야 함

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하이테크,   마케팅,   하이테크마케팅