정신보건복지론 발표문

목차

1. 정신보건사회사업의 기능

2. 정신보건 영역에서 정신보건사회복지사의 역할

정신보건영역의 목적

시설의 기능에 따른 정신보건 사회복지사의 역할

1) 정신병원에 있는 정신보건사회복지사의 역할

낮병원

2) 보건소․보건의료기관에 있는 정신보건사회복지사의 역할

보건소

3) 사회복귀시설 및 재활시설에 있는 정신보건사회복지사의 역할

사회복귀시설 및 재활시설

4) 요양시설에 있는 정신보건사회복지사의 역할

정신요양원

5) 지역사회 내 정신보건사회복지사의 역할

정신보건 요원의 업무 범위

9장. 정신보건사회복지와 팀협력

1. 협력의 개념과 필요성

2. 협력의 실천방식

3. 팀 협력모델

4. 팀워크의 형성과정

1) 팀워크를 위해 필요한 조건

2) 협력에서의 갈등 해결을 위한 단계

5. 팀성원의 역할과 자세

1) 다문학적 팀 지도력

2) 학제 간 팀 지도력

3) 지도자에게 갖는 기대

4) 정신의학 영역에 있어 팀 성원의 역할

5) 팀성원에게 요구되는 자세

*팀워크 형성 한계점 및 문제점

*참고자료*

본문내용

동의를 얻는다.
5. 팀성원의 역할과 자세
의료기관에서의 사회복사는 의사, 간호사, 영양사, 물리치료사, 언어 및 청력치료사, 작업치료사, 약사를 포함하는 광범위한 영역의 전문가들과 협력한다.
전문성에 따라 지도력을 이 사람에서 저 사람으로 옮기는 것을 수용하고 일하는 것이 좋다.
1)다문학적 팀 지도력
환자를 맨 처음 보는 의사가 팀 평가와 전문가 의뢰에서 지도자 역할을 담당한다. 발달장애아동의 팀에서 의학, 교육, 조기치료, 개인서비스의 협력이 요구된다. 지도감독, 의학적 권위, 서비스 조정 등을 행한다.
2)학제 간 팀 지도력
효과적이며 성공적인 학제 간 평가는 공통의 행동계획을 팀에게 통합시킬 수 있는 지도자의 존재에 달려있다. 이 사람은 평가되는 클라이언트의 궁극적 욕구뿐만 아니라 집단 내에서의 상호작용, 성원의 인격특성에 맞추어야 한다.
어떤 팀 모델을 채택하든지 그리고 누가 팀이 되든지 간에 팀 지도자에게는 다음과 같은 점이 기대된다.
3)지도자에게 갖는 기대
① 팀의 목적을 다른 책략적 문제와 타협하는 것을 삼간다.
② 팀의 목표에 개인적 관여를 삼가야 한다.
③ 너무 많은 우선순위를 선정하여 팀의 노력을 분산시키지 말아야 한다.
④ 모든 팀 성원에게 공정하고 편하적이지 않아야 한다.
⑤ 팀 성원에 의해 부적절하게 수행되는 것과 연관된 쟁점을 기꺼이 직시하고 해결해야한 다.
⑥ 팀 성원에게 새로운 아이디어와 정보를 공개해야 한다.
4) 정신의학 영역에 있어 팀 성원의 역할
① 정신의학자 - 치료에 대한 사회적, 범적으로 인정된 책임을 갖는 의학적 배경과 그의 본질적 관심 때문에 정신의학팀의 책임자로 기능한다.
② 정신보건임상심리사 - 심리학적 이론과 훈련을 통하여 여러 가지 검사 도구를 활동한 심리진단, 임상적 문제에 대한 학습이론과 행동 수정의 원리를 적용한 인지행동치료, 개인치료와 집단치료, 그리고 성격 정신병리 및 치료기법에 대한 연구, 교육 및 자문의 역할을 행한다.
③ 정신보건사회복지사 - 환자를 둘러싸고 있는 가적 친구, 학교, 지역사회와의 관계 및 환경에 초점을 두고 사회조사를 토하여 진단하며 환자의 입원기간을 통하여 개별 및 집단상담, 가족 상담이나 가족치료를 실시한다.
④ 정신보건간호사 - 무엇보다도 환자와의 접촉이 가장 중요하고 특히 어머니로서의 간호사 역할은 무조건적 믿음의 바탕위에 한자와의 관계를 맺는다.
5 ) 팀성원에게 요구되는 자세
① 자기의 역할과 책무에 대한 현실적 이해를 보여주어라
② 목적과 사실에 기초한 판단을 설명하라
③ 팀의 다른 성원과 효과적으로 협력하라
④ 다른 개인적 목적보다는 팀의 목표에 최우선을 두어라
⑤ 팀의 성공을 달성하는 데 필요하다면 무엇이든지 기꺼이 헌신하라.
⑥ 장비, 인식, 피드백을 기꺼이 공개하여 공유하라.
⑦ 필요할 때 적절하게 팀의 다른 성원에게 도움을 제공하라.
⑧ 높은 우수함의 기준을 보여주어라
⑨ 뒤에 서서 팀의 결정을 지원하라.
⑩ 중요한 쟁점을 직접적으로 직면시킴으로서 확신을 가지고 용기를 보여주어라
⑪ 팀의 성공에 공헌하는 방식으로 지도력을 발휘하라.
⑫ 다른 사람의 피드백에 건설적으로 반응하라.
*팀워크 형성 한계점 및 문제점
1. 팀 내에서 역할기대가 일치하지 못하여 문제가 생기는 경우가 많다.
2. 여러 전문직이 의료기관 내에서 협력이 필요하다는 것을 인식하고 있다고 해서 그들이 그런 목표를 달성할 수 있는 팀 협력에 관한 기술을 자동적으로 소유할 것이라고 확신하지 못 한다
3. 팀 협력에서 사회복지사가 하는 반응 중 가장 많은 것이 다른 전문가와 경쟁을 하여 이기려는 것이다.
4. 조직 환경에 대한 이해나 주의가 없으면 그들은 자신들의 역할을 너무 광범위하게 정의하거나 너무 좁게 정의하여 역기능적으로 반응할 것이다.
5. 전통적 사회복지사의 책무로 여겨져 온 기능이 때때로 팀에 사회사업성원이 없기 때문에 다른 학문에 의해서 수행될 수도 있다.
6. 의료전문직은 모든 전문직 중에서 가장 오래되었으며 다른 전문직의 모델로 기여해오고있다. 따라서 그들은 전통에 젖어 변화에 저항적이다.
따라서 사회복지사는 이러한 점을 잘 고려하여 팀 성원과 높은 신뢰와 신용을 얻고 자신의 일의 특성을 확대해 나가야 할 것이다.
*참고자료*
<팀 접근>
팀접근 직무의 조사 경과는 표<4-6>과 같다. 의료기관은 환자의 치료 계획을 위해 치료 팀 회의에 참여가 3.6, 환자의 치료팀 간의 중재자 역할3.2, 타부서와 CaseConference 3.1로의료기관에서 타 치료팀들과 연결되는 업무를 많이 수행하는 것으로 나타났다. 그러나. 질병에 의한 고위험 환자의 조기발견이 2.5 기관경영에 어려움을 줄 수 있는 고위험 환자의 조기발견이 2.7로 고위험 환자의 조기발견은 거의 수행되지 않는 것으로 나타났다.
정신보건센터와 사회복귀시설은 모두 환자의 치료 계획을 위해 치료팀 회의에 참여가 가장 수행정도가 높았고, 기관경영에 어려움을 줄 수 있는 고위험 환자의 조기발견과 질병에 관한 조기발견이 가장 낮게 나타났다. 정신보건센터와 사회복귀 시설도 CaseConference 직무 면에서 어느정도 수행하고 있는 것으로 나타났다. 그러나, 이는 의료기관이 의사가 상주해 있는 것과는 달리 정신보건센터와 사회복귀시설은 촉탁의가 대부분이기 때문에 주로 정신보건간호사와 사회복지사 중심의 회의를 수행하고 있다고 볼 수 있다.
정신요양원은 질병에 의한 고위험 환자의 조기발견이 3.2로 가장 수행정도가 높게 나타났고, 타부서와 사례회의가 2.7로 거의 수행하지 않는 것으로 나타났다.
직무내용
의료기관
정신보건센터
사회복귀시설
정신요양원
F
Sig.
타부서와
CaseConference
3.1
3.2
3.4
2.7
1387
251
기관경영에 어려움을 줄 수 있는 고위험 환자의 조기 발견
2.7
2.9
28
3.0
354
786
질병에 의한 고위험 환자의 조기발견
2.5
2.9
27
32
2167
097
환자의 치료 계획을 위해 치료법 회의에 참여
3.6
4.0
35
31
2685
051
환자의 치료법 간의 중제자 역할
3.2
3.4
32
31
333
801
치료팀 간의 중재자 역할
2.9
3.3
31
31
712
547

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