[인사관리윤리의 본질] 윤리적 인사관리의 정의와 구성 원칙

목차

* 인사관리윤리의 본질

Ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의

Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성

1. 정밀 정확한 직무분석
2. 공정한 선발과 배치
3. 차별 없는 철저한 교육훈련
4. 공정한 직무평가와 직계제
5. 직계급
6. 공정하고 합리적인 인사고과
7. 재해 없는 안전계획

Ⅲ. 윤리적 인사관리의 원칙

1. 전인주의 원칙
2. 공정의 원칙
3. 업적 및 능력주의 원칙
4. 정보공개주의 원칙
5. 참가주의 원칙

본문내용

원칙
윤리적 인사관리의 원칙(personnel management principle)은 인사관리를 주도하는 기본적인 기준을 의미한다. 그것은 자동화(automation)나 정보기술혁신(information technical innovation)의 진행에 의한 지식근로자의 증가, 1인당 국민소득의 향상, 종업원 교육수준의 향상 등으로 인하여 변화하고 있으나 지난날에는 노동력을 상품으로 간주하여 노동착취에 전념하는 소위 노동력상품설의 입장이나 근로자를 단순한 생산용구로 간주하는 노동기계설의 입장에 대신하여 지식근로자들로 하여금 인간으로 취급하는 인간주의적 접근하에 다음과 같은 윤리적 원칙이 확립되어 가고 있다.
1) 전인주의 원칙
종업원은 생산용구로서의 일면을 가지고 있으나 동시에 인간 개인으로서의 욕구, 기대나 목표를 가지고 있다. 또한 종업원은 고용의 안정, 양호한 작업환경이나 인간관계, 복리후생시설 등의 환경에 대한 욕구와 더불어 일하는 보람, 성취감, 책임감 등의 자기실현욕구를 가지고 있다.
이와 같은 다원적인 인간적 욕구를 종합적으로 다름으로써 종업원의 동기(motivation)를 높이는 윤리적 인사관리의 원칙이 전인주의 원칙이다.
2) 공정의 원칙
인사문제는 정실을 배제하고 공정성과 공평성을 기하는 것이 중요한 인사관리원칙을 이루고 있다. 즉, 학연 지연 혈연 등과 족벌 친족 등을 배제하는 정실주의의 인사관행이 배제되어야 하는 것은 윤리적 인사관리의 기본 원칙이다.
3) 업적 및 능력주의 원칙
21세기 신사고 인사관리에서 가장 중요하게 여기는 것이 승진 승급 성과배분 등의 보수제도인데, 이는 연공주의가 아닌 업적주의 능력주의에 따라 평가되는 공정한 연봉제로서 성과배분이 각자의 노력과 업적에 나타나도록 하는 것이다. 이것이 업적 및 능력주의 원칙이다. 이 원칙은 가장 민주적 인사관리원칙을 이루고 있다. 그러나 직종이나 업종에 따라 전통적 연공주의나 연금임금제의 채택원칙도 고려되어야 하는 인사관리원칙도 적용되어야 한다.
4) 정보공개주의 원칙
기업에 대한 종업원의 협동적 의욕을 높이기 위해서는 기업경영에 관한 정보에 대하여 비밀주의가 아닌 공개주의를 취해야 한다는 원칙이다.
5) 참가주의 원칙
종업원은 단순한 생산도구가 아니며 또한 단순히 명령의 실행자도 아닌, 스스로 문제해결의 능력을 가지고 있다는 인식하에 의사결정의 과정에 종업원을 참가시키는 참가주의 원칙이 인사관리의 기본원칙이 된다.

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