[사회적 기업 분석] 아름다운가게의 연혁, 기관의 사업, 재정, 감사, 앞으로의 사회적 기업의 전망과 방향

목차

Ⅰ 서 론
1. 기관의 연혁
2. 기관의 미션과 비전
3. 기관의 운동철학
4. 기관의 조직도

Ⅱ 본 론
1. 정관
2. 기관의 사업
3. 기관의 재정 및 예산
4. 기관의 감사

Ⅲ 결 론
1. 아름다운가게를 통해서 본 사회적 기업
2. 사회적 기업의 성격
3. 사회적 기업이 나아가야할 방향

* 참고자료 : ‘아름다운가게’ 인터뷰내용

본문내용

도하의 사업이고 사회적기업은 정부의 소속하에 있는 것은 아니라고 하였다. 추측컨대, 사회적기업은 고용부의 일자리 창출사업의 실적 중 하나에 들어가는 것으로 보인다. 왜냐하면, 해외의 사례를 보았을 때 사회적 기업은 정부의 주도하에 진행되는 되는 것이 아니라 뜻이 있는 사람들이 본인들의 자본을 가지고 사업을 하기 때문이다.
3. 사회적기업이 나아가야할 방향
사회적기업은 아무리 좋은일을 하더라도 그 존재가 지속되지 않으면 뜻을 이루기 어렵다. 하지만 사회적기업도 기업이기 때문에 치열한 경쟁구도 속에서 살아남아야 한다. 그렇다면 사회적 기업은 사회적 문제를 인식하고 좋은 생각만 가지는 것이 아니라 경영자로서의 마인드도 필요하다. 인터뷰 중 인재상에 대한 질문을 했을 때 바로 그러한 대답을 들었다. “사회적기업가는 현재의 문제에 지속적으로 관심을 가지고 그것을 해결하는 과정에서는 경영자로서의 마인드와 능력이 필요하다.”고 하였다.
사회적기업은 사회복지처럼 좋은 일을 하지만 그들의 정체성은 분명 기업이다.현재 정부에서 사회적기업에 1년에 3000만원의 지원금을 3년동안 지원하고 있다. 그렇기 때문에 은퇴한 사람들이 사회적기업에 많이 뛰어들고 있지만 대부분은 지원이 끊어지면 없어지고 만다. 다른 사회적 기업인을 만났을 때, 정부의 지원이 끊어지면 없어질 것을 고민했다. 그러한 것을 종합하여 보았을 때 사회적기업의 존폐의 여부는 재정의 자립이 가장 크게 영향을 미친다고 생각한다. 재정의 안정을 위해 전략적인 홍보와 마케팅 기법, 그리고 자본을 어떻게 합리적으로 투자하여 수익을 낼 것인지에 대한 고민이 필요하다고 생각한다.
* 참고자료 - 인터뷰 질의 응답내용
<‘아름다운 가게’ 인터뷰내용 - 2011.11.18>
아름다운가게 홍보팀 언론홍보담당 김광민
< 조직도 >
팀제형식의 조직으로 다른 조직들에 비해 자유로워 보인다. 구체적인 조직은 어떻게 되는가?
- “나보다 더 높은 사람이라는 개념이 없는 민주적인 구조 지향”
수평적구조의 형태로서, 아름다운 가게가 지향하는 구조이다. 직급과 직책이라는 개념에 있어서 아름다운가게는 위아래를 구분하는 직급보다는 업무의 책임성을 나타내는 직책의 개념이 적용되는 곳이다. 사무처장, 국장, 팀장, 간사가 있고 이사가 있지만 이사는 명예직으로서 월급이 없다. 또한 이들 사이에 월급도 차이가 많이 나지 않는다.
주요 관계자는 누구이며 네트워크방식은?
- 전국민(언론광고, 소비자상담실), 정부(지정기부금, 감사), 기업(후원 사회공헌의 고객), 동종업계- 시민단체, 사회적기업(협력), 해외(협력구조를 따로 가짐)
< 사업 및 홍보 >
다양한 사업을 진행하고 있는데 그 중 중점사업 세 네가지를 뽑는다면?
- 홈페이지에 올라온 각종 자료들을 보고 파악해라, 어디에 가장 많은 돈을 쓰고 몇 년동안 해오고 있는지 규모가 얼만지 파악하면 중점사업이 보일 것.
< 예 산 - 수입 및 지출 >
기업의 현물나눔의 금액화는 어떠한 방식으로 책정?
- 1천만개의 물품이 들어오는데 그중 80%가 개인, 나머지 20%가 단체나 기업으로부터 오는데 대부분 헌물건이다. 중고물건을 돈으로 바꾸는 것 또한 아름다운가게에 있어서 중요한 일인데 각 물건에는 대략적인 범위가 있다. 물론, 벗어날 수도 있지만 본연의 가격이 참조되어 기준가, 상태, 브랜드, 희소성이 책정의 근거가 된다. 물건들의 평균가격은 2700원선이지만 많게는 100만원대의 상품도 있다.
< 정관 >
- 감사는 1년에 1회에서 2회정도 이루어지는데 비정기적이다. 국가의 지정기부금을 받으며 규모가 큰 기업에 속하기 때문에 외부감사는 꼭 받아야 한다.
< 자원봉사 및 물품후원 >
- 자원활동가에 대한 교육은 어떻게 진행되는가 ?
자원봉사자들은 기본적으로 정기적으로 활동이 가능하고 대가성을 바라지 않는 자발적인 참여가 가능한 사람들로 뽑는다. 교육을 하며 손님대처법이라던지 각 직무에 대한 안내와 함께 아름다운 가게가 무엇을 하는 곳인지에 대한 정보를 고지한다.
이러한 교육을 통해 실수를 줄이고 책임감도 높이며 일을 잘 수행할 수 있도록 한다.
기부자에 대한 혜택?
- 자원봉사와 마찬가지로 기부 또한 대가성이 없어야한다. 기부금영수증 발행을 해주기도 하지만 그것은 단지 기부를 증명하는 도구일 뿐 대가가 없다.
자원봉사자들은 봉사자의 신분으로 물건을 구입할 수 없다 그이유는?
- 자원봉사자들이 물건을 구입하게 되면 자원봉사자가 소비자의 권리를 빼앗게 되기 때문이다. 자원봉사자들은 매일 혹은 정기적으로 아름다운가게를 오지만, 소비자는 어쩌다 한번 오는 사람들이다. 자원봉사자가 먼저 좋은 물건을 선택한다면, 소비자는 더 좋은 물건을 고를 기회를 박탈당하는 것이기 때문에 물건을 사지 못하게 한다.
아이들의 체험활동?
- 교육은 체험과 이론으로 1시간정도를 진행하는데 직접 기증하고 구매해보는 형식이다.
모든프로그램은 자발성을 요구한다.
< 사회적기업 >
사회적기업의 수익창출과, 공익성에 대한 가치충돌은 없는지? 어떤 것을 우선시 하는가?
- 사회적기업의 본 목적은 기업에 있기 때문에 수익을 내는 것에 우선을 두고 있다. 아무리 좋은 취지로 사회적 기업을 운영하더라도 기업이 존재하지 않으면 그 목적을 달성하지 못하기 때문에 기본적으로 사회적 기업은 기업이라는 것을 염두에 두어야 한다. 수익은 존재의 이유와도 같다. 따라서 사회적인 기업이 좋은 취지를 이루어 나가기 위해서는 수익성의 부분을 간과해서는 안된다.
사회적기업이란?
- 사회적기업이란 꼭 수익을 나누지 않아도 사회적기업이라 할 수 있다. 예를들어 제품과정에서 사회소외계층인 장애인이나 고령자들을 통해 제품을 생산한다던가 제품의 재료가 친환경적이면 그것도 사회적기업이라 할 수 있다.
사회적기업가의 조건?
- 사회적 기업가가 갖추어야하는 것은 첫 번째로는 문제의식이다. 사회문제에 항상 관심을 가져야한다. 그 문에의식이 목적이되어 새로운 가치를 만들게 되는 것이다. 그리고 두 번째로 갖추어야 할 것은 비즈니스 능력이다. 문제의식을 잘 하여 좋은 가치를 가지고 있더라도 비즈니스적인 파워가 결여되어 있다면 문제를 해결 할 수 없을 뿐만 아니라 사회적 기업을 지속시킬 수 없다.

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