[팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태

목차

* 팀 조직

Ⅰ. 팀조직의 의의

Ⅱ. 팀조직의 특징

1. 장점
1) 높은 성과를 이룰 수 있다.
2) 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.
3) 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다.
2. 단점
1) 팀내, 팀간의 갈등현상이 야기된다.
2) 팀웍 발휘를 위해 필요한 인화가 저해될 요소가 크다.
3) 팀원간의 개인주의가 확산된다.
4) 감독, 통제가 안된다.
5) 보상에 대한 적절한 기준이 없다.
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다.
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다.

Ⅲ. 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태

1. 문진형
2. 프로젝트형 팀제
3. 대부대과제형

Ⅳ. 팀제에 적합한 여건

1. 환경특성 고려
2. 업무특성 고려

본문내용

니케이션활성화에 부적합하며 다단계 결재계층이 반드시 기안자의 기본 안에 가치를 증대시키지는 않는다.
따라서 직위, 직책의 분리로 증대하는 부 차장 과장이 직접 전문능력을 발휘하는 조직으로 관리, 지시 등 부하를 통한 업무수행이 아닌 직접 기안하고 개선 아이디어를 제안하여 조직구조가 가질 수 있는 관료화, 위인설관식 조직운영으로 인한 조직의 비대화 현상을 탈피코자 조직된 팀제라 할 수 있다.
이러한 팀조직 운영은 주로 영업직이나 생산직 공장에서 사용될 수 있으며, 조직을 대그룹으로 운영하며 유동성을 갖는 형태라고 볼 수 있다. 특히 최근 기업들이경영혁신을 과감히 추진시켜 조직의 슬림화를 통한 조직의 재구축시 이러한 형태의 팀제를 도입한 경우가 대부분이라 하겠다. 이러한 팀 조직이 조직과 인력을 감량하고 효율화시키는 목적만을 위해서 도입될 경우, 오히려 간부의 사기저하를 초래하는 것은 물론, 팀장에게 책임과 권한이 명확히 주어지지 않으면 조직에 혼란과 혼돈만을 가져올 수 있다는 점에 특별히 유념해야 할 것이다.0팀제에 적합한 여건
미국이나 일본기업들의 팀제가 우리 한국기업의 문화에 적용할 수 있는 면은 여러 가지 한계점을 초래하게 된다. 따라서 팀제 운영은 자기 나라의 체질에 알맞게 소화해서 적용되어야 할 것이다.
1) 환경특성 고려
안정적이고 평온한 경영환경보다는 변화가 심하고 불확실한 상황에 놓여 있는 기업에 팀제의 필요성이 더하다고 볼 수 있으며, 경쟁이 심하거나 인사적체를 더 이상 방치할 수 없는 경우에 적합하다. 또한 조직 구성원이 다양한 특성을 가진 인재들로 구성되어 있거나 젊은 사원들이 중추적인 역할을 맡고 있을 경우에 팀제의 도입이 적절하다고 하겠다.
2) 업무특성 고려
첫째, 팀제는 조직의 전략목표를 좌우하는 중요한 핵심적 과제에 적합하다. 최고경영자의 의지하에 기존의 위계조직의 질서에 구애받지 않고 조직전체의 자원을 집중하기 쉽기 때문이다.
둘째, 팀제는 구성원들 간의 빈번한 상호작용과 피드백을 요구하는 업무에 적당하다. 따라서 팀제는 성격상 여러 기능부서들이 결합하여 작업하는 것이 효율적인 업무에 적당하다. 예를 들어 신규시장 진출이나 신제품 개발 같은 경우기능부서 간의 전형적인 의사소통 채널로는 상호작용이 늦어 이들을 한 단위로 묶어 즘으로써 정보코스트를 낮출 필요가 있다는 것이다.
셋째, 팀제는 고객이나 시장 또는 산출물의 특성상 명백한 개성을 갖는 경우에 적당하다. 팀이 담당할 업무의 개성이 뚜렷할 때 팀제를 구성하기가 쉬우며, 그럴 경우 적절한 심볼의 사용, 사내 사외의 홍보, 모법 팀원 만들기 식의지원을 사용하는 것이 팀제 활성화에 중요한 영향을 미친다.
넷째, 팀제는 정상적, 일상적 업무가 아닌 한시적이고 구체적인 기대가 있는 업무에 적당하다. 지속적 일상적으로 반복되는 업무는 조직을 관료화시키며 또한 정보교환의 패턴이 정형화됨으로 팀으로써 거둘 수 있는 효과가 크지 않다. 그러나 한시적 팀의 경우 참고할만한 전례가 없으므로 많은 상호조정을 거치지 않으면 안되기 때문에 팀제 조직이 적합하다고 하겠다.

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