작지만 강한 일본 중소기업

목차

제1절 연구배경 및 목적

제2절 일본 중소기업의 의미

제3절 일본 중소기업의 성장(발전)과정

제4절 일본 우수 중소기업의 사례 분석

제5절 일본 우수 중소기업의 특징

제6절 기술개발 연구 및 설비투자 강화

본문내용

롭게 인식하게 되었다. 또한 디지털 기술만으로 고도화 될 수 있는 제조기술에 한계가 있다는 것이 그 배경이기도하다.
2000년에 일본 정부는 모노즈쿠리 기반 기술진흥법을 공포하였고, 이를 계기로 기업이나 매스미디어가 모노즈쿠리란 말을 폭넓게 사용하게 되었다.
모노즈쿠리기반기술 진흥법 전문의 일부를 살펴보면 아래와 같다.
“ 모노즈쿠리 기반기술은 우리나라의 기간적인 산업인 제조업의 발전을 뒷받침함으로써 생산의 확대, 무역의 진흥, 신산업의 창출, 고용 증대 등 국민 경제의 온갖 영역에 걸쳐 그 발전에 기여함과 동시에 국민생활의 향상에 기여하여 왔다. 또 모노즈쿠리 기반 기술에 관련되는 업무에 종사하는 근로자는 이러한 모노즈쿠리 기반기술의 담당자로서 그 수준의 유지 및 향상을 위하여 중요한 역할을 수행하여 왔다. 우리들은 이러한 모노즈쿠리 기반기술 및 이에 관련되는 업무에 종사하는 근로자가 수행하는 경제적, 사회적 역할이 국가의 존립기반을 형성하는 중요한 요소로서 앞으로도 변하지 않을 것으로 확신한다.”
위 내용에서 모노즈쿠리에 대한 일본 정부의 의지를 엿볼 수 있는데 특히 이 분야에 종사하는 근로자의 공헌과 역할을 강조함으로써 이들이 의욕적으로 일할 수 있는 유인을 제공하고 있는 것이다.
모노즈쿠리는 장인(일본에서는 職人)정신과 긴밀한 관계가 있다. 장인정신을 소중히 여기고 이를 계승 발전시켜 나가는 국민적인 의지와 노력이 오늘의 일본 제조업의 저변에 녹아있다고 해도 틀림없다. 김용태, 일본의 모든 것, 2007, 아름다운 사람들
2. 전통을 중히 여기는 마음
- 시니세(老鋪)
일본에는 조상대대로 이어져온 오래된 가게를 뜻하는 시니세(老鋪)라는 말이 있다. 선조로부터 대물림을 받아 몇 대(代)에 걸쳐 같은 일을 이어감으로써 주위로부터 신용을 얻고 있는 가게라야 비로소 이 명칭을 부여받을 수 있다. 보통 창업한 지 3대, 약 100년 이상 된 가게를 칭하는 말로 권위와 신용을 상징한다. 일본 각 지방에 가면 지방마다 특산물이 있는데 그 지역과 특산물을 대표하는 시니세가 있어 관광객과 여행객들의 발길을 끌고 있다. 시니세에 대한 일본인들의 믿음은 대단하다고 한다.
일본의 신용평가조사기관인 데이코쿠 데이터뱅크에 따르면 일본에는 현재 약 125만개 기업이 있는 것으로 추정되는데, 이 중 시니세로 분류되는 업체는 1만9518개(1.6%)다. 특히 역사가 200년을 넘는 업체가 938개, 300년을 넘는 업체도 435개에 달한다. 미국의 패밀리비즈니스매거진에 의하면 현재 최고령 장수기업은 호텔업을 경영하는 호시료칸으로 718년에 호시 가문에 의해 창업된 이래 현재까지 약 1292년째 경영(현 경영자 46대)되고 있다.‘모노즈쿠리’와 ‘시니세’는 20세기 일본경제를 세계 최고 수준으로 만들었다.
3. 이에모토(家元)제도
일본의 장인정신은 이에모토(家元)제도에 기초를 두고 있다. 이에모토 제도는 17세기 이후 두드러지게 나타난 스승과 제자 사이에 형성된 일종의 신분적 관계를 뜻하며, 사제지간의 종적 관계를 중히 여기는 마음을 바탕으로 한다. 전통예능, 서예, 다도, 무술 등 학문과 기예 분야에서 많이 나타나는 현상으로 특정 분야에 최고 권위자가 제자를 양자로 맞아들여 자신의 이에를 계승시키는데서 유래하였다. 이에모토를 통해 학예의 깊은 뜻까지도 모두 스승으로부터 제자에게로 전해지고 구전된다. 보통 주인이나 스승의 집에서 기거 하면서 수업을 받고 수련을 쌓으며, 기술을 연마하는데 10년 이상이 걸린다. 꼭 혈연관계가 아니더라도 기능을 전수받고 이것을 후대로 이어가는 제도가 사회적으로 인정됨으로써 이것이 기능의 전통을 이어가는데 중요한 역할을 하였다. 이러한 일본의 장인정신은 현대에 와서 직업윤리로도 자리 잡았다. 그래서 현대 일본의 회사조직을 이에모토로 이해하는 경우도 있다. 일본인들은 직장을 자기실현의 장으로 여겨 자신의 직장을 천직으로 알며, 맡은 일에 충실 하는 편이다. 이처럼 일본인들에 있어 직장은 삶의 터전 이상의 의미를 가진다는 것이다. 따라서 그들은 다른 일에 종사하는 사람과 자신을 비교하지 않는다. 즉 노동을 통해 사회의 구성원이 됨과 동시에 자기를 실현하고 사회에 공헌한다는 노동관이 오늘날의 일본을 만든 것이다. 이로 인해 일본은 기술의 나라, 디자인의 나라, 신뢰할 수 있는 나라로 이미지를 굳혔고 이는 경제성장으로 이어졌다. 권경자, 유학, 경영에 답하다, 2010, 원앤원북스
일본의 장인정신은 단지 대(代)를 잇는 것에만 집착하지 않고 지금 현재 자신의 일에 최선을 다함을 의미하기도 한다.
제6절 기술개발 연구 및 설비투자 강화
1.독자적인 기술 개발
강소 기업들이 지속적으로 경쟁력을 유지하기 위해서는 근본적으로 우수한 기술력이 있어야 한다. 여기서 우수한 기술력은 시장과 동떨어져있지 않은 사업 지향적인 기술력을 의미한다. 아무리 좋은 기술이라도 시장에서 받아주지 않으면 소용이 없기 때문이다. 세계 최고의 진공 기술을 보유하고 있는 일본의 ULVAC를 살펴 보자. ULVAC는 현재 세계 스퍼터링 장비 시장의 95%를 점유하고 있다. 스퍼터링은 디스플레이와 반도체의 품질을 결정하는 핵심 공정 중 하나다. ULVAC의 성공 비결은 기술에 대한 과감한 투자에 있다. 종업원의 25%가 R&D에 몰두한다. R&D 인력 중 반은 현재 시장에서 요구하는 장비에 대해, 나머지 반은 다음 세대에 사용될 기술을 연구한다. 이러한 사업 지향적인 R&D 방식은 현재뿐만 아니라 미래에도 지속적인 경쟁력을 유지시켜 줄 수 있다.
참고문헌
-사카모토 고지저, 양영철역 (2011)작지만 세계에 자랑하고 싶은 회사 - 일본에서 가장 사랑받는 8개 회사 이야기, 21세기북스
-강소 기업의 5가지 성공 비결, 박천규, 동향자료, LG경제연구원, 2004
-한중일 중소기업 열전
-일본의 장수기업 현황과 시사점,한일산업ㆍ기술협력재단 일본지식정보센터 한일산업ㆍ기술협력재단
-일본 중소기업의 발전구조,李鐘允,, 韓國外國語大學校附設經濟經營硏究所, 1997
-日本中小企業의 技術開發 經驗과 韓國經濟에 대한 示唆点, 金昌男, 韓日經商學會, 2011
-한국 기업의 생존 보고서, 전용욱, 한국경제연구원

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