[중소기업경영]창업기업의 사업아이디어 개발과 사업성분석에 관하여

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 창업의 정의
2. 창업의 절차
1) 창업예비분석
2) 사업목적의 정의
3) 사업분야의 결정과 사업 아이디어의 모색
4) 사업성 분석
5) 인적,물적 자원의 조달과 구성
6) 사업계획서의 작성과 조직구조의 설정
3. 사업아이디어 개발
1) 기존시장-기존제품-기존판매방법
2) 기존시장-기존제품-신판매방법
3) 신시장-기존제품-기존판매방법
4) 신시장-기존제품-신판매방법
5) 기존시장-신제품-기존판매방법
6) 기존시장-신제품-신판매방법
7) 신시장-신제품-기존판매방법
8) 신시장-신제품-신판매방법
4. 사업성 분석의 개념과 기본체계
1) 사업성 분석의 개요
2) 사업성 분석의 기본체계
3) 사업성 분석의 의미
5. 사업성 분석요소
6. 사업성 분석시 고려사항
7. 사업성 분석에서의 기술적 타당성 검토
8. 사업성 분석에서의 재무타당성 검토

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

할 수 있다. 이러한 재무타당성 분석은 사업성 분석의 최종단계일 수도 있으며, 나아가서 창업 후 경영전략을 수립하기 위한 사전준비과정일 수도 있다. 왜냐하면 계획제품이 그 특성상 수익성이 낮다면 영업외적 요소, 즉 인건비나 경비를 줄일 수밖에 없는 경영전략 수립이 요구되며, 경제성이 없다면 새로운 사업분야의 탐색 등이 필요하기 때문이다.
재무타당성 분석은 추정 재무제표의 작성을 그 전제로 하고 있다. 수익 전망은 향후 3년 내지 5년간의 추정제조원가 명세서와 추정손익계산서를 작성하여야만 그 예측이 가능하며, 예측된 매출액 및 당기순이익 규모에 의해 손익분기 분석이 가능한 것이다. 또한 추정 대차대조표와 자금 조달 운용계획표가 작성되어야만 이를 근거로 투자수익 및 계획사업에 대한 경제성 평가가 가능하고, 자금흐름 예측에 의거하여 자금수지 및 자금조달 능력을 검토할 수 있기 때문에 수익성 분석은 추정 재무제표 작성을 전제로 하고 있다.
2) 분석의 범주 및 평가항목
-수익 전망
수익 전망은 창업 후 3년 내지 5년간의 추정 손익계산서(제조원가 명세서 포함), 추정 대차대조표 및 자금수지 예상표를 작성한 후, 이를 근거로 기준시점 이후 3년 내지 5년간의 수익 전망 및 흑자실현 가능 시점 등 수익성을 검토한다.
-손익분기점 분석
손익분기점 분석은 손익분기점 매출액, 즉 기업이 영업활동에서 발생하는 수익과 비용이 일치하는 매출액과 비용은 어느 정도이며, 어느 시점에 실현 가능한지를 중점적으로 분석한다. 또한, 부수적으로 손익분기점 산출 후 판매수량, 금액, 고정비, 변동비 등이 균형을 이룰 수 있는지도 검토되어야 한다.
-투자수익 및 계획사업의 경제성 분석
투자수익 및 계획사업의 경제성 분석은 각종 투자수익률 산출 방식에 의한 투자수익률을 산출함과 동시에 계획 사업을 통해 최소한 목표수익률 이상의 수익실현이 가능하며, 나아가서 계획사업의 경제성은 있는지를 분석하게 된다.
3) 항목별 평가기준 및 방법
-수익 전망
수익전망은 추정 손익계산서를 근거로 하여 예측한다. 향후 3년 내지 5년간의 추정 손익계산서가 작성되면 손익계산서상 연도별 매출액, 매출총손익, 영업이익, 경상이익, 세전 순이익, 그리고 당기 순이익 등을 분석한다. 매출액에 대한 매출원가는 동업계와 비교하여 과다하지 않은지, 판매비와 일반관리비는 매출액 또는 전체적인 영업규모에 비해 과다하지 않은지 종합하여 분석해 보아야 한다. 그리고 최종적으로는 당기순이익 규모가 적정한지, 매출액에 대한 당기순이익률은 경쟁사 대비 어느 수준인지도 검토되어야 한다.
수익전망분석에서 검토되어야 할 또 다른 요소는 흑자실현 가능시점의 분석이다. 몇 년이 지나도록 이익이 실현되지 못하고 있거나, 이월 결손금 보전이 안 된 경우라면 결코 사업성이 있다고 볼 수 없다. 아무리 창업기업이라 하더라도 2-3년 내에 이익실현이 불가능한 경우이거나 5년 이내에 이월 결손금이 보전되지 않은 사업이라면 재고의 여지가 있다고 본다. 또한 아무리 대규모 장치 산업이라 하더라도 중소기업에 있어서는 5년 이내에 이익실현이 불가능한 경우라면 5년 이후에 큰 수익이 기대되더라도 사업자체를 재고하지 않으면 안된다. 5년 내에 자금 압박으로 도산해 버린다면 5년 이후의 큰 수익은 아무 소용이 없기 때문이다.
-손익분기점 분석
손익분기점이란 기업경영에 있어서 수익총액과 비용총액이 일치하게 되는, 이익도 손실도 없는 매출액 또는 조업도를 말한다.
손익분기점은 어느정도의 매출을 실현하여야만 이익도 손실도 아닌 분기점에 도달할 수 있는 것이며, 분기점 도달 시점은 영업개시 후 언제가 될 것이냐가 분석의 핵심과제가 되는 것이다. 손익분기점 분석은 사업성패의 관건인 동시에 자금수급계획의 지침이기도 하다. 매출이 손익분기점에 이르기 전까지, 그리고 손익분기점에 이른 후에도 일정기간 동안은 자금의 투입만이 이루어지기 때문에 동 기간 동안 소요될 자금을 미리 확보하지 않으면 사업이 본 궤도에 오르기 전에 도산하고 마는 결과를 가져올 수 있는 것이다. 따라서 손익분기점 분석은 자금조달계획을 미리 수립하기 위한 척도로서 활용할 수 있다.
또한 손익분기점 산출 후 손익분기점 달성시점을 재조정할 필요성이 있는 경우 판매수량, 금액, 고정비, 변동비 등의 타당성을 검토함은 물론, 이들 요소로부터 경비의 절약 방안 등을 강구할 수 있어서 손익분기점 자체를 재조정할 수도 있다.
손익분기점의 평가기준은 그 평가 목적에 따라서 다양하다. 단순히 손익분기점 매출액을 산출하는 경우에는 손익분기점에 이르는 매출액 규모의 산출에 그 목적이 있으며, 이 손익분기점 매출액을 산출하면 이를 근거로 하여 창업 후 어느 시점에 이익 실현이 가능한지를 예측해 볼 수 있는 것이다
Ⅲ. 결 론
현재의 기업 환경은 무한 경쟁 시대를 떠난 생존 경쟁 시대에 있다. 이를 위하여 우리가 할 일은 무엇일까? 기업 전략에 맞게 새로운 경쟁 우위 전략을 수립하여야만 한다.
새로운 개척시장을 위한 다양한 프로그램 등을 갖고 생존 전략, 경쟁우위 전략, 판매전략 등을 활용하여야 한다. 리엔지리어링, 벤치마킹, 다운사이징, 학습조직, 미래경영, 데이타를 활용한 마케팅, 워크아웃, 다운 미팅, 핵심역량, BPR, CALS, ERP등 많은 경영 혁신 운동 과제들이 쏟아져 나오고있는 실정이다. 이러한 과제들을 우리 기업에 어떻게 적용하며, 어떻게 활용하느냐에 따라 우리의 기업이 흔들리지 않고 생존과의 싸움에서 우위를 점 할 수 있는 것이다.
참고문헌
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