[국제기업제휴] 국제기업제휴의 전략적 의의와 목적, 기회, 비용

목차

국제기업제휴

Ⅰ. 전략적 의의

Ⅱ. 전략적 목적

Ⅲ. 국제기업제휴의 기회와 비용

1. 전략적 기회
2. 전략적 비용
3. 국제기업제휴의 유형

본문내용

기업에게 있어서 미국기업들이 경쟁력을 확보하고 있는 엔지니어링사업 및 생산과정의 기술을 획득할 수 있을 뿐만 아니라, 일본 내에서 고임금과 고부가가치의 일자리를 유지시켜주는 절대적인 전략이라고 주장한다. 국제기업제휴전략은 위험을 내포하고 있으므로 제휴기업이 유의하지 않으면 특보다 실이 많을 수 있다는 것이다. 그러나 앞에서 예로 든 바와 같이 미국과 일본의 기업제휴를 포함하여 분명히 성공적인 국제기업제휴의 사례들이 많이 있다.
(3) 국제기업제휴의 유형
국제기업제휴는 제휴기업 간에 상호보완적인 기능을 수행하거나, 동일한 기능에서 양측의 우위를 집중시킨다. 전자를 X형의 제휴, 즉 다른 기능간의 제휴 또는 수직적인 제휴라고 하며, 후자를 Y형의 제휴, 즉 동일한 기능간의 제휴 또는 수평적인 제휴라고 한다.
X형의 제휴는 통합 정도로 볼 때 시장거래보다는 강하지만 수직적인 통합보다는 약하다.
X형의 제휴는 특정 기능의 수행에 있어서 각 제휴기업이 보유하고 있는 우위가 불균형적이기 때문에 이들이 가지고 있는 우위를 교환하기 위해 이루어진다. 따라서 각 제휴기업은 강점이 있는 활동에 특화를 하게 된다.
한편 Y형의 제휴는 각 제휴기업이 보유하고 있는 우위를 공유하거나 결합함으로써 규모의 경제, 과잉능력의 축소, 지식의 이전, 위험의 분산을 도모하려고 한다. Y형의 제휴는 제휴기업들의 강점과 약점 그리고 목적이 유사할 때 이루어진다. 기업제휴는 특정한 기능을 지속적인 협력을 통해 수행하므로 상호간에 긴밀하고 계속적인 접촉이 필요하며, 이를 통해 상대방 제휴기업으로부터 보다 많은 것을 배울 수가 있다.
이상과 같은 특성을 지니는 국제기업제휴방식에 있어서 X형의 제휴는 장기공급계약, 라이선싱, 마케팅협력과 같은 방식으로 이루어지며, Y형의 제휴는 보통 국제합작투자의 형태를 취하지만 기술공유, 교차라이선싱, 기타의 제휴계약으로 이루어진다.
일반적으로 X형에 비해 Y형에 있어서 상대방 제휴기업을 변경하기가 어렵다.X형에 있어서는 동일한 기능을 수행하는 다른 기업으로 전환하기가 비교적 용이하나, Y형은 제휴를 종결하기 위해 한 제휴기업이 인수를 하든가, 다른 제휴기업이 제휴기간 중에 습득한 부문에 의존하여 처음부터 시작하는 것이 보통이다. 이는 x형은 상대방 제휴기업이 수행하는 기능을 쉽게 분리할 수 있으나, Y형은 동일한 기능을 수행하기 위해 제휴기업의 역할이 결합되어 있으므로 이를 별도로 분리하기가 쉽지 않기 때문이다.

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